2014年全年工作指向

作者刘井一 2014-01-12 12:20 789

概述	内容	目的
人力资源部部门内部建设	人员配置	随着工作的开展，各项工作的展开，可能会进行配置人员
	人员专业能力培养	针对性的开展专业培训
	完善部门职能	强化人力资源部门在公司的职能
	实施部门目标责任制	工作的责任分配，不管是人或者是部门制定目标，及时督促自身。
	2014年人力资源部工作计划书	做到工作有计划性才能稳步前进
	2014年人力资源部预算	对自身部门的费用严格控制（工资、招聘）
	2014年人力资源部内部流程梳理	完善人资机制，更好的服务企业
招聘工作	招聘方式的多样化	各大网站等招聘方式的开展
		校园招聘的开展
	招聘员工向高学历化倾斜	培养、塑造员工的能力，提高工作效率和规范性。
	招聘员工向年轻化倾斜
	《用人需求表》制定	方便2014整个招聘计划的实施
	2014年用人计划方案制定
	人事招聘制度制定	让招聘更加规范
	人事招聘流程制定
组织架构的优化	根据企业的飞速发展而不断调整的组织结构	现有组织架构、职位编制的合理性，公司各部门发展趋势的调查

		组织架构的设计草案并征求各部门的意见
		审核并完成
生产各部门组织架构优化	生产管理部设计方案	为了改变目前生产一盘散沙的状态，打破组织结构不协调
	生产各车间部门设计方案
行政各部门组织优化	财务部组织架构优化	适应企业飞速的发展，提供更高效的财务多元化发展模块，其中预算为将来实施的重点。

	行政部组织架构优化	为了更好的服务一线员工，提高工作效率
员工档案体系	现有员工的编号（工号、档案编号）	形成完整的个人档案管理体系，方面我们后期对每个人档案的了解，为晋升，考评等多项工作做依据。
	个人档案的归类
	个人劳动合同
	个人社保文件
	个人处罚、奖励文件
	个人考勤文件
	个人绩效文件
	员工入职、离职声明
	员工转正流程规划
	员工转正岗流程规划
	员工入职、离职流程规划
企业文化	企业精神的确定	战略规划实施的转变，进入精神文明建设，围绕企业精神展开行为规范，树立企业形象，为企业争口碑，做文明企业。
	企业文化宣传手册
	企业产品宣传手册
	企业精神行为规范
内部选拔与退出机制	各管理层、职员岗位责任制	加大力度管理管理层，奖励优秀的、有干劲的员工，让员工有危机感、奋进欲望。
	内部竞聘机制
	末位淘汰机制
	内部提拔机制
	部门建设、生产任务或其他指标监督
激励机制	2013年度优秀员工评比奖励	为激励员工的积极性
	2014年度优秀员工评比方案制定
	合理化建议奖励方案
	酬薪制度激励
约束机制	《员工手册》制定	企业精神带动，行为规范去约束
	2014年度润博制度文件汇编
	2014年度处罚机制
沟通和问责机制	董事办公会方案	了解员工思想动向，为员工解决困难。确定部门责任，督促他们积极完成工作，搞好部门内部建设
	员工转正面谈
	员工转岗面谈
	员工离职面谈
	员工其他困难等面谈
	员工代表大会
合理化建议机制	“畅我所想、尽我所能”方案实施	激励员工为企业提供新想法，敢想敢言。
	奖励方案制定
	合理化建议实施落地情况
	“员工投诉通道”建立
考勤规范	《2014年度考勤管理制度》	改变目前考勤一片混乱的状态，规范化，制度化，人性化
	《加班单》、《调休单》制作
	休假流程规范
	考勤机型号选型
培训体系	新入职员工培训	提升员工能力
	企业文化培训
	安全培训
	生产技能培训
	管理技能培训
绩效体系	绩效考核制度	改变消极怠慢的状态，改变同酬不同工的状况。
	绩效考核流程
	部门考核体系
	个人绩效考核体系
以上是人力资源部2014年的发展计划，此计划适时而定，人力资源部会根据公司实际发展情况做战略调整和计划调整。