心动才能身动

作者天王2013王祝... 2015-01-26 14:55 32647

内容来自 2015-01-27 打卡话题

　　公司依相关规定，要求从事职业危害作业的员工离岗或离职前30天内须进行职业健康检查，但员工认为太麻烦，故有许多人都采取自离的方法来规避（公司规定连续旷工3日视为自动离职，自离员工可事后回公司补办离职手续）。
　　以前公司应对的方式是请员工写自愿放弃离职体检的书面说明，但近期工会劳动保护稽核人员指出这种说明没有法律效力，建议公司采取员工不进行离职体检不予办理离职手续的做法来规避风险。但公司须遵守SER规定，规定中指出"员工享有自由离职的权力"，这种做法违背SER，存在不被客户认可的风险。
　　请问我们应该如何来解决这个让人头疼问题呢？

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一、引子

一演员，正等待着主持人的介绍就要上台表演了。这时，一观众看到该演员的鞋带掉了，说道：“您的鞋带掉了。”

演员感谢回复：“谢谢提醒。”于是把鞋带系好了。

观众走后，演员又把鞋带松开了。

后台的另外演员笑了，问道：“你干么要一系又一松的。”

演员回复：“我是演小丑的，鞋带是故意在掉的；而刚刚那会观众很用心的提醒我（鞋带掉了），为了表示感谢，所以要系上，而现在又能松开了是因为我要上台表演，只有邋遢些才能把小丑的角色演是更好。”

用真诚去提醒、告诫与帮助他人，得到的一定会是对方的尊重。只有心动了，才能让他人也身动~~~

二、提炼

1、规定。企业依相关规定，要求从事职业危害作业的员工离岗或离职前30天内须进行职业健康检查。

2、矛盾。员工以麻烦为由，故常采用自离来规避并事后补办离职手续。

3、无效。以前公司采用员工写自愿放弃离职体检书面说明，现近劳动保护稽查人员指出为无效，没有法律效力，建议健全。

4、无语。SER规定，嗣后享有自由离职的权力。若强行有违背SER，存在不被客户认可的风险。

三、见解

1、规定就是制度

制度的执行，可看出一个企业规范化。从案例中可看出企业对职业防范、危害作业工作的重视度很高。因此，相关的规定是一定有的。而有了制度就必须执行，这里执行不到位的位的情况应该一分而二。

1）空话制度，执行力不够

无论是何种岗位入职前，公司多少也会进行岗前培训与相关制度、流程的说明。相信入职的员工都会根据实际情况与企业规章制度是否合理进行选择，更不用说是危害作业工作了。

员工选择了与公司合作就是同意了公司的规定：“企业依相关规定，要求从事职业危害作业的员工离岗或离职前30天内须进行职业健康检查”，而为什么最终会出现“员工以麻烦为由，故常采用自离来规避并事后补办离职手续”的情况？可以看出企业的执行上不够。所以该点必须强调、与加与管控。

2）企业“抠”，员工也“抠”

见过些企业在用工的时候，要求员工在入职前必须到指定的医院进行体检。员工通过了解企业的福利待遇、环境等并接受了企业的入职要求。而当员工选择了离职的时候，突然发现企业这么抠，而走都走了，为什么还要浪费金钱、时间去体检？！况且，企业与劳动保护稽查部、SER的关系，关我一个即将或已经离开企业的人什么事！就算拿钱请我们去体检，如果没空为什么要去帮助企业证明与办理相关的手续呢！~

所以，根据《职业病防治法》第三十二条规定：对从事接触职业病危害的作业的劳动者，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知劳动者。职业健康检查费用由用人单位承担。必须提前做好，而不要捡了芝麻，掉了西瓜。得不偿失啊！

2、麻烦才能保障

总结反思了，才能更好的改变。该麻烦的事，就要一丝不苟的处理好。才能保障到最后的不麻烦~

过去了，能够得以补牢。也会费劲心思，而在未来的工作中不这样费劲心思就必须点滴的做到位——

1）入职说明

员工在入职前，企业就必须与之沟通说明通过文字形式签订合同或协议来保障工作企业工作的顺畅。特别是职业病工种更应该说明清楚。根据《中华人民共和国职业病防治法》第36条、37条说明：用人单位不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的工作，不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业；用人单位应当为劳动者建立职业健康监护档案并限期妥善保存、保管。如果员工不同意，在此应该拒绝！

2）定期检查

记得刚刚懂得什么叫危害性（职业病）的工作时，接触的是电镀行业。那时听说电镀的员工工资非常的高，有些想法。后经他人介绍这种岗位工作一定的时间会导致肝硬化、冠心病、肾功能下降等等等。才引起了工作的重视。因此，定期要求给有危害性的职业工作时提供定期的身体检查也是员工一福利。

另外，《中华人民共和国职业病防治法》第72条要求企业必须按要求给予员工说明一切并保障到位。

3、以柔韧来化刚

一标语说得很好：来匆匆，去冲冲。而来匆匆并不代表企业匆匆解决，而去冲冲，也并不表示企业可以冲冲了之。而企员关系千奇百怪、行变万化、形形色色，面对着这些企员关系。能刚化我们就直接刚化，能柔溶我们就柔情似水的溶之，该刚柔并用也必须为之。

1）刚化：以规章制度结合劳动协议要求甚至可以在不违反规定的情况下，给予物质与金钱上的管控；

2）柔化：本着企员的天秤，在沟通从企业的角度考虑问题解决不了，适当站在员工的角度来劝说，对企对员负责到位；

3）刚柔并济：拿制度、规定结合国家的规定给予刚性并好言沟通达成共赢。

4、心动改变身动

心动了才能身动。解铃还需系铃人，才是解决问题的关键。得心则得天下~

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