三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

两害相权取其轻

作者 沙燕飞 更新于:2016-08-26 09:30 53538
  公司一技工前几天申请离职,并且要求即辞即走,考虑到这个是技术岗位,且短时间内没人能顶替,所以公司不同意他当天就走,坚持要他按照正常流程一个月后再离职,如果急辞要扣一个月的工资。但员工态度强硬,执意要走,表示不管公司批不批急辞,第二天都不会来上班,如果公司扣他工资就到劳动局去投诉。
  现在,这个员工已经几天没来上班了,第一次遇到这种情况,到底该怎么处理我有点困惑。
  公司一技工前几天申请离职,并且要求即辞即走,考虑到这个是技术岗位,且短时间内没人能顶替,所以公司不同意他当天就走,坚持要他按照正常流程一个月后再离职,如果急辞要扣一个月的工资。但员工态度强硬,执意要走,表示不管公司批不批急辞,第二天都不会来上班,如果公司扣他工资就到劳动局去投诉。
  现在,这个员工已经几天没来上班了,第一次遇到这种情况,到底该怎么处理我有点困惑。
展开

处理劳动关系的HR,我不知道有多少人从头到尾看过一遍《劳动合同法》。有一次我在做培训时,我问:在座的有看过一遍《劳动合同法》的吗?二遍、五遍、十遍,我发现举手的始终只有我一个人。当处理劳动争议时,我们发现这个法律还是很管用的。盘点一下这个案例的相关要素:

要素一:公司技工申请离职,要求即辞即走

要素二:此岗位是技术岗位,短时间没有人能替代,单位要求按正常流程,否则扣一个月的工资

要素三:员工执意要走,如果单位扣工资就到劳动局去告单位

急辞工的大量出现是在200811日的《劳动合同法》实施后,相较于《劳动法》,除了服务期和竞业限制外,用人单位利用违约金约束员工的权利不再存在。《劳动合同法》的最大“贡献”是打造了世界上最庞大的一个没有职业道德的群体。当大量的合同解除(终止)条款约束企业时,对员工离职行为的约束仅限于第三十七、九十条。当员工急辞工时,作为用人单位更多的是无奈加无法。

我是一个典型的流程控,在做劳动争议的培训时,将处理劳动争议分为十四碎步。今天的这个案例,我们不妨分为七小步,一步步来,其实就很清晰了。


第一、员工是否属于即时解除的情形呢?

翻开《劳动合同法》,我们可以知道劳动者一方提出解除劳动合同可以有四种方式:

解除方式

对应法条

法定提前通知日期

是否适用即时解除

1.协商解除

《劳动合同法》D36

从协商

从协商

2.预告解除

《劳动合同法》D37

30/试用期内3

不适用

3.被迫解除

《劳动合同法》D38

第一款完成交接/第二款即时

第二款适用

4.违法解除

《劳动合同法》D90

无规定

适用

从描述的情形来看,此员工的情形不属于劳动合同法第三十六条协商解除和第三十八条第二款即时解除,不符合题中所述的即辞即走。


第二、员工的做法是否合法?

从上面的图我们可以看出,正常情况下,员工离职应按《劳动合同法》第三十七条履行提前通知的义务,相对于员工的义务,这是用人单位的权利。权利是可以放弃的,这个主动权在用人单位一方;如果用人单位要求员工履行法定的义务,那么员工是必须要履行的。当单位没有放弃提前告知的权利而员工未履行法定义务时,就构成了《劳动合同法》第九十条之违法情形。


第三:用人单位能主张的权利?能否得到支持?

从本案的描述,我撇开违约金的思路,从用人单位的经济损失角度剖析。

《劳动合同法》第九十条 劳动者违反本法规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。

根据本条款的规定,劳动者赔偿责任的构成要件包括三点:

一是有违法行为或者违约行为;二是损害事实;三是损害事实与违法或者违约行为之间的因果关系;三者缺一不可。

 

在实务中,劳动者的违法行为有二类:

第一类:劳动者违反本法规定解除劳动合同的行为会影响用人单位正常生产经营活动的进行,给用人单位造成一定程度的经济损失。 

第二类:劳动者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制的行为(本案例未涉及这个情形,不再讨论)。

对于第一类情形,劳动者给用人单位造成的经济损失有哪些?如果主张哪些能得到支持?

