推荐 HR，如果你比老板还用心、还执着

作者一路阳光6102 更新于：2016-06-24 09:10 1923

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HR该如何影响老板

本期征文主题：HR该如何影响老板，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1.我是一个有影响力的H... 我要投稿 >

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如果你想去影响一个人，一般来说你会去做很多铺垫。然而真正影响一个理智的决策者的，一定是你的行为、服务或者产品满足了其需求。HR的工作也是如此。

在这里，我想用尾牙、PDR回顾和价值观推行三个事例来说明今天的主题。

2015年“尾牙”之前，我们区域的年会是从来都没有穿晚礼服的。这大概源于公司是从一个小型的制造企业一步一步发展起来的，经过20年的发展，虽然目前已经成长为国际化的集团企业，但是很多员工都是为公司服务过十几年的老员工，他们的观念还是相对来说比较保守。

这种保守的观念与集团新推进的价值观“正直诚信、相互信任、团结合作、引领变革”相冲突。区域的总经理其实也感觉到了员工的保守和封闭，也很希望能够改变这种现状。然而，他并不能接受穿晚礼服、走红地毯这样的形式。不仅如此，公司中的中层，除了我们经理Helen，几乎没有人同意这种年会的举办方式。

Helen是刚刚从其他区域调到我们这里的HRBP,从HRBP的角色来看，她是非常好的业务战略合作伙伴，也是非常好的营运经理，可以将集体的政策、文化进行深度解析与传达，她有一个非常好的特质，就是决定了事情，无论困难有多大，她都不会轻易放弃。

我不知道Helen承受住了多大的压力，通过多少次的说服，最终勉强换来了总经理的一句试试看。就这样，Helen带领大家进行了精心的准备和布置。在尾牙中，大家一开始是拘束的，后来慢慢的融合，大家开始交流，不断穿梭在人群中，不断地去碰杯，去跳交谊舞，那种其乐融融的氛围，带来的是在日后的工作中更加的相互信任、彼此的支持。我想，HR对老板的影响，也许会在那一刻爆发。

接下来说一下PDR回顾。

很多企业的绩效管理都如同嚼鸡肋，食之无味，弃之可惜。究其原因，其实大概是因为并没有达到预期的效果，老板对结果并不满意。

绩效管理达不到预期，原因可能有很多方面，比如：没有得到高层的支持、目标设定没有建立在达成共识的基础上、没有设定没有坚持SMART的原则、没有进行持续的绩效辅导、没有进行个人发展计划等等。

其实人力资源的很多工作都是环环相扣的，比如说有一天，公司财务部突然有2名员工需要离职，在回顾财务部的团队建设部分时，老板突然意识到绩效回顾的重要性!

为何这么说呢？

我们知道绩效辅导不是一年一次或者两次的行为，而应该贯穿于整个绩效回顾的始终。根据年初设定的KPI指标，定期对业绩KPI和行为KPI进行回顾，通过回顾找出员工在目标达成的过程中存在的问题。假如这些问题是因为个人能力方面造成的，主管会跟员工进行PDP(个人发展计划)的修改，这样既可以保障目标的达成，又会对员工个人进行发展，从而为人才梯队建设的形成奠定了基础。

如果不定期进行绩效回顾，针对绩效的实施情况制定个人的发展计划，人才发展就会失效，在后期人才盘点和继任者计划的实施中，就会无人可用。当外部招聘又比较困难的时候，空缺的员工一时得不到补充，老板自然就会知道这其中的厉害关系。

所以，如果你是专业的，老板一定会体会到，当他体会到的时候，影响是深刻的。

最后是价值观推行的一档栏目“静静有约故事会”。主要是邀请公司的中高层的管理者或者业务骨干，就价值观分享日常工作或生活中的心得。每月一期，每期1个小时。

由于以后工作的扎实稳定专业，老板逐渐对人力资源部产生了信任，在后期的活动中也是很给力的支持。每一期故事会，老板都会去听，听员工的故事，听价值观的心得，听完之后很是感触。

有时候，我们真的需要相信，平凡的人具有很强大的力量。当这些平凡的人聚集在一起讲故事的时候，你会被平凡感动的流泪。

效果可想而知，老板很是支持。

所以，HR的工作绝对不是架空在业务之外的，HR的推进工作也绝对不是很容易就完成的。想要影响一个人，必须需要做很多的铺垫，在这个过程中，委屈、挫折、唾沫都不要太在意，等你真正让老板看到你的价值、看到你在不遗余力的为他提供交付方案的时候，你的影响将逐步提升。

当你的专业和用心让你成为一个有影响力的人的时候，影响老板也许会少一些阻力。