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又是1年校招季，各位HR同仁们又要开始忙成狗了吧…hiahia，正好公司最近也正准备开展校园招聘，借此机会分享一下。
题主的问题我尝试概括（或者转化）为：“什么样的应届生值得招？”上一级课的时候一个老师这样告诉我们，解决问题先要厘清逻辑，厘清逻辑先要理解定义、概念及其特点。这是一种很好的锻炼逻辑思维的思维方式，先分享给大家。那么此题我们就可以拆解为：
第一步，先定义，什么样的应届生是“好苗子？
定义“好苗子”，即确定“好苗子“的标准，那后续我们只要按照这个标准来筛选就好了。根据过往经历，结合当下90后学生的特质，我总结了一些“好苗子“标准主要有以下几点：
（一）硬性标准：
学校、专业、成绩、实践\实习经历。关于专业技能的考察，比如Java技术基础，C语言这些。最好能取得一些对专业技能有要求的用人部门的支持，如果你不能很好的考察，交给他们来做，HR从旁观察、学习。
这里按照公司的定位来选择就好，不展开。主要根据题主的问题说说软性标准。
（二）软性标准：
1.责任心
责任心的重要性相信在职场的各位都有深刻体会，在我的心里排第一位。我曾经的一位下属（前任招的！），交给他一件事，他会马上去做，自认为做完了就在那里玩手机游戏。但是在我看来他只是敷衍了事，事情做的并不好，是缺乏责任心的表现，经过一系列类似事件后，让我彻底掐灭了培养他的念头，并且最终炒了他。责任心，是预测绩效最重要的因素之一，参考下图：
2.主动性
马克思帮助我们从哲学层面认识到了主观能动性的重要意义。很多时候，一个人是否主动就能决定他做的事是不是尽善尽美。
3.思考能力
善于思考，是我们JD中的高频词汇。职场中要求的思考能力是要求应届生在遇到问题时，能尝试思考，想出解决办法。一个遇到问题不积极思考，张口就问别人的应届生，自己放弃了思考、锻炼思路的机会，就很难通过工作中的问题来思考、总结并提升自己。而且一个爱思考的人，创新能力往往不会差。
4.团队协作能力
老生常谈的话题。职场永远是团队在一起战斗，既然身处于团队，就要学会和同事沟通协作。
5.踏实、抗压能力
现在学生很多都很浮躁，好高骛远。踏实与否，是影响其工作表现和稳定性的重要因素。初入职场，压力确实很大。但如何疏导自己的压力、避免压力情绪影响正常工作是一个成功的职场人士必备的能力。
6.兴趣和爱好
兴趣是最好的老师。对专业、行业、职业没兴趣的人，你能指望他长留公司并且干出一番事业来吗？
7.学习能力
这个和思考能力相辅相成，没有良好学习能力的学生可以培养，但是耗费的成本太高。
8.自信
自信的人做起事情来，可以让人放心很多，也能感染他人，往往是领袖必备的特质之一。
第二步，如何根据这些标准，筛选出这些“好苗子”？
1.
考察责任心
可以与学习能力的考察结合起来。往往责任心强的人，自我管理能是很强的，自律性也很高。在大学校园相对自由的情况下，依然学习苦读，在要复习的时候没有去操场撩妹，在上课的时候没有睡觉，没有在业余时间只是玩游戏。
比如可以提问：
（1）你觉得你学的这个专业，最能指导你以后工作的思维是什么？你获得最大的收获是什么？
（2）你能举一个完成某一项作业或任务，利用office等办公技能完成的例子吗？有作品的话那就更好了。
（3）有担任过学生干部或者负责过一个项目/活动吗？你怎么看待你的这个角色？你是怎么做的？
2.考察主动性
提问：
（1）通知面试后，今天来之前，有用什么样的方式了解过我们公司吗？
（2） 说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？（要点在判断其是否撒谎）
3.考察思考能力
（1）“请详细描述两件您在过往经历中曾遇到过哪些困难和问题，而在此过程中你是怎么解决的？”
（2）XX市交通很拥堵，你觉得原因都有哪些？
4、考察团队协作能力
（1）你认为单独工作或团队协同工作的效率哪个高?你喜欢哪种方式？
（2）你有过和别人合作的经历吗？说来听听
5.考察踏实与否、抗压能力
（1）（针对本科生）你为什么不去读研， 学历很重要啊， 或者以后有没有打算读研？
（2）你遭遇过的最大挫折或失败是什么？你是怎么面对的？
6．兴趣和爱好
这个自己发挥啦
7、专业技能
以上标准，仅是个人总结，当然还有其他的一些标准，如创新能力、善于人际交往等等。题主需要根据公司行业特性、公司战略规划（是否设立新项目？或者业务重点发生变化？）、人才梯队建设的需求（应急？储备管理干部？技术人才储备？接班人计划？）、以及企业文化（价值观判断等）等方面来选择和确定哪些标准是适合你们公司的，并且最好做一个排序（或者设置一个权重），然后按照这些标准通过各种面试方法来甄选，有钱的话还可以利用在线人才测评，还是有较好的参考价值的。
最后，关于题主说的90后的特质，啰嗦2句。每一个时代都有每一个时代的特点，相应地也就会孕育符合时代特征的人。没必要在这方面局限自己，更不能屁股决定脑袋，以自己这一代的标准来要求新时代的人，我们要做的是顺势而为。而且用人是用其所长，只要利用好了，些许不严重的缺点或不足不会有大碍，把握住关键就好。但是，再次强调，无论在哪个时代，责任心永远应该都是一位的。
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29楼 系主任
#赞赏# 虽然晚了几天赞赏，但是主任还是没有忘记这事，呵呵
28楼 噹噹
总结得很详细，谢谢分享
27楼 大方的火龙果15092122
学习了，谢谢分享！
26楼 下眼线
思维逻辑很清晰 也很实用 最近在看人力二级的书 真的是理论指导实践
25楼 无争大师
说得好，学习了，收藏了！好可惜我没有茅豆呀，真的该赞赏！！
24楼 涅索斯
学习了，感谢分享
23楼 小小鹏儿
学习了
22楼 梓芙
感谢分享！
21楼 林春容
谢谢
20楼 wsj_zfl
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19楼 雀变
逻辑清晰、方法受用合理，感谢分享！
18楼 小莜
学习了，谢谢分享
17楼 3wsok
感谢分享，学习了
16楼 304170442
15楼 芬芬是芬芬
可实施性很强，谢谢分享
14楼 企文如雨
逻辑清晰，看后收获很大，谢谢。
13楼 sunyl
总结得非常好，谢谢分享
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学习了，谢谢
11楼 永远的光
分析很到位
10楼 KIKI芳
分析得相当好，学习了。
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