【法条链接】

《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》

劳部发[1995]223号)

第四条 劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同,对用人单位造成损失的,劳动者应赔偿用人单位下列损失:
(一)用人单位招收录用其所支付的费用;
(二)用人单位为其支付的培训费用,双方另有约定的按约定办理;
(三)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;
(四)劳动合同约定的其他赔偿费用。

【实践氛围】与仲裁人员作过沟通,一般用人单位主张的损失多为第三项,即员工的提前离职对用人单位的生产经营和工作造成的直接损失。如单位主张:一个车间的员工提前走了,造成生产量减少,导致订单完成不了,这样有损失啊!对不起,很难得到支持,况且单位一般也很难证明损失。大多数的仲裁员和法官认为:如果作业者的岗位操作需要特殊的技能,如进口了一台设备,只能他才能操作,其他人操作不了,这样的情况下,用人单位主张员工提前离职给单位造成经济损失的,得到支持的可能性很大。


如果劳动者给用人单位造成了损失,劳动者承担赔偿责任的方式有哪些?

※用人单位损失额确定后,劳动者直接向用人单位支付赔偿金;

    ※从劳动者本人的工资报酬中扣除,但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%,若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付;

    ※劳动合同解除或终止时一次性付清赔偿金。

我们发现其实要员工承担这种赔偿在实务操作中的难度不小,员工都走了,电话都不接,还向你支付赔偿金?余下的工资本不多,可能已经低于当地月最低工资标准了;最悲摧的是你说员工造成损失了,但是你用人单位都没有证据,没法证明!


第四:员工给企业造成的损失给否在工资中扣除呢?

员工闪辞给企业造成的损失和扣工资是二个法律关系,根据《工资支付暂行规定》

第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:

(一)用人单位代扣代缴的个人所得税;

(二)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;

(三)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

(四)法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。

所以用人单位并不能直接扣员工的工资,如果你把员工的工资扣了,本来员工是提出辞职,员工说不定改成主张被迫解除的经济补偿金了。


第五:目前单位的做法

我们单位目前对员工离职的要求是:员工离职原则上提前30日提出书面申请(试用期为3日),对于提前离开的须与用人单位协商,用人单位在不影响业务的前提下尽量满足个人的需求。

很人性化吧,尽管如此,还是有不少员工(主要是生产一线员工)闪辞,面对这样的员工,其实单位很为难,他就是突然走了,好一点的给你一个电话,说我不来了,很多的发了工资就突然消失了。行,天要下雨,娘要嫁人,我管不了你的心,我还管不了你的钱?

凡是这样的对象,工资一律暂缓发放,现金方式代为保管。来公司签好解除劳动合同协议书(员工提出)后发放工资。走吧,心既不在,何必强留呢?

这样做的目的是了却双方的劳动关系,避免后患,与员工给单位造成损失的小风险相比,这才是大风险。

两权相利取其重,两权相害取其轻。


第六:放任不管的隐患:

当然也有用人单位就说了:我就不信这个邪,看谁能搞过谁?你愿意,你搞好了。只是员工人也走了,钱也不要了,你还得想法解除双方的劳动关系——你要发催告函,你得发解除劳动合同通知书,你得绞尽脑汁,你要挖空心思,把流程走好,把手续完善。说不定还有更意想不到的“好事”等着你,看下面的这个真实案例。

【案例】一天,某公司车间工人张三打电话给车间主任李四,说自己不干了,李四把这事和单位说了,单位觉得这事就算完了(单位有人事,就是那种街上随便捡个人都可以做的那种)。三个月后,单位收到了社会保险行政部门寄来的工伤认定书,工伤情形是张三在某一天来单位的上班途中遭遇交通事故(事故发生时间为张三口头辞职后的一个月后)。


第七、建议:

