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案例解读：
1、小公司聘请司机给老板开车
2、因老板应酬多，司机经常加班
3、公司为减轻司机负担，又聘请一位司机
4、两个司机扯皮不想出车，甚至给老板脸色看
目的：满足老板用车需求
案例解析：
一、辞退员工
案例中的目的是辞退一名多余的员工，辞退员工很简单啊，说过很多回了。走法定程序，给予经济补偿金，很好解决问题，关键的问题是辞退谁？
按照成本来说，应该是辞退新来的司机，毕竟才来，辞退补偿不会太高，公司支付的成本也不高，尤其是可能还处于试用期，更好解决问题。
从情感上来说，也是要辞退新的司机，他刚刚进入公司没有功劳叶没有苦劳，还给老板脸色看；老司机不管怎么说也跟老板多年，表现应该不错，起码老板挺体谅他，为了减轻他工作量还特意都请了一个司机。
好像这么一分析，选择的结果就是只能辞退新的司机了。大家觉得这样合理吗？
作为老司机，公司体谅他辛苦，招聘新人辅助他的工作，按照老司机的心态就是新来的人要多干活，毕竟他是新来的，不管是要表现一下自己还工作职责，都应该积极主动，所以出车新来的应该多承担一点；作为新司机，他觉得老司机欺负他是新来的，总让他出车，所以他就不爽了，于是两个人就扯皮了，闹到最后都敢给老板脸色看了。
以我的看法就是两个人都辞退了，因为不管辞退哪一个，他们已经习惯这种扯皮不出车的日子，也习惯给老板摆脸色了，留下来也还会是这种状态。不要说辞退一个会吓唬住另外一个，或是另外一个有感恩心态就会表现好！扯！如果有感恩心态就不会是现在这种情况。
正常的表现是：老司机怕新司机抢自己的工作，更愿意出车，同时也感恩老板体谅自己的辛苦，更加努力工作；新司机新来乍到，为了让老板赏识自己，再看看老司机的表现，觉得自己应该多出车，积极表现自己。
二、招聘环节的问题
辞退一个人不是难事，但是这个事情不是辞退人就解决了的，这个事情反映了公司的招聘环节是有问题的。
公司原本只有一个司机，其实满足了老板的用车，司机本人也抱怨，证明之前的工作是饱和的但不是超负荷的，司机还是可以坚持的。
招聘需求从源头上来说就是不怎么站得住脚的，不管怎么样，既然老板心好要招聘，那么招聘进来的新司机的素质出现了问题，也是招聘过程的失误。
如果招聘的是一名有素质的司机，出现的应该是上文的好的情况，而不是案例中这种奇葩的情况。
三、薪酬绩效问题以及人事制度
人都是有惰性的，所以公司会有薪酬绩效体系，就是为了最大限度避免人的惰性，该公司的薪酬绩效体系以及人事制度上是有问题的。
两个司机，那么工作职责肯定要划分清楚，让人一进入公司就知道自己要做什么，什么是自己的工作职责，现在的情况是两个司机就知道自己是给老板开车的，具体负责什么大家都不知道。
每个公司都有销售，如果你招聘一个销售进来就告知他你是公司销售，你去销售公司产品吧，也不告知具体工作职责，不告知负责区域，公司的整个销售会乱了套的。
司机是老板身边很亲近的一个人物，带出去体现的是老板的面子，司机不好，老板出去应酬都会被人看不起，因为你司机都这样，老板能好吗？
案例中这种情况，如果非要两个司机，建议：划分工作职责，一个上行政班，负责公司的行政用车，一个作为老板的私人司机，只为老板服务，全天待命，当然全天待命的工资会高于行政司机的。
个人建议：一个司机。司机出现加班可以给加班费，这样司机的到手薪酬高了，人也更加有积极性，如果连续加班可以适当给予调休，老板又不是天天应酬，总有休息的时候。
四、御下之道，宽严相济
从案例中可以看出老板是个很体谅员工的人，对待员工应该比较宽和，但是对待员工仅仅靠宽和是不行的，不是所有人都适应老板这种风格。
有些人就是要考严格的制度，严厉的御下风格才能正常工作，如果太宽松，他不会觉得自己有更多的发挥空间，反而觉得老板好欺负。
不知道大家有没有这样的感觉：
有些公司，今天老板不在，大家跟放羊似的，开心的不得了，什么都不做，工作拖延，甚至上班干别的。
有些公司，今天老板不在，大家跟平时一样，该做什么还做什么，工作正常完成，问起老板不在怎么不趁机放松一下？估计会给你个大白眼吧，老板在或不在都要工作啊！
老板不在的时候员工的表现跟以下几个方面有关：
1、公司的氛围
2、员工的素质
3、老板的御下之道
老板作为公司的领头羊，他的风格势必影响整个公司的氛围，不同的管理风格会产生不同的团队，当然，员工个人素质是少不了的，有些员工天生的好吃懒做，再怎么好的管理手段也用不上来。
今天就到这里了，各位亲，周末愉快！
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67楼 红果果one
感谢分享，坚持学习。
66楼 Tuzhi
太棒啦，大神请教个问题，为啥我觉得人事工作挺多的，一道面试的时候就说不出来自己到底干了啥，好憋屈，到底是神马原因呢。
残秋
@Tuzhi：你可以再面试之前罗列一下你的工作内容，整理出来，面试做到心中有数。
65楼 秋月寒江
学习了，谢谢
64楼 lzmaster
不错不错，真的是学习了
63楼 杨杨88
好
62楼 阳光月儿春天
很棒。谢谢分享！
61楼 开心面对
学习了
60楼 cjxg
谢谢分享
59楼 天涯1108
分析的很好，敢给老板脸色的司机真是不多见，老板的专职司机在入职前就应明确职责。
58楼 大王的精英之旅2021
很棒的分享，而且解决的方案也提供了几种。
57楼 美朱
说得太对了：员工个人素质是少不了的，有些员工天生的好吃懒做，再怎么好的管理手段也用不上来。而且这种员工天天抱怨东不好抱怨西不好，要求完成的工作，总能找出一大堆的理由来。。。
56楼 才仙僧
55楼 草长莺飞云起
很棒的分享
54楼 304170442
感谢分享，学习了
53楼 寻梅
赞一个，棒棒哒！从这个案例来说，我认为最关键的是没有把岗位职责搞清楚，分工不明确造成。
52楼 郁郁蚊子
工作岗位分工明确果然很重要。
51楼 小俽xin童鞋
让我学习，长进不少~
50楼 漂扬
说的很全面 靠制度责任划分约束住随意性
49楼 缘尚儿时装
学习了，谢谢！
48楼 2014的顿悟
分析得入木三分啊，谢谢无私分享
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67楼 红果果one
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66楼 Tuzhi
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残秋
@Tuzhi：你可以再面试之前罗列一下你的工作内容，整理出来，面试做到心中有数。
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59楼 天涯1108
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很棒的分享，而且解决的方案也提供了几种。
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赞一个，棒棒哒！从这个案例来说，我认为最关键的是没有把岗位职责搞清楚，分工不明确造成。
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50楼 漂扬
说的很全面 靠制度责任划分约束住随意性
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