【职场指路】人事工作无法做精，怎么规划职业生涯？

所谓SWOT分析，即态势分析，通过将密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，列举出来进行系统的分析，从而得出相应的结论；SWOT分别代表四个英文字母，对应四个观点，即：Strength优势，Weakness劣势，Opportunity机会，Threat威胁。

做个人职业生涯规划时，可根据SWOT分析法对号入座，综合分析自己，大纲如下：

1、用列举法列举自身特性：包括个人兴趣爱好、性格特征、气质特征（希波克拉底四种气质特征：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质）、心理特征、心理承受能力、自我情绪控制能力、语言表达能力、人际关系处理能力、突发事件处理能力、年龄特征、专业特征、学习能力、动手能力、理论知识运用能力等，适当的时候可以借助专业测评工具进行测试；

2、用列举法列举外部影响因素：包括社会就业氛围、就业形势、就业政策、行业发展前景、职业发展前景、家庭状况、人脉资源等

3、用归类法将个人优劣势进行分类：列举出自身的特性之后，可以自己进行优劣势分类，也可以借助第三人辅助进行分类，将优劣势进行对照，并与相应的职业素质要求相对比，确定职业范围，一个大的框框，比如：管理类、销售类等大类

4、明确面临的机会和威胁：针对所列举的机会和威胁因素，结合自身特性，分析如何才能扬长避短，充分利用机会规避风险威胁或客服威胁；

5、对目前的工作进行诊断：针对目前的工作，可以先确定自己的兴趣点，并列举以往工作中做的比较成功的案例，从中分析成功的内外部因素，进一步挖掘自身潜质，强化职业优势；如找不到兴趣点也没有成功案例，那么需要对照同行业前辈的工作成果做自我审查，抛弃专业知识暂且不说，假设自己通过学习专业理论知识之后碰到类似的问题，处理思路是否正确是否可行，个人是否具备相应的应变能力？

6、综合分析，准确定位：无论做什么职业，兴趣非常重要，明确的目标和良好的学习能力也非常重要，非科班出身不是问题，只要目标明确，具备良好的学习能力，相信一切问题都不是问题；

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案例分析：

1.从业四年多一直做同岗位；

2.职业规划不明确

3.寻求改变

个人见解：

      在写这个案例的时候，通过自身的一个跳槽变化，结合跟你的经历，我觉得有很多相似之处，第一份工作，我也是很稳定，做了四年多，之后通过跳槽进行了巨大变化，一步一步走来，感觉自己很幸运，能够遇到很多“贵人”提携，所以，此文献给给予帮助我的“贵人”及接下来会带给我正能量的伙伴。

     一般的，我们做了这么多年，很多时候，忙于“工作”中了，没有系统的总结自己，这个时候，你可以自己写点东西下来，虽然有一些地方不足，不全，因为自己那个时候感觉见地比较少，但是坚持下来，你会发现，越写越丰富，越写，思路越全面，因为，自己在不断要求自己提升，一般我是通过两个视觉角度进行分析自身的：

1.外部视角： 工作选择：北大学子认为：一流人才进投姿行业，二流人才进咨询行业，三流人才进500强行业；专家认为：应根据自己的喜好来进行择业；不管是什么观点，我们都可以听取，听取的同时，请搞清楚：为啥他们这么说？理由是什么？请学会从多个角度进行观察，这个对于接下来的剖析有很大助力：

1.1行业分析：我们都知道，平台比努力程度更重要，而行业比公司更重要，也许你进入一个一般的公司，但是处于巅峰时期，那是很可惜可贺的，举一个例子：你现在这家的印刷公司，现在行业前景怎么样呢？随着互联网的兴起，纸张的印刷，相对来说，更多在于个人家庭用户里面发展，而专业印刷公司呢，更多处于连锁、报团发展，所以行行出状元的时刻，你确认自己所在行业不是夕阳行业，而自己对于这个行业比较感兴趣，那就还不错的选择，有人会说，罗老师，这个我没感觉，好吧，进入下一个知识点； 