     ※在劳动合同中对此类行为进行约定,此法适用于所有员工,当员工有此行为时,用人单位可以按约主张。

模板:乙方(指劳动者)提出离职的应按《劳动合同法》的相关规定履行提前告知的义务,如果未履行提前告知义务或未与甲方(指用人单位)协商一致的前提下提前离开单位,乙方须承担赔偿的费用包括但不限于:用人单位为招收录用乙方所支付的费用;用人单位为乙方支付的培训费用;因乙方提前离职给甲方造成的直接经济损失;劳动合同约定的其他赔偿费用。甲方可直接在乙方的工资中代为扣除上述费用。
     ※对部分人员适用服务期和竞业限制条款,以约束此类员工。对应的法条为《劳动合同法》第二十二、二十三条。

     ※加强对员工的职业道德教育,其实也没多大用。


花 絮

我在面试管理人员的时候会问:你大约多长时间能到岗?对方往往会说:我会很快的;对有意向的面试者,我会说:不用急,把原来单位的工作交接好了(一个对前面单位尽完义务的员工才有可能对后面的单位履行义务)。

对于单位来说,一个有价值的员工,值得等,那怕是一个月;对于员工而言,一个优秀的职场人,完全可以走得泰然些,潇洒些。

因为今天有冼律师的打卡总结,不奢求点赞,只要不扔砖,就已经千恩万谢了!


【作者简介】

 沙燕飞:三茅人力资源网专栏作家,《人力资源》杂志撰稿人;江苏省人社系统“技术能手”,江苏省劳动争议业务技能竞赛(调解员组)冠军。擅长工伤业务的理论解读和实操指导。个人著作《HR必知的工伤应急解决方案大全集》。

423

214

74

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
鱼鳞纹满金星

74楼 鱼鳞纹满金星

谢谢分享

2017-07-20 10:31:20 回复 赞(0)
饺子妈

73楼 饺子妈

学习了

2017-07-17 17:44:33 回复 赞(0)
范文程53863

72楼 范文程53863

我想问,如果离职办理流程都走完了,交接工作也结束了,我当时是是被辞退的意思,公司资金出了问题,同岗位不需要那么多人,但是又想利用我的剩余价值,把我调到市场部去,我去之前就提了离职申请,主管都签了字,只有老板没有签字了,行政说要我再去市场呆几天,不可以的话就离职吧,我待了一星期,实在不想做市场,就又提出离职,但是家里有急事,要回家,当时签合同也只说了提前1星期就好,但是行政那边又还要拖我一星期,说我之前请假同意了,但是后来又说,我离职流程都走完了没必要再请假了,但是那个时候我已经在老家了,根本赶不回去,她就以我旷工为由,旷工三天自动离职,旷工一天扣三天工资,请问那个公司这样做合法吗?

2017-06-09 17:17:17 回复 赞(0)

1012216629

@范文程53863:提前一周?你是还在试用期间吗?

2017-07-20 11:59:44回复
叮叮咚咚咚咚

71楼 叮叮咚咚咚咚

2017-04-06 15:08:55 回复 赞(0)
夜淡如水

70楼 夜淡如水

谢谢分享,学习了

2017-03-24 15:27:25 回复 赞(0)
446303522

69楼 446303522

#赞赏# 谢谢老师的精彩解释..........

2017-02-28 15:00:56 回复 赞(0)
梦想666666

68楼 梦想666666

此类辞职重罚、完善企业奖惩制度,属严重违犯公司制度、让员工入职签订入职承诺书、一旦出现这样的情况就要处罚1000元以上、多少要扣钱的、否则不予结算工资、对员工形成威慑、、要不然这企业还怎么正常开展工作、、、

2016-10-22 08:14:05 回复 赞(0)
Neomaaaa

67楼 Neomaaaa

还是没给出标题的答案啊

2016-10-18 17:54:38 回复 赞(0)

等时光

@Neomaaaa:两害相权取其轻

2017-01-07 18:40:14回复
MissZJ

66楼 MissZJ

写的真好,学习了

2016-09-06 15:29:17 回复 赞(0)
owc2016

65楼 owc2016

非常好,学习了。

2016-09-01 16:34:04 回复 赞(0)
金钟

64楼 金钟

#赞赏# 佩服

2016-08-29 21:08:47 回复 赞(0)
金钟

63楼 金钟

《劳动合同法》的最大“贡献”是打造了世界上最庞大的一个没有职业道德的群体。非常赞同这个观点!遇到出工不出力的员工更加难处理,都是《劳动合同法》的功劳。

2016-08-29 20:53:23 回复 赞(0)
若水2016

62楼 若水2016

学习了,感谢分享!

