励志妹妹逆袭记

        海儿的《笑整贱男记》拥有了53369万票房，成绩显著，编剧海儿要继续推自己的新剧《励志妹妹你袭击》了，欢迎各大导演提前约见，联系方式请打开海儿的个人介绍并加群号。

        情景剧一：（开门见山式）

        背景介绍：在一个高大的写字楼里面，励志妹妹在办公室里踌躇不定，她不停的看BOSS办公室人来人往，心想着今天一定要鼓起勇气去找BOSS谈谈，最近看着BOSS约见人事经理的机会越来越多，不知道是不是在考虑培训经理岗位的合适人选，这个岗位千万不能再招聘了，不然自己什么时候能有出头之日啊，这家公司效益非常好，福利也高，BOSS长的也非常的帅，自己工作了半年时间了，已经了解公司的业务流程了，虽说没有出什么太大的成绩，但是前任培训经理也教了自己很多规范性的培训体系，自己稍加努力在一两年内应该可以做到培训经理的水平了，可是万一老板拒绝我了怎么办呢？万一老板不认可我的能力怎么办呢？一千个万一在脚下迈不开步子。跺脚跺了一千零一步的时候，她有了主意，将近期的工作文件准备了一下，敲开了BOSS的办公室门。

        励志妹妹：BOSS，您好，能给我20分钟时间吗？我想跟您汇报一下近期的工作！

        BOSS：好的，可以的，正好我也有事跟您谈，您先说吧！

        励志妹妹：BOSS,我加入我们团队已经有半年时间了，在这半年时间里我和我的领导学到了很多专业方面的知识，也提升了自己的阅历，我很喜欢目前的这个岗位，也喜欢咱们公司的这个平台，我对个人的职业规划是2年内必须做到培训经理岗位，虽说中间还差了一个主管级别，但是我最近梳理了一下我们经理的工作内容，结合目前我在外面有一定的学习资源，当然在这个阶段，我很需要BOSS您的鼓励和支持。

        BOSS:很好，你有明确的目标让我非常欣慰，看来你们领导没有看错人，你很懂得感恩，是一个真诚的员工，你继续说。

        励志妹妹：BOSS，谢谢您对我的认可，最近一段时间，我做了很多调查工作，根据调查结果和各部门领导的需求，我整理了一份报告，关于后期我们单位培训工作如何开展的计划书，我调整了部分培训预算，我个人感觉有些外训的预算过高，当然咱们单位福利那么好，原则上我们应该多让很多高层出去上MBA总裁办和相关学习，但是目前我了解到截止到下半年，我们部分高层的工作计划排期都非常的紧张，正好目前我们单位是非常忙的季节，因此我和几个领导沟通了一下，这个预算可能要放到明年了，那么今年我可以利用这些预算，多让我们其他员工搞几场拓展培训，目前由于工作旺季，我们很多IT人员加班加点，其实这样对身体非常不健康，我个人感觉员工没有好的体魄将来对工作也有影响，我想抽出一部分培训预算用来做员工拓展。

        BOSS：这个想法很好，你的拓展计划得到了其他部门的认可了吗？目前你手上有拓展方案了吗？

        励志妹妹：拓展方案我已经做了3份，而且前几天我利用下班后的时间找了几个部门领导沟通了这个事情，他们一致认为这个拓展培训是可以推行的。说着递交了3份拓展方案。

        BOSS：你做事情很有分寸，非常不错，看来你也做了很多功课，我很欣赏你这种带着答案来汇报的员工，目前很多部门是非常辛苦，我相信这个拓展能让他们既锻炼身体，也能散散心放松放松，不过这个经费问题你不需要考虑太多，只要效果好，哪怕超支20%也是可以的，你大胆的去做吧。

        励志妹妹：BOSS，非常感谢您对我信任，不过我有个顾虑，您看现在我的领导目前调到新公司了，现在我不确定我上面是不是有新的领导上任，当然如果没有新的领导，我会努力做好我的本职工作，也会把近期这次拓展培训给做起来，征得大家对我工作的认可。

        BOSS：目前公司对这个岗位还没有招聘计划，你是怎么想的？

        励志妹妹：BOSS，跟您说实话吧，我心里有什么说什么，其实我很想把握这个机会，目前我虽然是专员，但是我目前已经有足够的能力能胜任主管这个职务，如果我在1-2年内能通过公司的考核，我希望对我有晋升机制。

