王泽强说:
人力资源是一种社会资源,也是第一资源,更是经济资源中的核心资源,经济活动和产值都是由人来引起和控制的。所以人力资源管理人员的发展前景是相当广阔,HR的职业生涯可以向多个方向发展: 方向一:企业高层或职业经理人。HR这个职业是一个很好的工作平台,从中能积累丰富的工作经验,加上HR这个职业对人的个人素质和能力要求较高,这要求HR的眼界要开阔,思维要具有全局性、前瞻性,因此担任HR高级职位的HR也理所当然成为企业高层的候选对象。许多HR都把 “成为企业决策层或者职业经理人”作为奋斗目标,而事实上,许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。 方向二:转行到业务部门。HRBP的出现,使得业务部门与人力资源部门的接口更加顺畅,从而有效地降低了沟通成本,提高业务人员的工作效率。HRBP角色因其与业务部门人员有密切的工作联系,使得HR有机会接触到业务部门的工作,对HR的业务能力是一种提升。做的好的HR往往能直接把业务员干掉,取而代之,转身变为业务人员,成为专业的业务人士,这是HR的华丽转身。 方向三:成为管理咨询师。随着国内管理咨询行业的迅速发展,HR人员有了一个重要的选择,那就是投入专业咨询工作,为企业管理提供咨询服务。凭借多年从事HR的工作,从中积累的丰富阅历和实践经验,这是HR的优势和资本,可以转化为企业提供管理诊断咨询,这是从事HR管理工作所具备的优势条件。 HR管理工作是以企业工作经验为依托,为企业提供专业咨询服务会更有信心,这是HR的专长。并且有实战经验的HR,更容易得到企业的认可。当然,要想从事管理咨询工作,需要有丰富的实操经验,对各种管理案例必须相当熟悉,特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。 方向四:做培训师。现在很多企业都特别重视员工培训,企业在员工拓展培训方面的投入呈现增长态势,因此国内企业培训市场不断升温。培训师被视为“金领”般的职业,成为培训师,是许多HR的梦想,但这个职业进入门槛还是比较高的。做培训师需要有丰富的培训经历和相关的工作业绩,在业内要有一定口碑和知名度,要有良好的沟通能力和口才,在某一领域有独到的见解和行之有效的解决方案。 方向五:成为专业人士。人力资源管理有人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块,如果在其中一个模块中做得足够专业,或许会成为某个模块的专家。不过,要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。
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