趁着今天值班,又来分享一下!我们来看看题主所说的情况。
1、一个外国人来投资的互联网20人小微企业!
2、你是老板助理,还人事杂事等什么都做!
3、空降项目总监,以前是制造业领导,无互联行业背景与经验。
4、其下属抱怨其没经验乱指挥摆架子,拍马屁,无法沟通。
5、因他原因公司已走几人,并还有几人有意离去。
看题主一说,似乎情况很糟,已经一无是处。应该让其一走了事!还是再分析一下:
一、了解调查情况,做好原因分析
1、作好自己的定位
题主在本公司工作一年多了,但我想由于人少的原因,所以让你向兼数职。其实给个岗称的话作为一个办公室主任更加适合。没有独设人资部门的办公室主任,一般负有行政、参谋、秘书、人事、后勤等等方面的职能,当然如果要做九段秘书,那就真的很牛了!所以题主还是将自己定位在办公室的好!而老板助理,也就是一个衔接的作用。其实也就是老板与员工之间沟通的桥梁与纽带。
2、搞清楚为什么老板要空降他来当项目总监
20人的企业需要一个项目总监,说明有些事真的需要进行一个专门的督理了!要不然老板就自己做总监了!但由于自己是外国人,对处理内部问题还是中国人自己管理中国人为好!所以他找来一个总监来办!20来人,已经走了几个了,还有几个要走!不可谓问题不大!所占比例加上欲走的近一半了!那么老板为什么没有过问?也许其中有什么题主不知道的缘由。其中可能包含这样的原因:
一是企业产生的问题本想由题主来处理,但题主沉浸在办公室杂事中未能解脱,不能及时处理或可能碍于情面不好处理。
二是题主未发现公司有需治理的问题,老板发现了题主等由于身处其中而不自知。如习惯性自由散漫、做事拖沓等。
三是通过制造业的:市场——技研——采购——生产——质量——销售等的严谨流程来规范自己企业。
当然,这些可能需要找个机会侧面的向老板进行了解。
3、做好同事不满、抱怨的原因调查。
通过近段时间公司的任务、作息、进度等与公司的要求、老板的要求、总监的要求等进行分析,看看是哪些原因引起的。作为一个你进行沟通的前垫。
4、与总监的沟通。
题主也许不明白总监的想法与行动。不一定总监是在执行老板的意图也可能。所以可以找个一起的时间,可以侧面说下“领导,目前呢公司的各项业务都开展得还算比较好。领导能不能告诉我一下你对目前项目及人员管理上的想法,我也好能更加的配合你做好人事与后勤等工作。以便更好的推进各项目的顺利开展。”当然还可以其他的方式等,搞清楚,他为什么要这样做。
二、通透情况梳理后向老板进行汇报
作为一个纽带与秘书的助理,你是有责任向老板沟通、汇报有关公司中的任何问题的。所以在经过上述调查了解后,你基本会明白现在的情况,总监做法是有利,还是有弊。但在你的汇报中,还是应该将问题搞清楚,标明建议的解决方法,可能带来的后果,后果的如何处理等。
虽然要想了解清楚上述情况不容易,但也还是能想到办法的!你已去了一年半多了。如果你不能有一两个能交心的同事进行了解,那就真的不好说了!
7楼 red wan
感谢分享!
6楼 zhanyudong109
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5楼 APPLEXYZ0073
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4楼 lucyzhu
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3楼 乡下的猫
#赞赏# 开工大吉~
2楼 庄子知鱼乐
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1楼 luguang2004
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