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2011年至今，我的直接上级已经更换了4任，无论哪一任的直接上级相处的关系还比较融洽，真正的觉得，做好参谋是下级力所能及的。
一、第一次直接上级是因为单位的干部退出机制，男年满55周岁，需要进行调整；接任的第二任是一位与我年龄相当的女性，单位一个任期，因工作出色，被委任到另一个部门去攻克难关；第三任是比较年轻后劲十足的一子公司的总经理，因工作方法出色于15年2月出任集团公司副总；紧接着来的第四任，是年龄不足四十岁，有干劲有冲劲青年人。从人力资源的领导变化，可以看到企业的领导是向年轻化逐渐过度。
二、每一位上级都有其自己的独特性格，和处理事情的风格，以及对问题独到的想法
三、人力资源的相关业务，对内对外，以及需要审批的流程，审批时需要注意的事项，按阶段的进行汇报
四、遇到问题的时候，是先沟通，并在沟通之前，提出若干可能的方案，每个方案都会预留一个，领导擅长方面的缺口，让其给予补充。
五、工作的时候，特别是提建议的时候，一般需要根据领导的性格和处理事情的风格，将自己的建议用最恰当的方法提出。给建议的时间，一般需要在领导心情状态较佳的时候给予
六、自己处于是参谋的位置，领导是决策的位置，无论最终的决策的结果如何，都需要无条件执行。
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23楼 风飞情
学习了，谢谢！
22楼 卡布奇诺的妞
学习了
21楼 你看天亮了
20楼 10度星空
rewtewrt
19楼 清风恋戟
我也端着小板凳来了
18楼 新昊玮陈部
谢谢分享！学习了。你编写的方案也要结合公司的实际情况，毕竟许多方案落实都需要财务支持才可以的。你认为好的对企业来说不一定好！因为你站在角度的高度对等。
赵秀荣
@新昊玮陈部：好的，角度、专业不一样，结果会不一样。多思路，认真研究。谢谢你的支持。
17楼 风飘无影
自己处于是参谋的位置，领导是决策的位置，无论最终的决策的结果如何，都需要无条件执行。 始终摆正自己的心态与位置
@风飘无影：摆正自己的位置，做好事情。谢谢你的支持。
16楼 做一只幸福的蜗牛
学习了，长知识了！！
@做一只幸福的蜗牛：谢谢。
15楼 304170442
学习了，谢谢分享！
14楼 三秒时光
@三秒时光：谢谢你的支持。
13楼 HR紫杨
12楼 万千红子
自己处于是参谋的位置，领导是决策的位置，无论最终的决策的结果如何，都需要无条件执行----找准定位，学习
@万千红子：谢谢你的支持。
11楼 占用
都是HR行业，又是老乡，像您学习的地方很多！
@占用：谢谢，欢迎你的来访。
10楼 淼然
学习，感谢！
9楼 开心一下
谢谢分享！遇到问题的时候，是先沟通，并在沟通之前，提出若干可能的方案，每个方案都会预留一个，领导擅长方面的缺口，让其给予补充。这是在讨好领导的前提下让自己的方案得到批准吗？也是一个不错的方法。不过有拍马屁之嫌。
8楼 昆明妞妞
自已提出建议或方法，最终决策在领导，无论见议是否被采纳，但做出来，领导心理也是有底的，也知道你为公司而努力了，这就是好事。
@昆明妞妞：谢谢
7楼 芳草如芸
为领导全方位考虑，摆正位置，做好参谋,提出建议，注意方式方法，领导决策。
@芳草如芸：谢谢你的支持。
6楼 蓝碧雨
5楼 新钓客
感谢分享！
@新钓客：谢谢
4楼 Eva1033
无条件执行是主旨
@Eva1033：谢谢你的支持。
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赵秀荣
@新昊玮陈部：好的，角度、专业不一样，结果会不一样。多思路，认真研究。谢谢你的支持。
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始终摆正自己的心态与位置
赵秀荣
@风飘无影：摆正自己的位置，做好事情。谢谢你的支持。
16楼 做一只幸福的蜗牛
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赵秀荣
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15楼 304170442
学习了，谢谢分享！
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始终摆正自己的心态与位置
赵秀荣
@三秒时光：谢谢你的支持。
13楼 HR紫杨
学习了
12楼 万千红子
自己处于是参谋的位置，领导是决策的位置，无论最终的决策的结果如何，都需要无条件执行----找准定位，学习
赵秀荣
@万千红子：谢谢你的支持。
11楼 占用
都是HR行业，又是老乡，像您学习的地方很多！
赵秀荣
@占用：谢谢，欢迎你的来访。
10楼 淼然
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9楼 开心一下
谢谢分享！遇到问题的时候，是先沟通，并在沟通之前，提出若干可能的方案，每个方案都会预留一个，领导擅长方面的缺口，让其给予补充。这是在讨好领导的前提下让自己的方案得到批准吗？也是一个不错的方法。不过有拍马屁之嫌。
8楼 昆明妞妞
自已提出建议或方法，最终决策在领导，无论见议是否被采纳，但做出来，领导心理也是有底的，也知道你为公司而努力了，这就是好事。
赵秀荣
@昆明妞妞：谢谢
7楼 芳草如芸
为领导全方位考虑，摆正位置，做好参谋,提出建议，注意方式方法，领导决策。
赵秀荣
@芳草如芸：谢谢你的支持。
6楼 蓝碧雨
学习了
5楼 新钓客
感谢分享！
赵秀荣
@新钓客：谢谢
4楼 Eva1033
无条件执行是主旨
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@Eva1033：谢谢你的支持。
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