1.2定位准确：现在很多人都有完淘宝，那么必然清楚，这个是一个细分市场，以品类进行细分的网络平台，那么这里的重点呢，就是不断的不断的细分，再细分，细分的目的就是为了凸显你属于细分的某一个行业的专家，这个专家一般都要是第一的，因为第一永远比第二好嘛，所以进入公司的你，在HR里面细分你就要有了，在公司里面，你做绩效的最专业的，在公司里面，你最清楚本地区相关法律法规；明确你的公司的定位，是什么角色，对于你在下一家公司的选择也好，下一家公司的应聘也罢，都能提到画龙点睛的作用；

1.3公司前景：公司处于高速发展模式，你想要挑战自己（挑战模式），这个时候大家都会打破头挤进来，而请注意，我们很多HR处于平稳期或者下降期，这个时候呢，你处于（生活模式），这个时候，你很安逸，也感觉良好；不管哪种模式里面，请注意收集关于公司业绩的信息：可以是通过社会上工作了多年的同事，以及工作了一段时间的师兄师姐，经常多交流交流，他们的观点和分析会比还在生活模式里的我们成熟得多，更多可以是内部的运营数据获取；

1.4兴趣爱好：从业那么多年后，谈不上什么兴趣不兴趣爱好，你会觉得定型了，可是真的是这样吗？今天面试了一个人，他前期几年都是在试探，换岗位很频繁，我问他，为什么？他跟我说，他在调整自己，试探自己的兴趣爱好，最后选择现在的这样的一个行业，所以你在准备跳槽的时候，请关注自己的兴趣爱好是否还存在，如果没有存在，请找回来；

1.5老板的风格：很多时候我们在工作中能够听到一句话：你出来混，跟着谁混，很重要，这个确实，遇到了一个好老板，他会用心对你，虽然现在可能没有培训，现在可能没有对你进行投资，那么可能是你还没有进入老板的视线里面；

1.6薪酬与福利：很多时候，我们会说薪资不重要，那么我会跟你说，那个要么薪资低的，要么薪资高的要死的两类人，所以薪水高好，但起薪高不一定好；薪水低不好，但起薪低不一定不好。关键学会分析清楚，为什么这个公司会给你开出这个价格？比如也有些公司是靠超低底薪+高绩效来转嫁风险到你身上的，这种工作你风险很大了，收益也不一定好。还有，比如有些传说的国企，工资单上写得很少，但是每天给你发油发米发电话卡撑死你，食堂是6块钱一餐的自助餐，菜式比四海一家的还好。这时再给你高工资，你自己觉得好意思吗？而且话说回来，这种年轻时这么安逸，一眼望穿的生活不见得对每个人都是好事，得看个人需求。总结一句话：关键还是要自己分析数字背后的故事，看你喜欢什么。

2.内部视觉：检查自身：

2.1工作与生活模式：选择工作，其实就是选择一种生活模式，宿舍，办公室，食堂三线合一，这个时候不管是舒适模式还是挑战模式，对于自己最大的区别就是舒适模式，自己下班后有很多时间，这个时间你是用来学习？运动？还是准备创业？说到创业，作为四肢健全的男人，不去创业有点可惜，不过这个创业不是开个微店或者门店就OK，你先要具备企业家精神，能够负责任的去担当，这样的话，你能够承担更多的压力与风险，对于以后自己的路将能承担更大的风险与变数，所以呢，同样一份工作，每个人取得的成就就截然不同了，因为你的责任感提升的高度，决定了你在公司成长的速度；

2.2岗位职责：岗位职责是高度个人化的，谁都不能一两句话告诉你，这个岗位就应该这么做，我发现，好多岗位是随着人员变化而变化的，用一句话叫做：公司调整，哈哈，请注意：公司给予了你一个平台去孵化技术，你抓住好机会；

