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先来介绍一个我身边的真实故事。
看了今天的题目,不仅让我想起最近朋友的抱怨。她新婚不足百日,却吵了四次架了。甜得发腻的新婚燕尔哪去了呢?她说死于抱怨,这也让她有点儿灰心。朋友是一个事事为别人考虑的勤快人,很多时候都不会为自己考虑,对周围人也都是实心实意的。婚前对象也是各种满意,两个人关系很稳定才谈婚论嫁的。婚后对方比较忙,家里的家务事基本都是她一个人的事了,对象只负责吃饭还有挑剔。几次吵架都起于对象的挑剔。菜做多了,不是他喜欢的搭配,或者关冰箱声音大等等,关键是对象会将微小的事情喋喋到指责的程度,第四次的时候朋友再也不忍着了。那么一个袜子随处扔、衣物需要别人到处捡着来洗,进门只知道吃饭看电视的人,凭什么在趾高气昂的一味指责别人呢?夫妻就有权利么?谁该伺候谁呢----朋友说,这种频繁的挑剔和指责让她的生活一点质量也没有,就像一股戾气一样消耗着她。 别人的私生活我不会去干涉,只是自己不会任凭别人如此对待。工作也一样。推己及人,出来混的,除了一分辛苦钱,自然还需要一种认可,一种尊重,能够让人与人支撑构建起和谐的人际关系,夫妻也如此。没有谁比谁高贵,领导也只是职位高一点的人而已。何种身份都需要做人。楼主的问题看似是上级对下级苛刻自然,我倒觉得是正向企业文化的缺失,甚至是恶疾。一个30个人的小公司不知道尊重员工,想发展么?---想起了那句话:没文化真可怕!要解决现状绝不是你着急就能有作用的,建议如下: 首先,与你的HRM沟通。既然你们是有hrm的,那就与他沟通,一定要在尊重领导的态度起点上建议式的沟通,要探寻领导对现状的态度,了解上层管理者期望人事部达到的标准,以及地员工的深层次的期望。最好能够说出你的建设性改善方案。 其次,工作分层级,疏通不能僭越。一种关系的冷暖形成不是一日之事,解决也不是一朝之工。当与HRM同心协力,各司其职,上下才能一团和气。先从上层开始祚态度改变工作,再从下面着手工作改良和提升。两手齐头并进,形成合力。构建起短期的工作流程和良好的人际互动习惯。 再次,构建和谐、人性的企业文化。员工是老板花钱雇来的不假,可员工也是人,也需要尊重和关注也是真。最难的就是给双方植入换位思考,彼此尊重的观念意识,尤其是上层的。让他们明白,就算给钱也得老子愿意的道理绝非易事。更不要说随意辱骂、驱使员工。那就用规则来说话。哪怕是最开始试行规则会让很多人疼,也得尝试。但是似乎更多的应该由HRM来操刀才对吧。
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19楼 非常任饭
我们公司200人,人事部只有一个人,这样最后老板还忍不住给裁掉了,对于很多老板来说,他们永远也无法理解人资到底是什么,说到底还是人资的人没有做到位,没有让老板意识到重要性,我一直是这么暗示自己接受这一切的。
18楼 伯乐宗
企业文化是自上而下的,源头出问题了,要么你被淹没要么你就逃走。
小迪彬彬
@宗尔言之:深有体会
17楼 77psje
我只想问,你们公司的组织架构是不是出了问题?一个30个人的公司人事部就有3人 还有董事长 估计还有总经理 及很多个副总级别的。。。。。。。。。。额 做事情的人还有几个啊?
16楼 最爱2012
非常有道理,HRM这时应该起到真正的管理作用了
15楼 菜鸟泡泡
企业文化虽说是比较虚拟的,但对公司长远发展还是有很大作用
14楼 小头鱼游世界
缺失企业文化看似和公司利益没有关系,但是从长远来看,正向的企业文化才是带动企业走向良性循环发展的旗帜
13楼 窗边的小豆豆2013
谢谢分享,学习了!