        BOSS：我喜欢努力的员工，可以考虑，目前先把手头上的事情做好吧，方案我先看看，看完之后我明天跟你约谈。

        励志妹妹：谢谢BOSS，那我先去忙了。

        励志妹妹走到门口，转身问了一声BOSS ,您是不是还有事情找我谈呢？

        BOSS微笑的说，已经知道答案了。（特此说明：以上剧情暂不考虑培训专员有直属领导，暂时考虑他的直属上司是BOSS，因此不存在越级汇报的情况）

        情景剧二：（深入敌穴）

        背景：励志妹妹想了很多天，脑子里不停的在转，老板不知道会不会给我机会，该怎么跟老板谈呢，老板对我到底怎么评价的啊，从哪里知道呢？励志妹妹托着腮望着电脑，一点思绪都没有啊！突然一个画面出现在自己的脑海里，有了，她拿了桌上朋友刚从国外带来的咖啡，迈开步子走到了人事经理的办公室。

        励志妹妹：哈，美女姐姐，送你点咖啡喝喝，我朋友刚从国外给我带了几大罐，这个咖啡据说非常好喝。

        HRM：谢谢小励，还能想到姐姐，这个牌子我听说过，据说在国外卖的非常的火，你什么朋友啊，对你那么好。

        励志妹妹：我高中同学，前段时间去国外度蜜月了，一直问我喜欢什么，其实我也不崇洋媚外，唯独对咖啡情有独钟，和姐姐你一样，就是喜欢喝咖啡。

        HRM:下次你朋友再去，帮姐带点，我给钱。

        励志妹妹：姐，客气啥，我送你，咱俩谁跟谁。

        HRM：嘴巴真甜，姐喜欢。

        励志妹妹：姐，我好难过啊！

        HRM:怎么了？遇到什么不开心的了?

        励志妹妹：我领导调走了啊，就剩我一个人好孤单，也不知道公司以后会不会再派一个人过来带我，不过如果没人来也挺好，你带我啊！

        HRM：前不久老板还跟我提到这个事情呢，老板问我你们领导外派了，这个岗位还要不要再招聘呢

        励志妹妹：那姐，你怎么回答呢？

        HRM：我跟老板说不急，目前人资配置还算可以，而且你也比较努力，所以老板还想让我探探你的底呢？

        励志妹妹：姐，你太好了，就是最爱你了，什么时候都能第一时间想到我，认识你是我这辈子最大的收获了。

        HRM：是啊，不过我说的是事实，老板其实想考察考察你，老板也在犹豫能不能委任与你，如果你在近段时间表现的非常好，我相信老板会给你机会的。

        励志妹妹：姐，其实吧，我和我们领导比呢，肯定是我们领导专业能力比较强，但是你也知道我们领导目前是外派，以后单位万一再召回呢，我个人感觉这个职位还是不要招聘了，你也知道，咱们人力资源定编其实已经超员了，成本也是个很大的问题，我感觉这一点你可以给老板申报费用成本，老板估计会非常开心的，如果再招聘一个没有我前领导那么好多人怎么办，我还要再重新适应，如果能招聘到像姐姐你这种大气的，我还算有福气。

        HRM：你这个小丫头，够机灵的，姐还不明白你心里想什么，姐明白了，我知道该怎么做，你目前抓紧时间得到老板的信任，快去把目前培训岗位的工作梳理一下，给老板下个责任状去。

        励志妹妹：哦，谢谢姐提醒，我明白了！

        励志妹妹开心的溜回了办公室，开始着手准备汇报资料。

        以上剧情至少可以判断，你有没有机会往上爬，有了机会，下面才是你改做的事情。

        一、我该如何提升，才能做到培训经理岗位？

        这个问题说大不大，说小不小。个人建议：

        1. 熟悉自己：迅速了解培训经理的岗位职责（单位没有的话，找度娘或者在三茅网下载培训经理的岗位职责或者胜任力标准），烂记与心。

        2. 测评：你的岗位胜任力评估一下，与培训经理还有多少差距，对自己做个测评，明白自己缺什么，缺什么才能知道补什么啊？

        3. 行动：给自己排一个成长计划表，这个相信不难吧。（如：学习计划表，近期工作计划表，个人能力提升计划表），有目标总归比没目标强的多，定期给自己进行测试，每个阶段都有进步。

        4. 检查：定期检查测试，其实测试的方法有很多种哦，比如自己做培训经理胜任能力其中会有一条，自己要有自己擅长的课程，在公司或者在朋友单位或者是同行之间，小范围尝试自己的讲课，把自己最擅长的课程分享出来，日积月累。