2.3能力特长：找工作靠的能力，而不是专业，比如我们去分析一个岗位，那么必然会涉及到一个岗位的流程，分析这个岗位是沟通类还是严谨务实数字文字工作？这些思考出来，之后根据自己这些能力，去思考，我可以做什么样的工作，最后想办法案例化，从而证明自己有这个能力来担当此任，这个我对于晋升的感悟；

3.其他方面

3.1做事先做人，想要换一份工作，很多时候并不是工作的难度本身，而是我们的社交关系复杂化了，导致了自己情绪波动化了，所以尝试去缓和自己的人际关系，排除这个关系以后进行自我剖析；

3.2 不要做OFFER霸：现在人都浮躁点，那么你迫不及待的投简历，等消息，不断面试，纠结去哪一家，当遇到问题时候，想当初为啥不选择另外一家啊，沉下心来做一件事情，我想换工作的时候，想好以后，做好简历以后，果断出击了三家，这三家，都被应聘上了，而这个时候，我通过我们的群，要求好友对我进行三家的分析进行点评，最后自己决定去哪一家，这样的话，不海投，不盲目的找工作，能够给自己的工作延续带来高效行动；（在此感谢我的那些徒弟们，她们给我的支持与鼓励，让我这么顺利，我相信，抱着感恩的心态，那么你必然会得到祝福的）

3.3不想做又必须做的事：很多时间我们都要独行一把，尝试新的东西，但请你注意，及时与家人沟通你的想法，当初我准备离职时候，我给我妈打了一个电话，跟她说我要离开我工作四年多的一个公司，我妈，第一个是安慰我，情绪稳定点，别去在意那么多过去，别存在回忆里面，向前看；在经历第一家面试之后，我及时跟朋友说了我面试的表现，他们给予我足够的点评与鼓励（邀请我共进晚餐以示祝贺我走出第一步）；在确定去哪一家公司上班的时候，三茅的牛人小荷月从北京购买礼物寄到新公司，给予祝贺，太多的朋友的祝福，让我感觉幸福满满的，我想说的是：“谢谢你们”，而这个案例中，我想提醒你的是，你的工作跳槽，并不是你一个人事情，你需要和你的朋友，一起来共同经营这个人生，因为你不是单独的，而是你跟我们在一起（正能量的收获、凡是乐观心态）。

   最后，在你提出离职的时候，我希望你已经考虑清楚你的未来走向，大步向前不回头，加油，你会得到大家祝福的。

 篇幅有限，如你有其他想法或者意见，欢迎留言交流，感谢您的学习点赞与支持评论

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    很想说她也是跟我一样的出身，非科班，没人带，杂事一堆，从头开始，迷茫过，无助过，甚至还怀疑过，看到这个案例，感触好深啊！

说说正题

1.案例中说到，200多人的印刷公司，任人事专员。

2.什么工作都做，招聘、培训、薪酬、劳动关系等，还负责接待

3.迷茫，觉得前途不明，有打算离职。

    感觉好亲切啊，看着心理翻腾。

一、找好自己的方向

    做人事，很多人都是非科班出身的，这是因为人事太杂，什么东西都有涉及。其实人事也很锻炼人的，虽然说繁琐了点。说说我的经历吧，从大学毕业后，我也从所谓的打杂做起，主管不给力，自己学，自己做。再复杂再繁琐的工作我都努力去做，有时候真的很累很累，很迷茫，很无助，总觉得无法出头，每天在公司要维护好老大的利益，总觉得有操不了的心，还是为别人做嫁衣，我也曾经想过放弃，那段时间也是很黑暗的。不过总算是让自己挺过来了，每天就是一直重复的做那些繁琐的事情，觉得人与人的交往也不过如此，每天都要去帮忙打杂，但是还是乐于此项。其实，还是要感谢三茅，我从来三茅之后，我发现这里有好多跟我一样的志同道合的人，一样是迷茫的人，来三茅一年多来，我学到很多的理论知识，我是一个非科班出身的人，但是在这里我学习了很多理论，结合自己多年来的经验，我现在正在努力的成长。今年我也报考了二级人力资源的考试，希望通过考试能够对自己的理论知识的学习做一个鉴定。并不是说一定要考那本证书，只是这是我的一个方向。