12楼 不一样的星空
谢谢分享,分析的很不错
11楼 采毒蘑菇的小姑娘
婚姻和企业经营一样啊,受教了
10楼 我是小眼睛r
谢谢分享!
9楼 wangjin3333
可以写一份人力数据分析报告,入职多少,离职多少,离职率多少,因为什么原因等等,对公司长远发展以及成本方面有哪些不好的地方,有哪些好的建议等等事项,给老板看看,并看老板有哪些指示,HR不是神,有时候管理层与员工间关系维护,并不能决定多少,关键还是看老板打算怎么做,有时候HR做太多与老板意思违背的事情,老板会觉得请你过来有什么用,都跟他对着干,不管怎么样,做好自己该做的事情
dreamy龙
@wangjin3333:主动和老板沟通,他主观判断和忽视你的行为呢?
wangjin3333
@dreamy龙:做好自己该做事情,老板怎么看或做,那是老板的事情
8楼 Cassielulu
谢谢分享
7楼 独辟蹊径是我的个性
多谢分享
6楼 系主任
小不点,这个案例很好!
5楼 WUQINGXIA
4楼 魅力松湖
3楼 王军梅
谢谢分享。
2楼 T朵朵
没错,人际关系的建立不能急功近利,需要一个长期的过程,同时也需要上下级齐心合力。
1楼 jndz
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经济基础第17章考点梳理
万红coco
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19楼 非常任饭
我们公司200人,人事部只有一个人,这样最后老板还忍不住给裁掉了,对于很多老板来说,他们永远也无法理解人资到底是什么,说到底还是人资的人没有做到位,没有让老板意识到重要性,我一直是这么暗示自己接受这一切的。
18楼 伯乐宗
企业文化是自上而下的,源头出问题了,要么你被淹没要么你就逃走。
小迪彬彬
@宗尔言之:深有体会
17楼 77psje
我只想问,你们公司的组织架构是不是出了问题?一个30个人的公司人事部就有3人 还有董事长 估计还有总经理 及很多个副总级别的。。。。。。。。。。额 做事情的人还有几个啊?
16楼 最爱2012
非常有道理,HRM这时应该起到真正的管理作用了
15楼 菜鸟泡泡
企业文化虽说是比较虚拟的,但对公司长远发展还是有很大作用
14楼 小头鱼游世界
缺失企业文化看似和公司利益没有关系,但是从长远来看,正向的企业文化才是带动企业走向良性循环发展的旗帜
13楼 窗边的小豆豆2013
谢谢分享,学习了!
12楼 不一样的星空
谢谢分享,分析的很不错
11楼 采毒蘑菇的小姑娘
婚姻和企业经营一样啊,受教了
10楼 我是小眼睛r
谢谢分享!
9楼 wangjin3333
可以写一份人力数据分析报告,入职多少,离职多少,离职率多少,因为什么原因等等,对公司长远发展以及成本方面有哪些不好的地方,有哪些好的建议等等事项,给老板看看,并看老板有哪些指示,HR不是神,有时候管理层与员工间关系维护,并不能决定多少,关键还是看老板打算怎么做,有时候HR做太多与老板意思违背的事情,老板会觉得请你过来有什么用,都跟他对着干,不管怎么样,做好自己该做的事情
dreamy龙
@wangjin3333:主动和老板沟通,他主观判断和忽视你的行为呢?
wangjin3333
@dreamy龙:做好自己该做事情,老板怎么看或做,那是老板的事情
8楼 Cassielulu
谢谢分享
7楼 独辟蹊径是我的个性
多谢分享
6楼 系主任
小不点,这个案例很好!
5楼 WUQINGXIA
谢谢分享!
4楼 魅力松湖
谢谢分享
3楼 王军梅
谢谢分享。
2楼 T朵朵
没错,人际关系的建立不能急功近利,需要一个长期的过程,同时也需要上下级齐心合力。
1楼 jndz
谢谢分享!