做任何事都肯定存在困难,如果没有困难,就不需要管理人员,公司也就没有前进和改善的机会;有困难不可怕,可怕的是不能正视困难和积极想办法解决。为此,今年我们在人资工作方面可能存在以下几个主要困难。
人员及时补充
公司虽然在工资、福利、环境等硬件方面具备了一定的行业、地区竞争优势,但放眼全市、全国则存在较多的问题,加之现在不少员工所追求的事业或工作软管理要求都比较高,比如:人性化管理、激励式领导等,然而,公司毕竟是一个集体,一路发展过来,也积淀了一些自有的习惯和文化,也就是说各方面的规矩比较多,相对来讲,软环境比较严格,是不少员工离职的主要原因,但是,经过多次讨论,这种格局是不可能在短时期内得到改变的。
所以,我们的人员补充及时性都不是太好,特别是一线员工,总是在高离职率、高入职数上徘徊,这就不得不促使我们改变招聘思路和方法,需要更多的依靠中介、学校来操作,去年虽然在这方面有较大突破,但今年还需要加大投入,争取更多更大的资源,扩大可选择的余地,现在已经收到一定效果。
配合股票上市
今年,公司董事会按照计划,将让公司其他业务的股票上市,虽然多数工作是财务部,但行政与人力资源的工作也不少,既要接受专家的指导和挑毛病,还要接受几次专业的所谓辅导和专业机构最后的正审,都需要准备许多资料,做大量的迎接、欢送工作。
当然,想到不久的将来,股票上市可以带来员工内部股,还可以让公司的业务得到外部资金的注入,公司更快发展成为必然,即使累点,也是值得的。所以,不管是加班加点还是想办法克服所有遇到的困难,现在已经是给部门所有同事都打了气、鼓了劲,并列出了详细的计划与职责,想来是兵来将挡、水来土淹了。
计件薪酬改革
去年,计件员工没有实行绩效考核,今年,不但要考核,而且要调整计件单价,当然,有的会调高,有的不变,有的要调低,这两件事说起容易,做起来必然要遇到许多困难和问题。动奶酪的事,就是抢饭碗、割肉啊。
调单价,我们首先细化了计件细则,各产品、各车间都落实到具体的工位,明确了调整时间为每三个月公司可以根据实际情况进行;再次明确了调整依据,主要从技术含量、用时、重要性等方面来考虑,同时参考企业历史做法与同行的情况,既要保持平稳性,又要起要激励作用。
说考核,我们首先告诉大家,以计件为主、考核为辅,考核主要侧重于员工服从性、创新性、协作性方面,将考核结果与计件单价联系起来,用系数差别来体现,这样就更能引导员工朝着既提高技能又服从管理方面努力,但这个系数我们是本着差别化逐渐拉大来进行的。
困难很多,不一一陈述,只要抱着不畏困难、众志成诚,没有克服不了、解决不了的困难,大困难会变成小困难,小困难再变得没困难。
58楼 糖糖0718
秉骏哥今年好忙碌呀,加油,不被困难吓到,像你学习
57楼 蓝天网络
很强很全面,谢谢
56楼 j玲玲
“只要抱着不畏困难、众志成诚,没有克服不了、解决不了的困难,大困难会变成小困难,小困难再变得没困难。”赞
55楼 樱子316
很棒!加油!
54楼 芷菱
谢谢分享!
53楼 甜甜滴
支持楼主,加油哦!自己要通过努力成为像楼主这样优秀的hr
52楼 雨露晨曦1006
李老师棒棒的!!每篇分享都很受教。给我们HR小辈儿颇多教义。榜样啊!
51楼 清风雅居
写的很好,学习了。
50楼 雪影明月
做什么都会有困难,看自己有没有毅力去克服!其实我最头痛的还是绩效考核
49楼 weiweilu
谢谢分享!
48楼 hklte_hr
谢谢分享!
47楼 玉yu
困难是弹簧,你弱它就强!没有困难的企业,不是真正的企业;
没有困难的人,不会成为真正的精英……
46楼 每划自己
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45楼 蓝哥
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44楼 上山虎
学习,谢谢分享
43楼 304170442
学习了,谢谢分享!
42楼 新钓客
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41楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
40楼 学之友hz
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39楼 郎然
棒棒的
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