    我建议你，要找好自己的方向。

二、找对方向后，要努力学习

    给自己确定一个目标，然后朝着目标努力奔跑。你目前的状态是：什么都做，什么都不精。那么我建议你，选择。选择你最喜爱的模块，譬如说你喜欢培训，那么你就把培训这块的工作从头到尾先顺一遍。你在公司里面操作的培训模块，主要是哪一些。有做培训计划吗？培训需求怎么落实？培训需求落实后，怎么去实施培训？培训的老师怎么选取？培训费用怎么核算？等等，你把你做过的跟你列的大纲比对一下，找出自己的薄弱点，各个击破，或许这是一条比较快的捷径。

    选取一个目标，并不是要你放弃其他的模块，而是精一块，博取众长。你的运气不差，没多久就认识了三茅，这里有好多的理论知识跟实践案例，你可以选择你喜欢的先学习，跟上大家的步伐，专精了一块，然后把其他模块融入进来，那么你对人事就有一个比较深入的了解了，要加油哦！

三、考虑自己的方向，是否要离职，要考虑清楚。

    或许，按照案例中所说那样，你离开这家公司，那么你还是一样，也是一个打杂的。打杂的好处在于什么都接触，那么你会知道其中处理事情的方式方法。打杂一个坏处在于什么都不精，那么你到其他地方还是一样，到时候你会更吃力，没有那么熟悉的环境，要学习没有那么容易。

    给你一个建议，还是在老公司继续呆下去，至少你的人际关系都在那边，把你喜欢的学精了，到时候，你或许就会发觉，老板会对你的成长有一个很好的期许，或许，你的路就不同了。

    以上就是我今天的分享！

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前几年，流行的是“感恩”，让我们都能够有一颗感恩的心。今天的案例，又是职业化与广度化的选择。那么就用好好的问一下自己：“我要的是什么了！”

一、案例提炼

1、我的过去——毕业后步入印刷公司，入职时，前辈带着实习一个月，接着就是靠着自己个人努力慢慢的娴熟了。

2、我的能力——非科班出身，在公司从事招聘、培训、薪酬、劳资关系等，有时还兼接待工作，久而久之，感觉是打杂的。

3、我的思考——如一直这样下去的话，个人的职业前景真是个问题。什么都不精，少了一技之长，心底在选择去与留。

4、我的犹豫——要获新生，不知如何规划；要继续留下，又不想就此迷茫。

二、个人见解

1、从身而动

2011年至今，头尾有了四年的工作经验了。有着四年的工作经验的“我”要在大千世界找一份工作不难，但要找一份合适自己的工作还是有难度的。而有了抉择的时候，证明了我们的理性。有了理性就必须从身而动——

1）人力资源工作，我要什么

有人喜欢招聘，有人喜欢绩效，有人喜欢薪酬设计，有人则喜欢劳动关系。想法千万个，我只能选其一。这才是做精做专的根本所在。只有在确定其我要的是什么才可以谈抉择性的问题。

2）人力资源工作，我强什么

五指有长短。案例中的“我”从事过“招聘、培训、薪酬、劳资关系等”，我最强的是什么？所谓从精到广，从点到面的方法是很多专业HR走的路。而非科班的“我”最大的优势是从事过多块模块，我找出了我的强项并分析达到自己的水平值。

