从案例的内容来看，这个人显然是有备而来啊。 如果从业务员(企业员工到老板）这个发展历程来看，不少创业者的创业经历都是这么过来的！ 但我个人觉得这个人确实有点不够厚道：开公司就开公司嘛，辞职走人就好了，何必请个病假啊！（个人看法啊，从老板和企业的角度视乎不怎么厚道哦？） 如果从公司的角度，如何处理目前遇到的这个问题，个人认为没有太多的好办法，更多是亡羊补牢。 一、尽快收回、稳固企业的现有客户资源，提前做好相关工作，不要让现有的客户流失是上策； 二、梳理目前企业的管理制度及员工劳动合同相关条款，增加防范此类风险发生的相关条款或补签竞业禁止协议，亡羊补牢，防范于未然。 三、从外围了解该员工之前的种种迹象，收集相关证据，如发现员工有违规行为，掌握证据后找员工协调、谈判，通过协商解决问题。 四、如果企业和员工有相关协议，规定此类事情的责任归属及损失赔偿问题，企业掌握相关证据后可以通过法律途径解决。
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