类似本案楼主遇到的职业规划问题,我们讨论过不少,虽有一定的处理办法,但根据个体差异,处理时又略有区别,下面,针对楼主的问题,提供几点建议:
正确认识职业规划的渐进性
职业规划,简言之,就是明确一生中最想成就的事情是什么采取什么行动等。但是,世事难料,计划赶不上变化,不但难以把别人看清,有时连自己都认不清,所以,到底自己最想干什么,学生时代、步入社会、成家、有一定基础、社会地位变化、遇到困难挫折等,随着时间的推移,随着经历的事情越多,更加清晰的认识自己,于是自己最想干的事情也在不断变化或调整中。比如:青年时代宏图远大,常以雷锋、盖茨为榜样,立志要做一个好人、成就一番事业;中年时期随着环境的变化和意志的消磨,随着这不顺那碰壁,渐渐觉得“命中没有的不强求”,自己的命是上天早就注定的,顺应自然吧;老年时,虽看不惯人间不平事,除了牢骚之外便只有沉默,认为能够做一个普通的人,没钱没车也满足,只要全家幸福、健康就行。
以上职业轨迹是社会上多数人的经历,也就是社会结构金字塔中底层和中间层的人们,也就是随着时间的推移,职业规划由梦想到现实,再由现实到无奈,最终到现实的过程,也是一个由模糊到较清晰到清晰的过程。这个过程,不同的人所花时间不一样,少则十年来,比如青年时代创业成功的盖茨并守业终身;多则三四十年,比如齐白石六十岁学画画而大成;长则一辈子也没有弄清楚自己到底适合干什么的人也有,比如临终前留下许多后悔和遗憾的人们。
三年打杂是否把翅膀练硬了
楼主进入这家二百多人的公司从事人事工作有三年多了,招聘、培训、薪酬、接待、员工关系、其他安排的工作都要做,认为就是打杂。我记得李连杰主演的电影《少林寺》,最初练武时也不是接触少林绝技,而是练习底部尖尖的水桶去打水,或者站马步桩这些基本功,没有扎实的基本功,是不可能练就十八般武艺,最终也不可能打败“王仁贼”的。
同样,人事工作涉及员工招聘入职面试填表、薪资谈判、培训计划组织、劳动关系处理甚至一些行政接待、制度编制、员工违纪处理等,这些事情涉及面广而且头绪非常多,还经常得不到理解,被领导责怪、员工抱怨是正常的事,通过三年多的磨练,想必对人事工作的方方面面应当有相当了解和熟悉。
但是,楼主一直在印刷的这一家企业,如果一旦换行业或其他企业,适应起来也是需要时间的,这样的经历相信有过跳槽的人都清楚,也就是说,楼主真的认为自己的人事经历不错,可以胜任几个模块?想清楚后再行动,如果找到比现在条件或待遇都差的单位怎么办?或者说自己看中的单位,别人却看不中,怎么办?
我到觉得,楼主不妨用到外面面试的机会,找找自己在人事工作中存在什么差距,有机会就去面试,外资、国有、民营甚至机关事业单位都可以去试,然后针对这些差距认识到自己的不足,然后在工作中弥补和锻炼,使自己的翅膀更硬时再考虑飞翔吧。
非科班能适应三年说明潜质
虽然不清楚楼主不是HR科班出生,却怎么进入这家印刷企业的,但楼主能够在前任带领仅一个月的情况下,慢慢熟悉人事工作,走过三年多,这不是一件容易的事,足以说明楼主有耐心,对人事工作有热爱,可以大致断定,楼主是适合HR工作的,如果没有其他更远大的理想,建议楼主坚守HR工作,一定有收获的。
可以拿证和学习提升胜任力
站在楼主角度考虑,毕业仅3年多,人还年轻,机会也多,但还需磨练,提高综合能力,一方面坚持在实际工作中成长自己、成熟起来;另一方面还可以去考取HR师,这虽然不代表能力,但能够较全面的掌握HR的系统理论,正好适合非科班的楼主;最后还需要经常交流分享,多参加HR经历交流,因为HR工作,没有绝对正确和权威,只有相对适合和参考,尤其在中国当今社会环境下,许多工作都需要变通或灵活应对,拥有理论知识和埋头盲干是无法较好胜任HR工作的。
公司是否能提供满意的池塘
经过三年多的成长,自己的能力、贡献,公司认可吗?其他部门员工晋升情况,自己感觉公平吗?根据楼主的理解和观察,公司未来发展规划是什么,自己还有晋升空间吗?自己的能力会受到发展吗?也就是说,全面衡量一下,公司提供的这些与自己期望之间的差距大吗?