3）人力资源工作，谁任可呢

读书学习最终为了是一张门槛的证书，我非科班并不代表我永远是非科班的。我可以努力去得到“证书”来证明自己的能力得其任可。

四年的某公司工作经验是我的职业生涯最宝贵的资产，这就是我的资本与寻求发展的奠基石。当要“从获新生”时，它会帮助你过关斩将。

某公司工作中的“某公司”也是我未来发展的一个“名字”，无论你选择继续还是离开，请记得感恩。因为最少“某公司”已经认可了你。

4）人力资源工作，我选择

当“身体”告诉自己应该做出的选择的时候，就要开始思考。这是“从身而动”的第一步~

2、从心而定

心态决定一切。强扭的瓜不甜、得其人确得不到其心。当改变不了的时候，继续违心而作的话，总有一天会发现自己白白浪费了青春~

1)心有所属

抉择时，凭心而论就是心动了或如楼主所谓的压抑中的迷茫。当心动了，行为与思想就会改变。解决就必须客观与身动。

2）心结所致

没有人愿意改变习惯，经常改变习惯的时候就是心结。心结分两种，满足心得不到真正的满足与欲望的驱使所致。解决就必须打开心结、突破瓶颈。

3）心境不平

攀比、不满影响了平常的心，使心不静、人不稳。职业综合症的来源就是心境的不平。人往高处走，水往低处流。这是趋势，也是进步的根源，再受到生活、家庭、环境等的压力下，终于有了追求更高的境界。所以调整“心态”与“观念”来平衡心，达成从心而定~

3、感恩而择

等价交易，这是企业与员工的平衡。当签订了劳动合同时，个人就与企业达成了共识，你情我愿。而面临着，无前途、无发展、不满足、不平衡时，作为企业的一员特别是HR的我们更应该带着感恩的心与企业说明自己的“身与心”的变化。可获得两种可能：

其一，公司给其机会再次抉择；

其二，公司无法满足或不提供机会。

这时，我们就报着感恩的心，凭着“身”、“心”决定自己的未来。

4、随心而去

当一切都准备好的时候，报着一颗“不后悔”、“往直前”、“信自己”的心而去。路是布满荆棘，但很精彩~

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关于职业规划的问题，最近我们讨论比较多了，都是相似的问题，都有不同的经历。核心点就一个：自己的前途一定要掌握在自己的手中，不能寄希望于公司能否给自己一个好平台或好机会。工作遇到瓶颈，不只是离职一条路，发展的通道有多种，有直线上升型的也有平行拓展类，关键还是看自己的实力和能力如何。吴士宏曾经说过一句话：对于职业的选择，我是先起跳后才考虑落脚的地方。但对于大多数人来说，你得先具备起跳的能力和能跳多高跳多远，自己不具备能力和实力的情况下，即使起跳了，也会原地落下，远处的风景也只是看见了而已。

有目标的人在奔跑、没有目标的人在彷徨。很多人一开始都在为梦想而忙，到后来忙得忘了梦想、忘了自己为啥而忙，迷失了前进的方向。先找出自己的目标，拿出来好好的温习和对照一下：自己当初设定的工作目标是什么，脱离现实还是符合实际？你是沿着自己的目标前进还是严重偏离了目标轨道？你离自己的目标还有多远？如果没有，从现在开始，好好想想给自己确定一个大致的目标方向，不用太长，三年即可。太长了不现实大多数人也很难坚持，目标设定好后，把自己的所有的优势和缺点用排列法一一列出来，给自己做一个全面的无情的剖析诊断，看看自己究竟有哪些优势，和你理想的目标公司、目标职位的招聘条件一一做对应，看看自己是否具备绝对优势和胜算把握，差距在30%以上，就老实地学习积累提高自己。跳槽就好比打仗，想要必胜，就得有优势能力，知己知彼、方能百战不殆，知己往往比知彼更重要；

