存在必有其合理性，堵不如疏

作者曹锋更新于：2017-05-13 17:51 72049

内容来自 2017-05-23 打卡话题

　　前段时间网上有一段非常火爆的新闻：曾在惠普公司工作十余年的伍女士突然接到解约函，理由是几年前伍女士利用职务之便招录其弟弟、弟媳，却并未向公司报告过三人间的亲属关系，造成三人与伍女士丈夫均在同一部门工作，且存在直接或间接的汇报关系。
　　近年来，利用职务之便招录亲属并隐瞒关系的现象在企业中屡见不鲜。作为HR你，你身边是否也有这样的现象存在，你又是如何看待这种现象的呢？

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讲到利用职务之便，我有些好奇伍女士是什么身份？HR，还是部门负责人？假设三人的亲属关系一直保密，则当时应该走的正常的招聘流程，即意味着这两人是通过本身能力入职的，而不是裙带关系。

从描述中可以推断，公司并不排斥有亲属或血缘关系的人，因为伍女士与其丈夫均在同一部门工作；其弟弟与弟媳也是如此。即使其弟弟与弟媳不入职，伍女士与其丈夫难道不存在直接或间接的汇报关系？

原来所在的国企，并不排斥亲属在同一家公司，只是会特别要求，有血缘关系的人不能胜任不兼容岗位，如出纳与会计之类的。毕竟企业发展了六十年，很多祖孙三代都在公司，完全避免很难，只能合理引导了。

众多亲戚同在一家公司，特别是经常外派的公司，并非全是弊端，也有很多优势。因为亲属，能够彼此承担更多，容易凝聚，能更快的发挥能力，当然，前提是能力达标，否则只能拖后腿。

目前在职的企业，虽是民企，却没有民企的家族弊端，老板特别强调：无论是否直系，均不能在同一公司就职。这有利于创造公平竞争的环境，避免形成分帮现象，对于企业组织建设不利。

据说华为招聘简历中，有一项为“是否有亲属在华为任职”，可见，华为也并不排斥亲属加入华为，是因为华为的驻外频繁吗？

我个人还是倾向于堵不如疏，既然无法避免，不如合理引导，尽量发挥亲戚的正能量。因此隐瞒招聘的现象也将不复存在。

亲属入职，不同企业发展阶段，不同行业，存在的价值应该是截然不同的。以餐饮为例，招聘的一个重要渠道是内部推荐，尤其是基层岗位，更是如此。有些人虽然不是亲戚，但也是老乡，其实和亲戚没多大差别，一来一群。

在我们看来，可能容易导致人员成批流失，但首先是解决了用工难问题，也方便互相协作配合。存在即有其合理的一面，至少目前很多餐饮企业还是这么做的。

不仅行业如此，岗位也是如此，不然很多企业，无论大小，财务都用自己人呢，没听谁说保洁要用自己人吧。如果可以，建议最好聘请晚辈或同辈份的，如他犯错，可以用教训的口吻发泄你的不忿，他亦只能乖乖地听你教导。

亲戚关系在企业发展初期，应该利大于弊。大家无论能力高低，心肯定是齐的。特别是创业初期，闲时闲死，忙事忙死，也只有亲戚能受得了。在企业发展的起步阶段，家庭式经营管理模式，是最有效的。其关键在于企业获利较小，其利益分配矛盾并不明显。但随着企业的不断发展壮大，利益的不断扩大，其利益根本矛盾将会被激化。

亲戚模式具体到个人，可以更快地学习东西，容易融入，犯错误时能被包容；弊端是有错不改，对自身也不是好事，还会导致亲戚关系恶化。即使工作能力没问题，也依然会饱受同事质疑的目光。

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全部评论(42) 我参与的评论

41楼 nxhrwzj520

HR岗位，虽然处于企业政治中心，但一般只有建议权，具有些许决定权的与老板非亲即死党，工作中稍有不慎，还有可能前途尽毁！惠普公司的那位伍姐姐，胆子忒大，竟然私下招聘弟弟、弟媳进入公司,哦，她一方面可能觉得自己的地位够高，谁也无法撼动，另一方面可能觉得保密工作做的严不被发现就万事大吉。
但，世界是网状的，人性是复杂的，秘密之所以称为秘密，那就是除了自己还有至少一个人知道，否则那只能叫“个体心理活动”，所以，做任何事，我们不能用“秘密”二字来称重自己的信用！任何一个老板都怕员工搞小团体，一是破坏团结，二是怕小团体成气候了自己无法控制。老板，无论是宽宏的还是抠搜的，都是全公司最看重利益的人，你永远不要低估他在利益面前做决定的水平。
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2017-05-23 22:58:03 回复赞(0)