走出去能否谋到更好的大坑
我们再看看外面的世界,凭楼主的能力,现在能否谋到更好的职位,包括薪水更高或者职位上升,或者福利条件、工作环境、晋升空间更优惠,对此,千万不要只看招聘单位网上或招聘简章的内容,那些都只是冰山一角,应当多看看、多听听单位内部员工的心声和意见,如果能够深入到一线了解,一定能够了解更全面的内容,包括福利待遇、管理习惯、企业文化、执行力、周边关系等,既要看单位提供的硬环境,更应当重视软环境,还有,提供的承诺是口头的还是书面的,是暂时实行还是相对稳定。
自己创业或转行敢不敢试试
人年轻,机会多、时间多、可折腾,如果楼主胆子更大点,为什么不可以创业或者跳到其他行业锻炼,不试怎么知道自己行或者不行,不一定要到时机非常成熟了才做,即使遇到许多困难而无法再走下去,这也是一笔宝贵的人生财富,同样有助于今后的任何职业。
想到了只是证明脑子好使,做到了才证明可能成功,业绩是干出来的,成功更需要坚持,奉劝楼主:想好了就动,没想好就稳,你做任何决定,我都尊重你的选择,因为你已经考虑好了,支持你。
130楼 同行者
谢谢分享
129楼 同行者
好好学习,谢谢分享
128楼 可哎
每天的打卡都习惯先看你的评论,这次的分析已经非常全面了。200人左右的公司说小也不小了,如果一个人做人事正好有一个不受限制的发展提高平台。1、三年积累了多少经验,哪些模块经验尚可或者考虑继续往哪几个模块发展。2、三年对人事工作的初步了解,非人力资源科班者可以考虑考职称或者在职人力资源研究生。3、几乎每一次被面都能总结些许经验教训,这样不但能找到自己在人事工作上的不足,还能为以后的跳槽面试做铺垫。4、再大胆一点,根据公司发展规划,慢慢对企业现有人力资源工作及流程好好规划,逐步实现。在不离开公司的基础上给自己一个锻炼的机会,提升职业技能,慢慢把自己放在管理者的角度上处理问题。
127楼 唯我独享
学习
126楼 ZI非鱼
一句话:清晰的自我认知和阶段规划,学习与个人能力提升,行动第一,努力实践,机会真的是给有准备的人!
125楼 肖邦的勇敢
只要想起来,第一个就会看你的。
124楼 铧仔哥哥
一直都很喜欢秉骏哥李志勇的评论和分析
123楼 linz1104
一直关注你的评论,在理!
122楼 hnzzhmz
分析得很好,受用!
121楼 洪荒少女
踏踏实实做好事情,自己翅膀练硬了,才有资格谈未来谈发展。多谢分享!
120楼 找个好老师
就像楼主说的想好了 就一定要行动 其实我有相同的经历 我痛苦过徘徊过 不论是薪资还是职位都无所获 很想一走了之就是因为顾虑太多 一直没敢行动 很后悔 我想在不久之后还是无改变 我为了自己不后悔也得出去看看
119楼 紫雨淘宝
有同感
118楼 南山君
打杂也有个打杂的样子吧!
117楼 若溪
人资在国内不受重视,都是被用做打杂的,好悲哀,,,
116楼 若溪
国内是不重视人资,人资基本都是打杂的,都这样,,,
115楼 我们的船
谢谢分享,学习了!
114楼 敏敏2013
是啊,小公司能用到那么多模块,而且都实施得下去,很不错了,很多公司老板都不重视的。
113楼 无香真水
读出了老师由衷的心声!谢谢!
112楼 四叶草夏夏
我也是近三百人的企业,跟楼主是一样的情况,我从开始到现在没有一个人带我,全部是靠的自行摸索:表格、文档、PPT以及相关的各类工作。五年来,我各个模块都做了,同样也不精,但我喜欢上这个工作,存着一颗不懂就问,不懂就学的心,去适应我的工作,并不断完善自己,我觉得搞好工作需要的是:一个字的话是---爱,二个字的话是----用心。
若溪
@四叶草夏夏:你还挺走运,没经验还进大企业了,,,羡慕
111楼 etey911
在小企业是学不到真正的人力资源管理的
这么多年一直被老板牵着鼻子走 不舒服
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