审时度势，谋定而后动。

作者又见飘雪更新于：2015-06-14 10:37 11350

内容来自 2015-06-15 打卡话题

　　我今年三月份入职一家50人左右的珠宝公司，担任人事主管一职。公司不大，但福利较好，其中有一项晚餐补贴，无论是否加班都全员享有晚餐补贴。最近老板明确表示：希望我能把公司人力资源工作做好，从公司整体利益出发，做好各项福利的优化工作，提高工作效率。像晚餐补贴这项福利就应该取消，据他了解，行业内都没这项补贴，即使有也是针对加班员工进行补助。另外，公司也不鼓励加班，建议大家合理安排工作、提高八小时内的工作效率。
　　作为新来的HR，如果冒然取消这项福利，势必会造成大家对我的不满，也会影响到我后续工作的顺利开展。
　　我该怎么办啦？

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新上任的HR，如何推动福利优化改进？

案例问题：1、刚入职一家50人左右的珠宝公司任人事主管，公司福利较好，其中有一项晚餐补贴，无论加班与否全员享有。

2、老板明确表示要做好各项福利优化工作，提高工作效率，公司不鼓励加班，像晚餐补贴一项可以取消。

3、作为新来的HR，冒然取消这项福利，怕引起员工不满，不利于今后的工作开展，该怎么办？

案例解析：1、公司除了工资报酬外，福利待遇也相对较好，对广大员工来说，是一项利好，也更能留住原有人才，并吸引大量优秀的人才加入，使公司发展得更快、更好。因为员工除了期望工资高，也更多的希望公司有好的福利待遇，这相当于另外一种形式的工资支付，期望的得到了满足，人心也就安定啦，剩下的就是好好工作，珍惜这份好工作。求得一份薪水待遇高、福利好、安稳的工作，是大部分劳动者的愿望。没有人愿意一直跳来跳去，居无定所，永远处于找工作的状态。先把生存问题解决了，然后才是求发展。

2、晚餐补贴在大多数企业中来看，是不多的，很多公司都有中餐补贴，晚餐补贴只是针对加班的人员才发放的。对于加班，我本人是不赞成的，员工一天的标准工作时间是八小时，如果八小时都是满负荷的运作，我相信没有多少工作是需要加班来完成的，除非是特殊情况，比如季节性的赶工期、紧急抢修、抢险、在规定时间内必须完成的任务等。如果一个公司并非需要而出现经常加班的情况，那就有可能是管理上有问题，工作效率不高，员工干活拖拉，延长工作时间骗取加班费。这是一种不好的现象，必须要加以扼制。

我们公司以前也有这种现象，有些员工下班时间到了却不回家，借口工作多，需要加班来完成，于是晚餐由公司负担，还有加班费可拿，还可博得辛苦工作的好名声，于是多数人效而仿之，一时间仿佛大家的工作热情都蛮高的，大有在比赛谁下班得更晚的劲头似的，可公司的效益并没有明显增加，却平白多了许多费用开支。财务报表一出来，老板大为光火，于是召集相关部门负责人开会，规定以后加班必须经过部门负责人同意，考勤机打卡记录加班时间，月底办公室统计上报老板签字，并责成人力资源部拿出考核方案，对部门负责人作绩效考核。加班的现象少了，员工的休息时间得到了保障，工作效率也提高了。

反过来说，如果不发晚餐补贴，没有加班费，有员工会自主加班吗？恐怕是不多的吧。

个人建议：1、老板支持。有了这把尚方宝剑，你就放心大胆的去做吧，不要畏首畏脚的。俗话说：新官上任三把火。正好借老板的东风，显示自己的能力和魄力。合理的就坚持，不合理的地方就该调整。既然是改革，定然会触动某些人的利益，遭遇极大的阻力和抗击。但只要老板支持你，并取得各部门负责人的配合，下面员工的说服工作就交给部门负责人去搞定吧。这也是考验他们领导能力的时候，老板可是在看着的。

2、不要搞一刀切。不要对所有人员都取消晚餐补贴，可根据实际情况，对确实需要加班的人员发放晚餐补贴，以月底办公室的考勤记录为发放依据。这样做合情合理，相信就没多少抵触情绪产生的。

3、此消彼长。取消这一项福利，可考虑增加其他的福利项目。先考查清楚公司的福利项目都有哪些，还有些什么项目是欠缺的。大致情况了解清楚后，做一个调整方案上呈老板，提出问题并附上解决的办法。但记往一点，只可做建议，不可做决定，决定权还是交给老板来做，这样也可避免把自己推到风口浪尖上。

4、锦上添花，不如雪中送炭。平时的点滴福利，不及遭遇困难时的相扶相助，俗话说：灾难面前显真情。这时的伸手，才让人满含热泪，倍感温暖。心暖了，与企业也就贴的更近了，凝聚力也就出来了。比你操着三寸不烂之舌，说得天花乱醉还要有效果。

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