真的过硬吗？

作者孔祥璐更新于：2015-05-25 20:02 13275

内容来自 2015-05-26 打卡话题

如何管理上级？

　　满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

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今天这个题目够大胆，赞一个！但完成这个题目可不容易，哈哈，敢管理上级，无异于给领导洗脑，这可不是什么好玩的！我不敢谈什么对上级的管理，但有些事通过其它方法也一样可以做到！

一、事前沟通了吗？

你冥思苦想的建议，是不是老板需要的？你递上的方案、建议，之前有没有和老板沟通过，老板想要的是什么？俗话说：干活不由东，累死也无功。在你做这个方案、建议之前，你和老板沟通了吗？你的出发点、考虑问题的角度、做的方法对吗？金子和香蕉的故事我想很多人都应该听说过，有一块金子和一根香蕉，如果让我们任选其一，我们都知道哪个好，哪个更有价值，我们应该要什么，选什么！但这只是我们的想法，如果给一只猴子选择，那么它豪无疑问的会选择香蕉，因为在猴子眼里，金子是没有用的。也就是说，在我们眼里看似很正确、没有问题的事情，在别人眼里不一定就是正确的，我们每个人看问题都有不同的角度，都有自己的想法，你的建议、方案是给公司的，给老板的，所以在制定前一定要和老板沟通，说出你的思路、方法，老板是否认同，他会给你什么样的建议，按双方共同认可的想法、思路去做，会大大减少被否定的可能。

二、自身真的过硬吗？

首先要肯定的一点是，老板一定是站在全局的角度考虑问题的，我们大多数人都是站在自己的岗位上考虑问题的，高度不同，看问题的角度不同，必定会有不同的意见。你提出的建议肯定是为了公司好，希望公司走向正规，快速发展，老板比你更希望公司快速发展，争取更多的利润，出发点是好的，目标是一致的，但建议被否决了，肯定是某个环节出了问题，或者可操作性上，或者实施的机会上，或者有哪些地方不适合，还有一种可能，领导没有完全理解你的建议、方法，没能打动老板。我们在制定制度时希望制定专业的、规范的制度，体现出我们的价值，但真正的价值不在制度本身，而是让全体员工都能理解制度，并自愿遵守制度按制度的规定去做。包括老板，老板在专业上可能不如我们，可能不会理解制度可执行性，让老板理解并认可我们的想法，知道我们的建议对公司的重要作用、意义，这样才是体现了我们的价值，能做到这一点，我们才能算是自身过硬。

三、是金子总会闪光的！

也不用过分担心自己的才华被淹没，你提的建议老板心里有数，不管你的建议合理不合理，可不可用，老板对你都会有一个评价，会认可你的工作态度，也许他不会说，但不会影响他对你的判断。在老板眼里，工作态度比你的专业技能更重要。你要做的是加强和老板的沟通，让老板说出他的想法，对你的建议、方法提出改进建议，完善你的想法、建议，直到老板接受、认可。再与老板的反复沟通中、制度的完善中提升自己的综合能力。经过一段时间的磨合，相信你再提建议的时候，遇到的阻力会越来越小！

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全部评论(35) 我参与的评论

33楼 yuankaixi

学习了，说的太好了！

2015-05-26 17:37:02 回复赞(0)

32楼好运常来

学习了，感觉要打动老板不容易，特别是触动到老板的利益更不容易。

2015-05-26 17:32:16 回复赞(0)

31楼彬彬y

谢谢分享，学习了，“我们每个人看问题都有不同的角度，都有自己的想法，在制定前一定要和老板沟通，说出思路、方法，老板是否认同，他会给你什么样的建议，按双方共同认可的想法、思路去做，会大大减少被否定的可能”。这段话很受益。

2015-05-26 17:12:15 回复赞(0)

30楼馨石

谢谢！

2015-05-26 16:00:54 回复赞(0)

29楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 15:33:17 回复赞(0)

28楼凉凉123

已学习。。

2015-05-26 14:23:32 回复赞(0)

27楼 HR紫杨

赞同

2015-05-26 14:20:27 回复赞(0)

26楼向往平淡

赞同

2015-05-26 13:43:14 回复赞(0)

25楼成都听雨

学习了

2015-05-26 13:11:54 回复赞(0)

24楼 l老何

我认为最为关键是要了解老板的想法，在与老板反复沟通的基础上，不断引入人力资源管理专业的话题，使老板清晰人力资源管理实质，并能使老板尝到“甜头”，老板才会认可你！

2015-05-26 12:20:10 回复赞(0)

23楼期待2015

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 12:17:20 回复赞(0)

22楼孟景香

老师所分析的很有道理，我觉得千万别老想着为老板洗脑，要想得到任何人的赞同，首先要认同别人，无论是谁，做HR的基本功不就是他在想什么？为什么要这么想？与我的想法分歧在哪里？作为HR和老板的思想不统一，那你有在好的方案，也白搭。

2015-05-26 11:19:43 回复赞(0)

21楼 whmdqn

一、从服务的角度出发，我们的工作是用专业的知识技能引导老板把他们的想法用专业的方式实现；二、从实际的角度出发，老板决定他的企业需要，向哪个方向发展，我们是受人之托，为企业做事，只有充分沟通了解才会制定出与企业实际相吻合的制度。学习了！

2015-05-26 10:48:09 回复赞(0)

20楼身临其境

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 10:40:21 回复赞(0)

19楼 evonne42

私人企业听老板的！

2015-05-26 10:37:07 回复赞(0)

18楼 Morningdeng

在老板眼里，工作态度比你的专业技能更重要。~老板是要一个听从的~随从的~臣服的~

2015-05-26 10:31:45 回复赞(0)

17楼 cw0832

我们大多数人都是站在自己的岗位上考虑问题的，高度不同，看问题的角度不同，必定会有不同的意见。

2015-05-26 10:30:58 回复赞(0)

16楼大元宝

一、态度最重要，作为HR是为公司着想，但是也要从公司角度出发，二、方案要切合实际，不能太理想化，老板最好是能节约成本，但是方案不能只说明一部分，应该是全局的角度帮老板考虑问题，这样才容易接受，三、提交方案的时间很重要，例如：明明现在经济不景气需要裁员了，但是你提出调薪方案，老板当然没法接受了。四、认真的理解HR这个岗位，它在公司的作用是什么，不能单纯的理解成6大板块，这样才能调整好自己的心态，与公司同步发展。

2015-05-26 10:09:30 回复赞(1)

心态调整

@大元宝：完全赞同，做事情要从公司角度出发，不能只从所在岗位出发，而且要注意方式方法。

2015-05-26 11:11:08回复

15楼萍宝贝

说得在理，尤其是制定的制度不在于我们认为的有多专业，得要让老板理解认可，知道其对公司的重要作用和意义，这才真正的有价值，做到这点才是真正的自身过硬

2015-05-26 10:05:01 回复赞(0)

心态调整

@萍宝贝：赞一个

2015-05-26 11:11:26回复

14楼 472259036

学习了！