简洁明了，便于理解.

作者又见飘雪 2015-12-20 13:34 17610

内容来自 2015-12-23 打卡话题

　　我不是人资科班出身滴，大学的专业也是工科滴，之所以走上人资这条不归路，是因为觉得招聘面试的人很高大上。
　　现在工作也有几年了，平时工作也算得心应手，但是每次只要出公告、通知，总会让我犯愁。我的文字功底并不好，但人事有些工作又不得不做，例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度，可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小，我想这个制度做的尽量全面一些，涵盖到人资的各方面工作。
　　请各位卡们指教，小公司的人力资源管理制度该如何起草？

展开

小公司由于规模小，人员少，组织构架不是很全面，部门设置也就那么几个，人资部门没多少重要性，有的公司根本就没有设置人资部门，都是由财务或者是行政来兼管，所以，人事工作相对来说要简单一些，没那么多复杂的事，也就是一些平常的公文写作和基础性的工作，如公告、通知、统计出勤、算工资、社保、资质年审等。

人资各大模块的涉及也很粗浅，招聘就是发布一下招聘信息，简历收上来后交给老总，聘用什么人都是老总一个人说了算，什么结构化面试，背调等都省啦。培训就是业务部门做一些业务方面的培训，至于公司层面的培训基本上是没有。薪酬是老总定，给谁多少工资都是老总说了算。至于绩效考核更是没有，标准就是老总心中的一杆称。由于人员少，劳动关系方面更简单，基本上没劳动纠纷，不是因为企业管理好，而是因为多数员工不懂国家法律法规，而且也没那么多精力去搞什么劳动仲裁的事。职业生涯规划等更是空谈，大家都是这山看着那山高，有好的机会就立马跳槽，谁会守着一个小公司一辈子，大多是把小公司作为一个历练的地方，翅膀硬了就飞了。

所以，对于一个小公司的管理制度来说，没必要做得很全面，切合公司的实情、各部门的业务流程，把握住大的框架就好，没有什么事情是能够一蹰而就的，都是先有个框架，然后再一步步完善的。

首先，把握住大的方面，公司制度的制作必须注意三个方面：

一、内容合法。制作的内容不得违反国家法律法规和政策规定，而且还要具有合理性。

二、程序合法。制作程序必须经过民主讨论，在订立过程中员工享有知情权、建议权。

三、公示。必须向所有员工公示或告之。未经公示告之，即使劳动规章制度经民主程序制定，对劳动者也不发生法律效力。

这是管理制度存在首要的三大要件。管理制度做不到合理、合法也就成了一纸空文，在发生劳动纠纷时不能作为劳动仲裁部门采信的依据。

其次，切合企业实际。切忌照搬照抄那些高大上、全而精的管理制度。适合自己企业实情的才是最好的，简便适用，广大员工也乐于接受。

一、要符合员工的工作习惯。必须要分析企业现有的工作流程和工作习惯，员工是非常反对企业强加一些不合理的规定的，一些良好的习惯一经形成，非要强行改变，会引起员工强烈的不满和抵触，施行的难度可想而知了。

二、还要分部门和流程来定，比如严格的考勤制度适合办公室、行政部门，但并不适合业务部门，如果一刀切，会引起业务部门员工的不满，甚至是忿而辞职，导致人才流失。财务报销制度要与财务部门主管充分沟通，得到部门的配合，才能制订出符合实情的管理制度。

三、可操作性。管理制度的制作，不能闭门造车，自己想当然的行事，必须得征集老总、主管部门负责人、业务部门负责人的意见和建议，才能有的放矢，制订出来的制度也才有顺利执行的可能，否则再美再高大上的管理制度也只能是束之高阁，只是娱乐了自己。

四、简洁明了，便于理解。语言尽量简化，篇幅不要过长，冗长的劳动规章制度会让人产生厌烦情绪，而且也不便于理解。制作制度就是为了执行的，如果复杂、啰嗦，就会给员工的理解带来困难，也无法顺利执行下去。

注意事项：