        二、在职场上如何快速上位？

        任何成功之路并没有捷径可以走，欲速则不达，心比天高往往下一句是命比纸薄。

        周末，去看了一场电影，评价9.8分，很少能见到那么高评的电影，一场看下来，心里特别的酸，哭了几次已经不记得了，总之印象深刻。

        当然这次电影的主要目的是教育孩子，但是孩子由于太小，很多字幕上的字还没有完全认识，只能理解个大概。

        电影散场后，我和先生在回家的路上不断的重复这部片子，因为有太多地方值得我们去学习的地方，对于男主角，这辈子就只有一个梦想，那就是国家必须拿到一枚金牌，这个梦想不仅仅是为了自己，而是为了国家能够出线，对待自己的孩子他非常有原则，当自己孩子被国家队开除的时候，他留着泪跟体育局领导说起孩子的心酸，他们放弃了女孩子该有的权利，放弃他们开心的童年，因为孩子绝对有这个能力拿到金牌，他对自己的孩子非常有信心，最后，这个伟大的父亲感动了体育局的领导们。

        如果没有这个父亲的付出，顶着压力顶着外界的嘲讽，她两个女儿是不会成功的。正是因为有父亲的这份坚持，有明确的目标，而且也经过了漫长的努力和奋斗才有后来的美丽结局。

这个影片中励志的部分其实和案例中的培训专员是一样的道理，这个社会，但凡成功的人，都是走了很多不同凡响的路之后才成功的。

       我相信很多HR职场人士，都看过杜拉拉升职记这部电视剧，刚刚进入行政部担任助力的她，却晕头转向承担起公司装修的主持任务，虽然困难重重，家庭、爱情等方面有状况不断，但拉拉凭借一股韧劲最终圆满完成工作，也得到同事和领导的好评和赏识。在此之后，她坚定信念，一路向前，躲过各种明枪暗箭，最终胜任行政部经理。

       这里没有快递晋级通道的方法，但是在哪方面进行提升，我还是有些个人的想法：

      （一）  情商要高

       5月初，我们单位的情商管理课程我刚刚在内部分享过，情商共有5个维度：社交能力、自我情绪控制、自我激励，同理心，自我意识。

       这5个硬性条件虽不能面面俱到，但是最起码也要了解个7-8成，培训经理岗位亦是尤其如此，培训经理也要和其他HR岗一样要八面玲珑，一个是对内，一个是对外，情商无不时时刻刻都有他的地位存在着，你能玩转了自己的上司，能搞定其他部门人员。

       提升你的个人情商是人生中不可或缺的资本，也是你今后晋升高管的垫脚石。

      （二）  逻辑思维能力要强

       其实在工作中，我不太喜欢大线条的员工，大线条的性格固然好，但是工作过程尤为重要，过程细节问题都是我们要考虑和慎重的，比如你做一个培训方案，你首先要知道我们本次的培训目的，要达到什么样的目的才设置这次培训，然后再培训效果评价的时候你才能有的放矢。

       我之前的培训方案完成了，预算审核通过了，要列一张很大的计划推行表，那么培训场地现场考察，物料准备清单，行程安排，配合人员分配各自的任务，以及任务要求明确。

       详见《计划安排样表》

       （三） 拓展自己的人脉圈

       有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有市场，人脉圈是个永恒的圈子，  老板需要、做销售的需要、我需要、你也需要、他更需要。

       培训经理，你的人脉在哪里？

       HR人脉圈，咨询公司圈，人才圈，讲师圈，培训圈，总之哪个圈子有你能用得着的地方你都过去走一趟，不断的筛选对自己有用的圈子，不要告诉我混在哪个群是老大就叫圈子，你不可能卖大饼的非要混进程序员的圈子吧。

       因为你执行培训体系的时候，势必要找讲师吧，势必要了解讲师的行情吧，势必要找合作的拓展公司吧，势必要找咨询公司战略合作吧，势必要去学习和提升自己的讲师能力吧。

       把以上的资源进行整合，以备待用。

       （四）  继续提升个人专业能力

       这个专业我不敢造次，我一直以为自己还跟专业不搭边，专业的深度到底有多深，我无法去衡量，正如我的信条一样，我从来认为自己不是一个专业的HR，但事我依然在通往专业的HR的路上！

       因此，在这个道路上，无论什么时间，一定要在前进的道路上行走，一步一个脚印。

       走第一步你的专业知识有了；

       走第二步你的口才提升了；

       走第三步你敢于小范围进行演讲了；

       走第四步你敢于在同行面前分享一些课程了；

       走第五步你对于有些课程应对自如了；

       走第六步你更敢于在任何场合侃侃而谈什么是培训；

       走第七步你敢于在任何场合告诉大家培训就是这么干的，没什么大不了。

       千万不要死在第一步上，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。

       在我们的一生的经历中，我们有可能遇到很多机会，这些机会也许会赤裸裸的在你面前卖弄风骚，诱惑着你的脑神经，也有可能藏在不显山不露水的在某个角落等着你的临幸。

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