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案例中主人公打算起草一个人力资源管理制度,不知道该怎么起头,公司本身比较小,可又想把制度做的尽量全面一些,还想要涵盖到人资的各方面工作。
首先,我对此想说的是,这种想法本身就犯了形式上的“完美主义”的错误。因为制度本身是为企业发展的当前需要而制定的,追求的是实际效果而并非是理想效果,所以必须要结合实际考虑所在的公司现在处于什么发展阶段,具备了哪些人力资源的管理基础,以及面向未来发展的承接能力怎样,然后再根据可操作性和可行性考虑该怎样制定人力资源管理制度,制度应该包括哪些内容才会更好落地,而决不能片面的追求“大而全”。俗话说“无规矩不成方圆”,大小企业在其从创业到发展的历程中,为使其各项工作能够有序运行,并且做到“有章可依、有规可循”,都必须会有一个各项管理制度从制定到完善的过程,以使其管理逐步趋向制度化、流程化和规范化。其实这与管理的PDCA循环一致,制度需要不断的进行规范和完善,同样有一个制定实施与评审修订的过程。
再次,对我理解的文件制度编制要求做一下梳理。
一、管理制度名称的规范。
管理制度一般由“单位名称(全称)+管理的对象、过程、活动名称+制度文体名称”构成,如“***公司人力资源管理制度”。提示企业制度的名称一定要带单位全称,已明确制度的制定和发布主体。
二、制度编写的内容要求。
1、制度的开头内容应阐明制度的目的、适用范围和职责权限等。
2、制度的中间章节,用来规定制度的具体要求等主体内容。涉及到人力资源管理的主要内容应该包括招聘录用、劳动合同签订、试用期管理、考勤休假、工资福利、绩效管理、 培训管理、奖惩等方面,可以根据公司的实际现状选择制定,再次重申关键要考虑能够达到实际效果的可行性实施落地。
3、制度的最后是附则,附则的内容应包括:该制度实施的有关要求;与该制度相关的其它管理制度、流程、表单名称等附件内容。
三、制度的制定必须要注意合法、合理和可操作性。
最后,希望我的观点能够给以参考和借鉴,更希望该公司各项管理制度的制定与实施都能够有效落地,为企业的持续发展起到真正的引导、教育与规范作用。
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34楼 馨楠
学习了,分享了
33楼 娜宝豆
学习了,谢谢
32楼 hklte_hr
谢谢分享!
31楼 土豆嘛嘛
再好的制度也要适合自己,很实用,谢谢
30楼 hr_tong
学习了,谢谢。
29楼 xixi112333
请问,人力资源管理制度和公司的员工手册有什么区别吗?列出来的制度内容和员工手册内容好像没有什么很明显的区别,求解?
心诺
@xixi112333:个人认为,员工手册是一个总的概述,人力资源部规章制度要具体到操作的准则和操作流程,即我们说的P&P,SOP
阿坤0536
@xixi112333:员工手册是企业比较全面的文件,涉及到员工入厂须知的方方面面,而人力资源管理制度只是企业管理的一个专业模块,更加专业化和具体化,包括详细的流程与规范。
xixi112333
@心诺:谢谢
28楼 永远的光
学习了,谢谢!
27楼 人资小青虫
谢谢!
26楼 Lindachenchen
很实用,学习了
25楼 锦官
亲,请问制度制定出来之后,是否需要上报劳动监察大队才会产生效力?谢谢
@锦官:公司的规章制度只要是基于在合法的基础上,符合制定程序,经过全员培训宣贯就具备效力的,比如说公司有规定员工旷工5天以上视为严重违反厂规厂纪,可予以除名解除劳动关系的条款。
锦官
@阿坤0536:谢谢
24楼 术与道
从您描述的状况来看,贵公司目前应该处于起步状态。鉴于此,我建议: 第一、人力资源规章制度应从招聘、离职入手,先掐头卡尾,再做中间的工作就好做了。 第二、一开始尽亮简单,让大家一眼就能明白怎么做。 第三、重中之重是执行,不择不扣的执行,形成一种企业文化,这样大家都会自觉遵守。 第四、不断积累遇到的各种问题并找到解决问题的机制,找合适时机完善修正。
Lindachenchen
@术与道:赞
23楼 liuxinjun1981
学习了。
22楼 大马哈哈
学习了
21楼 cc独舞
20楼 沫羽
19楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
18楼 月名山
17楼 Super玛丽
16楼 Bismarck
这是个系统工程
15楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
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29楼 xixi112333
请问,人力资源管理制度和公司的员工手册有什么区别吗?列出来的制度内容和员工手册内容好像没有什么很明显的区别,求解?
心诺
@xixi112333:个人认为,员工手册是一个总的概述,人力资源部规章制度要具体到操作的准则和操作流程,即我们说的P&P,SOP
阿坤0536
@xixi112333:员工手册是企业比较全面的文件,涉及到员工入厂须知的方方面面,而人力资源管理制度只是企业管理的一个专业模块,更加专业化和具体化,包括详细的流程与规范。
xixi112333
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26楼 Lindachenchen
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25楼 锦官
亲,请问制度制定出来之后,是否需要上报劳动监察大队才会产生效力?谢谢
阿坤0536
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锦官
@阿坤0536:谢谢
24楼 术与道
从您描述的状况来看,贵公司目前应该处于起步状态。鉴于此,我建议:
第一、人力资源规章制度应从招聘、离职入手,先掐头卡尾,再做中间的工作就好做了。
第二、一开始尽亮简单,让大家一眼就能明白怎么做。
第三、重中之重是执行,不择不扣的执行,形成一种企业文化,这样大家都会自觉遵守。
第四、不断积累遇到的各种问题并找到解决问题的机制,找合适时机完善修正。
Lindachenchen
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23楼 liuxinjun1981
学习了。
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