责任就是方向，经历就是资本。一般情况下，人总要经历个几年的工作磨练和社会阅历才能成熟起来，事业的目标和方向也不是短时间内能确定下来的。无法确定自己事业的终极目标前，就把自己的工作责任作为自己的前进方向，向着这个方向努力即可。简单和繁杂的工作难以做精，其实和环境平台的关系不大，和自己想法做法关系更多。小公司的人事工作本来就很杂，各个方面都要涉及，公司要求也没有那么专业到位。你自己如果有更好的职业打算，完全可以超越公司的工作要求，找个标准更高的参照物，把手头的每一件工作做好、做精。没有扩宽渠道时，就向下挖掘深度；没有做精的条件时，就向左右扩展宽度，怎么做，完全在于你的想法和内心需求，有职业理想和工作责任的人，环境是限制不了自己的；关键看你是否真想成为一条蛟龙，你的经历就是蛟龙的翅膀，没有经历就不可能腾飞，小池塘也可以养出蛟龙，长大了就会腾飞；飞不起来，你就只是条蛇，不要怪池塘小，只能怪自己没有给自己插上翅膀；

小事做不好，大事就做不了。工作不怕杂，怕的是乱、没有头绪。打杂跑腿端茶接待的工作也是分等级和段位的，做与做好绝对是两个不同的概念，工作价值也是完全不同的。去年我先生公司高薪挖了一个人才，是位50出头的大姐，以前是毛纺厂的下岗女工，8年前到一家房地产公司样板房工作，样板房除了她都是一帮年轻漂亮的小姑娘。但她永远都是站姿最笔直、妆容最精致、笑容最温暖、语气最温柔的一个，很快破格提升为主管，工作8年来从来没有迟到早退、更没有请过一天假，绝对是公司榜样人物。我先生公司销售部需要一个主管，推荐了她，销售总监开始觉得年纪太大了、文化也不高，勉强见面谈了一次，结果非常满意，马上给出了销售部主管的职务、工资比原待遇高了3000元，还说如果不满意工资待遇还可以再商量。L主管8年来重复做这样的工作——站样板房、收拾整理样板房物品和管理样板房的小姑娘。可是她却在每天看似打杂一般的工作中，总结出了看房客户的类型心理，样板房的设计风格搭配，基本的销售技巧等，她45岁才开始学电脑，为了在销售部上班前能使用电脑，她每天早上7点钟就到岗，利用这两个小时从打字开始学习使用电脑，现在弄个文件、表格、PPT基本都不成问题。面试时，L大姐直接带了几大本笔记本作为工作见证，上面密密麻麻的记满了她的工作心得总结，当时就镇住了销售总监。不是科班出身、甚至没有任何基础的下岗女工L大姐，现在已经是销售部的经理了。

每个人都有两条路，一条是必须走的，一条是想走的，你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路——印能法师。

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    类似本案楼主遇到的职业规划问题，我们讨论过不少，虽有一定的处理办法，但根据个体差异，处理时又略有区别，下面，针对楼主的问题，提供几点建议：

    正确认识职业规划的渐进性

    职业规划，简言之，就是明确一生中最想成就的事情是什么采取什么行动等。但是，世事难料，计划赶不上变化，不但难以把别人看清，有时连自己都认不清，所以，到底自己最想干什么，学生时代、步入社会、成家、有一定基础、社会地位变化、遇到困难挫折等，随着时间的推移，随着经历的事情越多，更加清晰的认识自己，于是自己最想干的事情也在不断变化或调整中。比如：青年时代宏图远大，常以雷锋、盖茨为榜样，立志要做一个好人、成就一番事业；中年时期随着环境的变化和意志的消磨，随着这不顺那碰壁，渐渐觉得“命中没有的不强求”，自己的命是上天早就注定的，顺应自然吧；老年时，虽看不惯人间不平事，除了牢骚之外便只有沉默，认为能够做一个普通的人，没钱没车也满足，只要全家幸福、健康就行。

