举手发问，引领我们去往乐趣的海洋

作者茉伏更新于：2016-07-12 08:24 18356

内容来自 2016-07-13 打卡话题

　　我已经做了两年多的招聘工作，每天大部分的时间就是发布职位、搜简历、筛简历、电话邀约，周而复始，很枯燥，没有一点新意。公司很多人都抱着过一天算一天的心态，包括我的领导，也很少对招聘工作提要求，给建议。
　　我一直挺喜欢做招聘的，因为接触的人多，可以锻炼自己很多方面的能力，希望自己能成为招聘领域的专家，但是现在经常会感觉很迷茫，不知道该往哪里突破。
　　请问大家，如何才能在招聘工作中找到乐趣？怎样才能把招聘做精细、做专业？

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积极的人总能找到前进的方向和力量，只是时间早晚的问题。

很多人都期望工作中不断有新的东西，以使自己能够对工作保持热情和新鲜感，否则就会有瓶颈感。可哪份工作能天天翻新花样呢？但大多数情况下，这并不妨碍我们从中找到乐趣。工作乐趣有时并不完全是工作给予我们的，而是我们赋予工作的。对于招聘工作也是如此。通关钥匙就是：想一想，还有什么是我们可以做的，或可以做的更好的？

当我们思考这个问题的时候，情况就会发生变化：我们很可能会从原有工作中找出新内容来，同时树立起清晰的工作目标，并且我们知道，落实这些新内容会提高我们的工作水准，让我们在工作中创造和体现更多价值，我们自己也会从中学到很多东西。于是，我们就会在枯燥的工作堆上重新燃起激情。

如果你想了想，觉得就只有那么多可以做的工作，而且你都已经做了，没有其它什么可以做的了，那么，就对自己的工作多问几个为什么、或是其它与工作有关的问题。发问是一个引领我们搞清现实状况、找到前进方向的好方法。

　　假如我们认为就现在而言，能够带给我们乐趣的工作目标是把招聘工作做得更精细、更专业，那么就可以想一想，在招聘工作中还有什么是我们可以做的，或可以做的更好的？真的没什么可以做的了吗？让我们从原有工作内容入手来分析一下：比如，职位发布。

　　先来看一看：我们都发布了哪些职位？为什么要发布这些职位？人手不够？那么，在岗人员都在忙什么？他们各自的工作职责是什么？工作量和工作效率如何？有没有职责不清或工作不饱和等情况？公司现有岗位是如何设置的？为什么这样设置？公司需要每个岗位发挥什么样的作用和价值？为什么？判断岗位价值的依据是什么？

所以，在这一部分，我们还可以做的工作可能会有：疏理岗位、定岗定编，制作岗位说明书、对每个岗位进行相对价值评估。也许整个分析下来你还会幸运地发现，上述几项工作必须要围绕企业战略或企业今年的计划目标来进行，从源头上确保招聘需求的有效性。

　　再来看一看：我们的职位介绍写的怎么样？为什么这样写？能不能写得更吸引人一些？我们要吸引谁？为什么要吸引这些人？他们具有什么样的特征？我们如何从简历上将他们识别出来？他们大多数人可能通过什么渠道获取招聘信息？需要增加或更改招聘渠道吗？有哪些新的渠道可供选择？现有招聘渠道的具体效果和性价比是怎样的？

所以，在这一部分，我们还可以做的工作至少有：制定岗位用人标准，明确岗位录用条件，完善招募渠道、方式及费用管控。如果再多问几个为什么，也许我们还会对在岗员工做岗位访谈，看看为什么有些人工作做得很棒，有些人却做得不太理想，并在此基础上建立岗位素质模型，这都将有助于我们为企业招聘到合适的优秀人才。

工作乐趣的蓝海其实一直都在。如果希望尽可能缩短找到蓝海的时间，除了上述的通关钥匙，系统化地学习专业知识可以帮助我们更快速地绘制通往蓝海的地图：我们能借助它更快地知道还可以做什么；而学习使用相关的专业工具可以让这张地图更加清晰、精确：它会告诉我们事情可以如何做。找准方向并坚持前进，我们就会成为一名快乐又专业的航行者。

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