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招聘是老话题，寻求突破不易

作者钱磊更新于：2016-08-30 21:04 16289

内容来自 2016-09-05 打卡话题

如何突破招聘困境？

　　我们公司是一家200人规模的制造业，主要研发、生产和销售空气能热水器及相应热泵产品。自今年7月起北方市场的业务人员需求量增多，但因天气、人文环境等因素影响，多数南方的业务人员不愿意去北方。
　　公司人事部调整招聘策略后，就地招聘北方的业务人员，但业务部门的招聘要求是一定要有本行业至少2年销售经验，而且延伸至家电或其他相关产品领域的均不考虑，这样一来招聘范围就窄，且招聘的周期短。

　　我们公司是一家200人规模的制造业，主要研发、生产和销售空气能热水器及相应热泵产品。自今年7月起北方市场的业务人员需求量增多，但因天气、人文环境等因素影响，多数南方的业务人员不愿意去北方。
　　公司人事部调整招聘策略后，就地招聘北方的业务人员，但业务部门的招聘要求是一定要有本行业至少2年销售经验，而且延伸至家电或其他相关产品领域的均不考虑，这样一来招聘范围就窄，且招聘的周期短。

展开

招聘历来是企业人力资源的老大难问题，既不可避免又是人资同行必须每天的问题。这此作为从事人力资源者必须要有正确的认识、认真地面对。具体到某个地区、某个企业会有不同之处，但根据目前国家的大环境来说，招聘难依然存在，只是程度不同而已。根据今日打卡提出的“在各方面条件无突出优势的情况下该如何突破招聘困境”问题，本人特依据自己工作的经验，提出如下见解供三茅的同行借鉴，也与同学们共同商榷。

一、认真分析企业的招聘形势

每一个企业由于所处的地理位置、环境、行业特点、生活水平等因素的不同，而形成不同类型的招聘的难易程度。

1、先做好调查研究是基础，不管是新建兰的企业还是老企业，充分了解当地的招聘情况是首要的任务，否则不能做到知己知彼怎么做好下一步的工作呢。

2、认真了解、分析企业需要招聘的工种、职位和岗位要求，从中找出规律性的东西这是非常必要的。

3、了解企业同行、兄弟企业的招聘情况，一方面作相关的比较，另一方面通过比较寻找企业招聘的突破点和解决困境的管理办法。

二、企业招聘的优势具体在哪

企业必须重视和分清自身的优势或特点在哪？如果体现不出自身的优势，那如何面对竞争剧烈的招聘市场呢。

1、企业招聘的相关管理制度是否健全，具体的细则是否合理、具体的操作是否有效等这些都是必须明确的。

2、作为主管企业招聘的人力资源的部门，是否有强有力的管理能力担当招聘的任务，如果不能，则必须及时加以调整，以求符合相关的要求。

3、企业相关的部门是否配合人力资源部门做好相关的协作、配合工作（包括事先、事中和事后等），一旦配合不力则会在很大程度上影响企业最终的招聘效果。

三、如何发挥企业的招聘特点

一个企业只有加强内功、充分认识当前的招聘市场的形势和趋势，同时充分利用自身的特点，在知己知彼才能百战百胜。

1、企业的自身优势在那？是企业的管理制度等机制优势，还是企业的人文环境、关爱氛围等文化优势，并充分利用这些优势发挥到极致。

2、作为主管部门努力将企业的优势充分展现出来，并结合企业当前的招聘目标和要求开展工作，努力完成的招聘任务才是重点。

3、除了以上之外，还其他的突破点吗？具体的问题出在那？如何该发挥企业的综合能力和管理机制，通过整体配合，将综合优势发挥到极致才是硬道理。

四、要不断反思企业种种过失

企业只有通过不断检查、检讨等反思行为时对各种之前的过失、不足给予不断的总结、提升才是解决企业招聘困境的必由之路。

1、要反思企业的招聘管理制度是否有缺失，而这些缺失是否会导致影响企业的招聘工作。

2、反思企业各部门的招聘配合工作是否有缺陷，针对这些缺陷企业是否有相应的补救措施、解决的办法。

3、反思以往招聘过程是否有缺陷，针对这些缺陷企业有何必要的手段和措施加以改进、提升。

总之，针对今日打卡提出的“在各方面条件无突出优势的情况下该如何突破招聘困境”问题，它虽然是老大难问题，但随着社会的发展、企业的进步、招聘制度的改革，以上问题还是可以迎刃而解的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(22) 我参与的评论

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，9月份加油哦，大牛人有360个茅豆奖励，小牛人有180个茅豆奖励哦！

2016-09-07 09:19:56 回复赞(0)

21楼淡墨浓妆

招聘一直都是老大难问题，企业在‘突出自身优势和完善招聘体系的前提下，认清自身的不足，深究一下员工离职原因，我认为也是很重要的。谢谢老师的分享！

2016-09-05 23:07:10 回复赞(0)

谢谢分享！

2016-09-05 22:29:27 回复赞(0)

19楼 kakadameng

谢谢分享!

2016-09-05 20:18:08 回复赞(0)

如果企业自身优势不突出、招聘难的问题是永远存在的；面对现实、一分钱一分货，这样就会缓减尬尬的程度。但企业发展好转了，才能提高招聘质量。

2016-09-05 17:29:39 回复赞(0)

谢谢分享

2016-09-05 17:13:09 回复赞(0)

谢谢分享!

2016-09-05 17:08:58 回复赞(0)

好像在听干部在讲报告的感觉、不怎么接地气，还是不晓得解题答案在那里？很怀念玫瑰的打卡课程风格

2016-09-05 15:47:46 回复赞(0)

14楼美丽音符

学习了，感谢分享！

2016-09-05 13:54:10 回复赞(0)

13楼 HR心

学习了，感谢老师的精彩分享！

2016-09-05 12:24:05 回复赞(0)

12楼石门相声演员

学习了，谢谢分享

2016-09-05 11:36:27 回复赞(0)

感谢分享！

2016-09-05 11:00:06 回复赞(0)

学习了，谢谢分享

2016-09-05 10:17:42 回复赞(0)

学习了，谢谢分享！

2016-09-05 10:01:21 回复赞(0)

学习

2016-09-05 09:59:24 回复赞(0)

学习了！

2016-09-05 08:56:08 回复赞(0)

6楼灵丹妙药

学习了，谢谢分享！

2016-09-05 08:52:47 回复赞(0)

5楼 msfd

谢谢分享，学习了。

2016-09-05 08:49:01 回复赞(0)

4楼用指尖呼吸

谢谢分享；

凡是能阶段性对自己进行总结及反思，并能适时调整政策或机制的，一般能有较块较好的发展；
实际中，不少老板在平衡利益的时候，往往忽略了当下最重要的东西---薪资水平、所处行业大众还是小众了、员工软性关系的养成。。。。
钱，是重要的一个方面；但不是全部；是个保健因素吧。

2016-09-05 08:43:20 回复赞(0)

3楼 3wsok

谢谢分享！

2016-09-05 08:30:33 回复赞(0)

关于作者

vip

钱磊

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1976年下放，1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员，经济师。

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