    以上职业轨迹是社会上多数人的经历，也就是社会结构金字塔中底层和中间层的人们，也就是随着时间的推移，职业规划由梦想到现实，再由现实到无奈，最终到现实的过程，也是一个由模糊到较清晰到清晰的过程。这个过程，不同的人所花时间不一样，少则十年来，比如青年时代创业成功的盖茨并守业终身；多则三四十年，比如齐白石六十岁学画画而大成；长则一辈子也没有弄清楚自己到底适合干什么的人也有，比如临终前留下许多后悔和遗憾的人们。

    三年打杂是否把翅膀练硬了

    楼主进入这家二百多人的公司从事人事工作有三年多了，招聘、培训、薪酬、接待、员工关系、其他安排的工作都要做，认为就是打杂。我记得李连杰主演的电影《少林寺》，最初练武时也不是接触少林绝技，而是练习底部尖尖的水桶去打水，或者站马步桩这些基本功，没有扎实的基本功，是不可能练就十八般武艺，最终也不可能打败“王仁贼”的。

    同样，人事工作涉及员工招聘入职面试填表、薪资谈判、培训计划组织、劳动关系处理甚至一些行政接待、制度编制、员工违纪处理等，这些事情涉及面广而且头绪非常多，还经常得不到理解，被领导责怪、员工抱怨是正常的事，通过三年多的磨练，想必对人事工作的方方面面应当有相当了解和熟悉。

    但是，楼主一直在印刷的这一家企业，如果一旦换行业或其他企业，适应起来也是需要时间的，这样的经历相信有过跳槽的人都清楚，也就是说，楼主真的认为自己的人事经历不错，可以胜任几个模块？想清楚后再行动，如果找到比现在条件或待遇都差的单位怎么办？或者说自己看中的单位，别人却看不中，怎么办？

    我到觉得，楼主不妨用到外面面试的机会，找找自己在人事工作中存在什么差距，有机会就去面试，外资、国有、民营甚至机关事业单位都可以去试，然后针对这些差距认识到自己的不足，然后在工作中弥补和锻炼，使自己的翅膀更硬时再考虑飞翔吧。

    非科班能适应三年说明潜质

    虽然不清楚楼主不是HR科班出生，却怎么进入这家印刷企业的，但楼主能够在前任带领仅一个月的情况下，慢慢熟悉人事工作，走过三年多，这不是一件容易的事，足以说明楼主有耐心，对人事工作有热爱，可以大致断定，楼主是适合HR工作的，如果没有其他更远大的理想，建议楼主坚守HR工作，一定有收获的。

    可以拿证和学习提升胜任力

    站在楼主角度考虑，毕业仅3年多，人还年轻，机会也多，但还需磨练，提高综合能力，一方面坚持在实际工作中成长自己、成熟起来；另一方面还可以去考取HR师，这虽然不代表能力，但能够较全面的掌握HR的系统理论，正好适合非科班的楼主；最后还需要经常交流分享，多参加HR经历交流，因为HR工作，没有绝对正确和权威，只有相对适合和参考，尤其在中国当今社会环境下，许多工作都需要变通或灵活应对，拥有理论知识和埋头盲干是无法较好胜任HR工作的。

    公司是否能提供满意的池塘

    经过三年多的成长，自己的能力、贡献，公司认可吗？其他部门员工晋升情况，自己感觉公平吗？根据楼主的理解和观察，公司未来发展规划是什么，自己还有晋升空间吗？自己的能力会受到发展吗？也就是说，全面衡量一下，公司提供的这些与自己期望之间的差距大吗？

    走出去能否谋到更好的大坑

    我们再看看外面的世界，凭楼主的能力，现在能否谋到更好的职位，包括薪水更高或者职位上升，或者福利条件、工作环境、晋升空间更优惠，对此，千万不要只看招聘单位网上或招聘简章的内容，那些都只是冰山一角，应当多看看、多听听单位内部员工的心声和意见，如果能够深入到一线了解，一定能够了解更全面的内容，包括福利待遇、管理习惯、企业文化、执行力、周边关系等，既要看单位提供的硬环境，更应当重视软环境，还有，提供的承诺是口头的还是书面的，是暂时实行还是相对稳定。

