新管上任三把火,最难熬是试用期,寻找措施尽快做,一把不烧就恼火。在面对上去容易下来难的“福利”时,一定不要只盯着结果或者一定要达成什么结果,最重要的是过程要细致、组织好,让老板、员工都看到楼主是努力并有自己主见的,大家讨论出来的结果容易得到实施。以下几方面是值得注意的:
理解好老板用意
老板希望楼主从整体上把控好福利,同时约束加班,该有的补贴才考虑,无关人员不应当享有。并不是要求立即或明天就取消晚餐补贴,也不是立即不批准员工加班。涉及员工利益和权利的事,绝不是非此即彼,更不能今天这个样明天大变样,既容易滋生员工不满,更容易让老板认为楼主能力欠佳、心智不成熟。
所以,老板的任何指示当面先应承,下来一定要细细思考其利弊和实施过程,不能拿起锄头就开干,说不定一锄下去,挖到的是自己的脚,受伤的是自己。
向大家要主意
楼主可立即召集公司各部门负责人、骨干员工,就公司目前福利项目和加班事宜进行讨论,首先,楼主讲明公司老板的明确要求和指示,在老板宏观要求下,大家肯定知道该讲什么不该说什么,要么沉默不语,要么支持老板的意见,要么提出个别不是特别出格的想法。
对沉默者,可点名问其意见或是否同意老板看法,个别不同意见的,可再重复一遍让大家听或者举手表决是否同意。总之,楼主需要表明的是,公司需要控制福利支出的整体费用,而且应当享受的才享受,无关人员真不能享受,否则就不公平。而且,上班期间应当提高效率,不该加班的就不要批准,这是各管理人员的职责,即使同意加班,也需要对员工加班情况进行抽查,是不是在做计划的工作,是不是需要花那么长时间来加班,如果管理人员管理不严格,被人事部门抽查到,就要依制度办事。
针对晚餐补贴,需要达成哪些人享有,哪些人有享受,从何时取消;针对加班事项,如果被人事部门抽查到加班时间做与工作无关的事,当事人和直接批准加班人将受何种处理等,都必须明确。但是,这种讨论的结果要征得老板同意才可以实施,这样的流程一定要告诉与会者,在老板没有批准前任何人不得透露有关情况,否则,将按违反公司制度处理。
及时征得老板同意
大家讨论的过程和结果,应当及时形成书面汇报材料,同时口头向老板表达清楚,包括楼主对福利、加班及人力资源整体工作的思考,以及相关利弊分析,当然不能太详细,以免占用老板太多时间。毕竟现在先解决晚上补贴和加班的事情。
如果老板在大家意见基础上有补充或不同意见,而且老板讲的非常有道理,如果有不足之处或者可能引起员工意见,可以分析利弊,包括可能带来的仲裁或诉讼,也应当对老板讲清楚,但如果老板仍然坚持,就可以按照老板的意见办,但事后,应当给与会者解释说明清楚,以便有效执行,如果这种决定与大家的意见相去甚远,有必要再次召集说明和宣贯。
多向老板请示汇报
50人的公司,用心的老板一眼观尽,对任何人都能够心中有数,作为人事主管,楼主一定要急老板之所急,想公司之所想,凡事站在老板高度和角度思考,对员工提出的意见和建议,一边表示感谢,一边要用辩证的思维去对待,分析利弊、得失,主要考虑公司的生存、发展、人才稳定等。
当然,老板的思维不会一二次就让人琢磨到位,也不是三两语就表达清楚了,只有经常向老板请示汇报,楼主多表达自己的看法,只要是出于对公司发展和利益有用的都可以讲,只有这样,老板才会有针对性的表达他的意见,以纠正楼主的看法。
经常如此与老板交流甚至思维对撞,楼主的意见和想法才会逐步接近老板的要求,一旦得到老板认可和尝识,楼主就会成为老板的红人。
如有任何HR或企业管理疑问,可发邮件至我邮箱:304155404@qq.com ,请将疑问阐述清楚,定将提供二个或二个以上的解决方法。
128楼 馨石
谢谢!
127楼 樱子316
谢谢老师!!
126楼 water严
感谢您的分享
125楼 mini山楂
thx
124楼 丹丹520云
看来还是需要统一意见
123楼 人煎天堂
学习了,分析很全面
122楼 zgyq
讲得非常在理,给职场未成熟初哥指出了成长的道路!
121楼 10度星空
XIEXIEFENXING
120楼 台门里人
公司小有些事好解决,但方法和步骤可作为参考
119楼 战hr
很实用,多讨论学习
118楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
117楼 红果果one
感谢分享,坚持学习。
116楼 青青小树苗
学习了,感谢分享
115楼 莲Elian1211
学习了,谢谢
114楼 笑颜如歌
谢谢分享
113楼 木舟
谢谢分享,学习了。在处理很多事时,有时不一定需要精准的结果,而是需要处理事务是的过程及态度等。
112楼 小桥流水8
学习了,谢谢分享你的观点。
111楼 posangyone
秉俊哥的意见令我茅塞顿开,争取各主管的意见,有时候虽然不采纳但是也能让大家知识决定的来龙去脉,同时也给大家一个通牒,这样遇到的抵触比自己跟老板一锤子定案好得多。学习了!
110楼 tanhonglang
个人认为:对于这样的事情,楼主一定要充分去揣摩老板做出这个要求是在什么情境下,以及老板的核心想法及要求的结果。建议楼主做好内部调研后形成一个比较成熟的方案再找老板说明清楚,最好是能一二次内解决好。小微企业的老板应该都很忙,多次沟通也许会让老板不耐烦并觉得楼主的观察力和领悟力不足。
109楼 黑面琵鹭
学习了,觉得操作性很强。谢谢分享。
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