如何面试成功

作者米特兰的晨星 2016-01-28 15:10 640

不同工作经验候选人，应聘不同等级的岗位，准备工作各有不同。应聘主管类基础岗位，年轻求职者，对于职业生涯规划和倾向还处于探索阶段，求职过程被动性较高，面试重点在于“拿到offer”，尽量满足岗位要求。准备工作包括：

一、信息、技能

1、简历涉及到的信息。准确掌握自己简历上的信息。核心模块基本为：工作业绩，汇报关系，项目经验，执业资格相关，技能相关。涉及数字类业绩的，要注意说明业绩相对水平，涉及到工作成果的，注意准备好相关证明，设计手稿、程序、文章等一切可在面试过程中展示的成果。

2、应聘岗位涉及到的技能。很多岗位还对技能问题设置笔试。语言技能相关，就做好面试语言交流的腹稿。

3、应聘公司信息。公司所在行业地位、产品信息、组织架构、企业文化、管理风格等。这部分是需要下功夫搜集的，网络搜集公开信息，知乎、大街、猎聘，还有最重要的度娘，年轻人有诸多中办法去研究目标公司的情况，就是详细程度的问题。经过这个过程，求职者差不多就能给应聘岗位做个侧写了。

4、符合应聘岗位能力要求、应聘公司文化的自我介绍。这个必要性就不用多说了，同时准备好离职原因、对前任领导的评价、优缺点等常见问题。准备的充分程度细致程度，会对面试成败起非常大的作用。

二、心态、仪表

1、真实自然表现自我的心态。真实的表达自我，有利于面试官准确判断。我们是要争取发挥自己技能特长符合职业倾向的工作机会。鉴于我们对工作平台、人岗匹配的判断缺乏经验的现状，让面试官替我们干这个活儿吧。

2、符合目标企业要求的仪表。面试过程中的仪表对面试结果起到至关重要的作用。企业招聘绕不开颜值这个话题。同等条件下，一定挑选颜值高的。颜值中等水平的，就要靠气质取胜。总之，仪表按照职业化标准准备就没有错。应聘中级管理岗位，经验丰富的求职者，已经对工作内容、方式、氛围有相对明确的需求，面试重点是了解岗位匹配度。面试前的准备远远超过面试过程的准备。也就是说这类求职者更多关注的不是如何获得面试更好的状态了，而是取得更好的效果。

一、了解目标公司、岗位信息

1、目标岗位匹配程度。薪酬福利、工作内容、工作形式、权责界面、技术方向、汇报关系、晋升空间。同时还要关注岗位空缺或者增设的原因。这些信息越详细越好。这里说明一些需要关注的点。薪酬除了关注税前税后，还有具体的结构；考核工资，要尽可能了解绩效考核制度；承诺的年终奖金，要了解奖金考核方式。很多候选人也会关注福利，保险公积金外，也就是了解补充医疗、其他保险和假期。权责界面，目标岗位负责的业务，与业务上下游的权责划分，团队管理的权限，业绩考核的内容和方式。招聘原因，前任离职或增设岗位的原因。这些原因就是公司用人风格、企业文化、发展定位的体现。

2、目标公司匹配程度。中级管理职业生涯阶段，职业平台的选择至关重要。优秀知名企业经历，肯定是良好跳板；潜力大发展快的创业企业经历，可以与企业共同成长分享胜利。对目标公司的盈利水平、行业排名、发展定位、企业文化等方面尽可能了解，信息越充分越好。最好的获得信息的渠道是人脉圈子，如果是猎头推荐的岗位，猎头也会给你第一手信息。

二、确定自己的求职意愿

1、客观的职业能力倾向。了解自己适合做什么。职业能力倾向测试有很多，可以从网络上选一个测试。也可以做一下九型人格之类的测试。

2、主观的求职动机分析。现阶段的生活状态，工作方式偏好，职业生涯规划。应聘高级管理岗位，职场达人们不会关注面试技巧了，职业相对于他们应该是事业的概念。达人们更关注平台、核心管理团队气质、个人价值体现等更加高级的工作体

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