已经开头的下半年，我要更加专业化。

作者孙婕妤 2016-07-21 10:26 569

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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呵呵，我也来凑个热闹！关键是想让懒惰的自己，有个事情做，外加开始改变改变。

时间如马驹，跑起来了，影儿都看不到。虽然我一再对外人说我今天25岁（至少讲了5年了），但事实是我真的已经过三了。总共上了5、6年的班，一直再做行政、人事、办公室后勤。每个领导对我的评价都是勤恳、可塑造。却一直没有塑造起来~~~

如今的工作是我正式全职的第4份了。平均1-2年换一家。说实在的，每次辞职都是因为领导想调我去做销售，而自己因为各种原因最后不尽如意，加上各种鸡毛蒜皮，就离职了。想想，曾经很多次机会和领导的刻意栽培都辜负了。

上半年在家里坐小月子，养胖了10多斤，想想前半生已经毁了，后半身不能再这么颓废下去了。5月份的时候开始了一份新的工作，打着人事经理的牌子，操着行政的心。但是有一点值得欣慰的是终于不用自己一边招聘一边面试，各种跑社保了。目前的公司老板都比我小3岁，汗了，不容易的是终于给我配了一个小兵。于是乎，开启了疯狂的招人面试模式。

现在的销售真心难招啊，小公司本是舍不得投入的，好在小老板是个求才若渴的人，我一下子加了3个网络招聘，每天几百份的简历下载，跟专员轮番着打电话，发面试邀约短信，每天总结着话术，看看我们给应聘者的印象如何，不管三七二十一，只要愿意来公司的，都一股脑的接纳。就这，也花了1个多月的时间才招齐16个电话销售的人员。其间还搞了不错的内部推荐奖励。最后总结下来：1、常用的招聘渠道中，网招是常规模式，只能通过大规模的搜索大海捞针，但是效果还是有的，重在勤奋；2、校招对于小公司来说，完全就是凑个热闹，学生们对工作本身的条件要求还高；3、内部推荐是最靠谱的，人员稳定，容易接受公司的文化，唯一的弊端就是同一个人不能介绍人员超过3个，不然太容易结党成派，不服从管理。好在完成了招聘任务，小老板一句恭维的话，就让我觉得这1个月的努力没有白费啊。

现在的劳动者法律意识太强了。五一才进的公司，刚进公司，就有两名员工离职了。并把公司告到了劳动局。以前公司人少，老板都是拉着亲戚同学朋友来做业务，哪里签过合同。以前只听过HR同行的老师们处理这这种劳动关系，觉得好牛掰哦。真让自己摊上这事儿，还是觉得好可怕滴。接了仲裁书，看着上面的赔偿几万几万的，心都在发抖。还好老板说这事儿我刚来，不怪我，让我积极配合就行了。所以，我很庆幸，我一来，在最短的时间里，让剩余的老员工补了合同，签了保密协议等等，建立了正式的人员档案。也有很纠结的刺头，拖了很久都不愿意签的，只能委托老板自己去做工作了。后来针对所有的新进员工，无论第二天是否还来公司上班，入职第一天，都先签了合同，不差那几张纸。

公司小，中层都随意的不要不要的，上着班说出去就出去了，小专员不止一次跟我抱怨，说考勤没法做，都部知道这些人干麻去了，又不敢问。唉！我这人心肠软，能不罚钱都尽量部罚钱，况且都是小老板的姐夫、堂弟、同学、发小。我也很为难，好伐！！！没办法，也只能一遍遍的跟小老板沟通。好在小老板不在乎他们拿多少工资，说我们人少，不要拘泥于形式，但是出勤也要管，一句话不跟我报备去向的，都扣工资。于是只能让我们的小专员苦哈哈的每天追着问“某某经理，你去哪儿了又？”唉，还真是苦不堪言！

关于培训，胆小的我其实是不敢上台的。但是，我是经理，我不培训谁培训。小公司又不要做绩效，又不要做薪酬设计，我不搞个培训，价值何在啊？于是，主动请缨，做新员工的入职培训，1个人也PPT开讲，间接锻炼下自己还是很有必要的。现在人招齐了，部需要入职培训了，也不能让她老板看着我在办公司坐着不干活啊，于是费尽心机搞了个培训需求调查，哄着老板让那些大佬们做专业知识培训和业务培训，哪怕我跟着打杂，至少让老板觉得没有我的推动，公司的培训不会走上日程。

哈哈哈哈~~~最后，总结我这非专业的HR工作就是：哪怕老板给你的定位是行政版的人事，也要努力让自己做人事版的行政。下半年，我还要努力加强自己的专业知识，多学习几个HR的招数，努力让老板觉得自己是个有用的人，公司同样不能缺了我。不然，分分钟老板可以换个要价比我低，一样会招聘的人来。

下半年，一定要努力加强自己的专业水平，才能提高公司的管理水平，这是我的目标，也是我努力的方向。加油！！！