从“狼性”谈 “狼文化”塑造

作者黄红发更新于：2016-03-12 16:23 19147

内容来自 2016-03-25 打卡话题

　　为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。
　　在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。
　　今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

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文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

动物世界里的基本法则就是弱肉强食，如何才能成为强者呢？喜欢看动物世界的朋友可能都知道一般要有两个基本要求：一是自身条件本身就具备绝对的优势，如：老虎、狮子等，所以它们都喜欢独来独往、独霸一方，以至于人类给它们总结出一山不容二虎之说。二是自身条件还不错，但比不上前者但也不甘落没，多少也想称雄某个小地盘，怎么办？团结！借用人类的话那叫“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，智与勇都得有一点才行，这就是大家常说的“狼”。

为什么企业家都爱拿“狼”来喻自己、提文化、管团队呢？因为狼的特性：有一定的智力、有一定的体力（武力）、有一定的雄心（不甘）、有一定的自知。特别是中国数千年的儒家文化的熏陶，无论什么背景起家的老板都需要体现出一些儒的特性出来。因此没有哪位老板会以老虎、狮子自居的，这样过于高傲也会显得过于自我而不易找到同行者与支持者。狼呢？其特性正好满足老板所有的心理需求。因此，狼文化在中国企业里应运而生，从而得到推崇！

那么，狼文化如何才能在企业里得到有效的推行呢？结合前面对狼的特征、老板的心理需求分析之后，笔者认为应从以下几个基准点开着手：

其一、领导应有专业能力

任何一个团体都有一个首领，狼群也不例外，狼群的首领要有绝对的专业优势，否则就要让贤。团队管理也一样，部门负责人一定要在专业领域有扎实的专业基本功，没有这一点你想塑造狼性团队是不可能的。而现实中则恰恰相反：很多企业的部门负责人在专业方面并不专业，做到部门负责人更多的是靠“政治手段”，这样的团队是绝对无法执行“狼文化”。

笔者曾见实过两个非营销人才靠政治手段得老板器重，而担任公司的业务部门负责人。其中一位让企业原有700多家专卖店，在近两年时间内企业全线收缩，面临倒闭；而另一位呢，其结果是企业在一年多的领导下从现金盈利近1000万元到库存盈利数百万，即企业从财务帐面上有利，实则货品的公司的仓库。老板将他们从幕僚岗位调到业务部门，看重的就是其狼性文化。

为什么会这样？不同的岗位特性不同，他们在做幕僚时，狼性可能更有利于企业结构的法理。而从事一直业务呢？外行啊，你本身就不懂而要强势，谁会为你卖命？外行想成功，最好是实施“慈母文化”，即吸引力文化。

其二、团队应有包容文化

狼是群居性极高的物种，在群体中相互帮助，猎取时会相互帮助而不会拆台，即使是曾经的狼首，如今老了其他的狼也不会弃之不管。实现的企业团队呢？那些曾经的上司或竞争对手，如果因某些原因失利了，有多少团队能包容其过错？又有多少不会落井下石？

因此，想在企业塑造狼性文化，先要有良好的包容文化。看似狼很凶，但其包括容性真不是一般动物、包括人类能比拟的。

其三、团队应有平等文化

狼群与狼群之间有着严格的界线，绝对不会因为自己团队与对方的团队大而去夺同类的地盘，相互尊重相互平等。如果在同一个地盘，因狼的数量多起来，会分裂出的狼群，那么原来的狼群地盘就会自然缩小。但是它们都会自觉去遵守新的地盘界线而不会越界。在实现的企业中，部门与部门之间是平等的吗？很多公司的人力资源部门就永远在业务部门之下嘛？可能有的企业业务部一个专员都可以与人力资源经理或总监扛上。有的企业业务部门之间就常有吵架的，为了争一个客户资源而放弃企业原则的。这样的企业也是不可能执行狼性文化的。

其四、团队应有内和文化

狼虽然凶恶，但它绝对不搞内斗。他们内部团队一致对外，无论是遇到什么样的敌人，哪怕是他们的天敌——人类，也不会丢下受伤的同伴而独自逃跑。而很多企业同事之间不仅不会救“受伤”的同伴，还会给他们挖陷井。

【作者简介】

培训咨询师，多家媒体特邀特约撰搞人，三茅人力资源网的专栏作家，欢迎关注三茅主页：https://www.hrloo.com/home/554364-1（主页可加作者微信号与群号），出版专著：《人力资源在左员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。专注人才能力成长、思维提升！

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