2016-08-29 18:32:27 回复 赞(0)
新钓客

61楼 新钓客

感谢分享!

2016-08-29 17:31:09 回复 赞(0)
蓝可儿

60楼 蓝可儿

有理有据,讲的很透彻,学习了,很受用。

2016-08-29 17:17:25 回复 赞(0)
杨小妞需要阳光

59楼 杨小妞需要阳光

已学习

2016-08-29 17:13:57 回复 赞(0)
mlrs0312

58楼 mlrs0312

学习

2016-08-29 16:56:42 回复 赞(0)
仓小钟

57楼 仓小钟

很受用

2016-08-29 16:35:32 回复 赞(0)
淡若水

56楼 淡若水

学习了!谢谢分享!

2016-08-29 16:02:04 回复 赞(0)

1234下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

《人力资源》杂志撰稿人,一级劳动关系协调师,江苏省劳动人事争议业务技能竞赛(调解员)冠军,江苏省技术能手,启东市劳动人事..
最新内容
如何提高市场竞争力
16分钟前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
17分钟前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
17分钟前    通用技能
企业核心竞争力的特征
17分钟前    通用技能
如何构建价格竞争力
18分钟前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
19分钟前    通用技能
什么是竞争力
19分钟前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
20分钟前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
20分钟前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
21分钟前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
22分钟前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
23分钟前    通用技能
企业竞争力五大要素
26分钟前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
27分钟前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
28分钟前    热点资讯
核心竞争力有哪些
28分钟前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
28分钟前    通用技能
什么是企业核心竞争力
29分钟前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
29分钟前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
30分钟前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
31分钟前    通用技能
提升出口竞争力的策略
32分钟前    通用技能
核心竞争力是什么
33分钟前    通用技能
核心竞争力三要素
34分钟前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
35分钟前    通用技能
产品竞争力的五大要素
35分钟前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
36分钟前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
37分钟前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
39分钟前    通用技能
锻造个人核心竞争力
39分钟前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
39分钟前    通用技能
企业核心竞争力三要素
40分钟前    通用技能
什么是核心竞争力
41分钟前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
41分钟前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
44分钟前    通用技能
核心竞争力的三要素
45分钟前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
46分钟前    通用技能
核心竞争力是什么意思
46分钟前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
47分钟前    通用技能
怎么分析企业营运能力
49分钟前    通用技能
自己的管理能力如何提升
50分钟前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
51分钟前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
53分钟前    通用技能
如何写自己的管理能力
54分钟前    通用技能
如何加强自身管理能力
56分钟前    通用技能
综合管理能力如何提升
56分钟前    通用技能
自我管理能力
57分钟前    通用技能
培养时间管理能力
59分钟前    通用技能
怎样提高应急管理能力
1小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
1小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
1小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
1小时前    通用技能
什么是体系管理
1小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
1小时前    通用技能
组织管理能力是什么
1小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
1小时前    通用技能
怎样提高管理能力
1小时前    通用技能
人事管理是什么
1小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
1小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
1小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
1小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
1小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
1小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
1小时前    通用技能
提高管理能力的手段
1小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
1小时前    通用技能
信息管理是做什么的
1小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
1小时前    通用技能
人力资源管理的工作
1小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
1小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
1小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
1小时前    通用技能
人力资源管理是什么
1小时前    通用技能
营运能力的概念
1小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
1小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
1小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
1小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
1小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
1小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
1小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
1小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
1小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
1小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
2小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
2小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
2小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
2小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
2小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
2小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
2小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
2小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
2小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
2小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
2小时前    通用技能
产品生命周期包括哪几个阶段
2小时前    通用技能
今日打卡案例 5622 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

今天 19:30 开播 73

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 43

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 40

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了