我想这个男生的困惑不仅是毕业2年初入职场的HR从业者的困惑,也可能是多年从事HR工作的管理者的困惑之一,那就是HR的价值体现方式与回报对等吗? 如果进一步深思这个问题,我想把它转化为对企业经营与管理孰轻孰重的理解问题。 做销售的伙伴,选择了业务层面,为企业经营做贡献,做HR的伙伴,选择了组织层面,为企业管理做贡献。经营与管理不是对立的,就像阴阳两极,是和谐共生的,但是他们显现价值的方式是不一样的。 1 业务层面展现的价值是显性的,很容易看到投入后的产出,同时,业务工作更多的体现在对外,就形式而言,丰富而多样。 2 组织层面的价值是隐性的,产出的过程与速度都不容易立刻展示价值,同时,工作更多的体现在对内,就内容而言,复杂而深刻。 经营更多的是让本公司的产品或服务增值,通过价格实现与客户的交换,经营直接目的就是获利,管理更多的是让本公司内部的人按照公司规定的流程、标准做事,关注他们的需求,了解他们的情绪, 提高他们的效率,管理的直接目的就是保证组织正常运转。 在笔者看来,做一名优秀的HR比一名优秀的企业业务负责人更有价值,因为HR需要站在公司战略角度,站在公司人力资源使用和开发的角度来全局思考经营目标达成问题,为企业出谋划策,提供人力支持。做到内外、上下的衔接,能够更加理性的平衡企业的投入与产出。而业务部门负责人,更多的站在市场角度,与竞争对手相比,与客户需求相比,争取最大化实现公司盈利。两者侧重点有很大不同。 根据我个人的理解,销售强调技巧,但更看重前期努力的程度,要执着、要抗压,要心态好,题主或许是采用在校时专业成绩做标准,得出其他同学不优秀,要知道初入职场,选择销售岗位,这是一个最容易被聘用的岗位,也是淘汰率特别高的岗位,如果只看到人家的年薪,却没有看到他人在工作岗位上的付出,这是不客观的。同样人力资源工作是一项专业性要求较高的工作,初入职场的大学毕业生,想要在当下的企业环境里快速做出成绩是不现实的,且不说老板是否对人力资源给予足够的关注度,单就工作的经验和能力都还有很大不足。空有一些想法,实现它却需要平台内部各方面条件有力支持。 选择从事人力资源工作,就是选择与“人”打交道为主的工作,人比事更复杂,更难处理,这一岗位特性就决定了人力资源工作所面临的环境是不断变化的,是需要足够的专业能力才能胜任岗位要求的。十年磨一剑,功成待封侯,做HR要耐得住寂寞,虽然很多时候面对鲜花和掌声的不是你,但是你一定在这个过程中,贡献和受益良多。 现在已经进入了人才智本时代,合伙人模式决定了很多高级知识工作者将通过与企业互通有无的方式来展开合作,从过去单纯的雇佣关系,逐步转变为合作关系,以项目合作方式来获取利润,可是很多企业决策者不清楚如何与高级知识分子恰当对话,达成合作,需要高级的HR来助力企业合理顺利的与引进的高级人力资本达成合作。未来,一定是更多HR精英能够掌握话语权的世界,如果那一天能真的到来,至少你需要先成为精英,才能创造和把握机会。HR的修炼之路,还很遥远。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励