    自己创业或转行敢不敢试试

    人年轻，机会多、时间多、可折腾，如果楼主胆子更大点，为什么不可以创业或者跳到其他行业锻炼，不试怎么知道自己行或者不行，不一定要到时机非常成熟了才做，即使遇到许多困难而无法再走下去，这也是一笔宝贵的人生财富，同样有助于今后的任何职业。

    想到了只是证明脑子好使，做到了才证明可能成功，业绩是干出来的，成功更需要坚持，奉劝楼主：想好了就动，没想好就稳，你做任何决定，我都尊重你的选择，因为你已经考虑好了，支持你。

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亲：

     说到迷茫，我想到了刘同的《谁的青春不迷茫》的书，同时我一直收藏着一个网页：https://article.liepin.com/20130107/150930.shtml?mscid=t_00_000——20-30岁期间，我拿这十年做什么！希望所有的青年人都去看看，然后对照着自己，重新思考自己的当下与未来。

     读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路！所谓心灵鸡汤也好，所谓名师也好，经历就是一种财富，有了经历加上悟性，加上平时的各种积累，人哪，不进步都难！

     对这种工作了三年的职场人士，我的想法如下：

    1、看老板。如果老板是个格局很高的人，对公司对你会有深远的影响，我想专业来说不是问题，关键是能立足公司与公司同命运，与老板同发展。怎么看老板？老板是否善于学习，是否能给你们带来新知；老板是否每天钻研自己的行业，是否总想着公司的前景与如何面对当下的竞争；老板是否经常给你们灌输他的理想并有具体的实现步骤，他要带领一班人达到什么水平。如果老板仅限于目前的业务并展疲于应付市场竞争，我想我们可以放弃跟随了。

    2、自己的储备。

    如果决定在HR行业继续下去，那么专业的学习与专业同行的交流是不可少的。但是，作为2、30岁的青年，专业的认知学习是远远不够的！因为专业的理论可以得到，但是专业的实践需要经历与积累。

     咱们得准备几种能力：

     会大会小会来事——人在其位，谋其事，不要小看任何一个人，但也不能在人前低估了自己。不要说年轻人的职位比自己高，不要说年纪大的人思维老套。每个人身上都有值得自己学习的地方，我们一定要学会待人接物，学会拿激情、拿业绩、拿服务、拿方法。

     说话说在点子上——有位朋友的个性签名是这样的：30年前学说话，30年后学闭嘴。人的话是从脑子里过滤出来的，不是从嘴里跑出来的。尤其在会议上、领导面前，有准备地发言。

     学习锻炼自己的思维模式——人的不同，关键来自思维模式与行为习惯，如何让自己处理问题前发现问题的关键脉络，提纲挈领地条理清晰地处理问题，我们得经常思考，经常总结，经常学习。比如沙燕飞老师的一篇关于老员工申请职业病赔偿特殊案例的处理脉络，比如我前段时间讲的5W1H的处理特殊问题的思路，都可以变通为自己的一套内容内化并提炼。

     控制情绪理性行为——年轻是资本，我们可以率性，但不可以随性。我们年轻时做到管理岗位时有人在试探我们底线时我们不可以情绪化。但这需要磨炼，需要自己不断地提醒提高自己。我们可以与同事朋友同快乐同悲伤，但在工作中处理快乐悲伤的事情就需要职业化迅速了断。

     学会换位思考——我们工作角色处于中间地带，我们家庭地位是儿女，我们是朋友的朋友，我们想不通的问题总能换个位置把它想通，我们认为委屈的事情总能换个角度进行开解。我们在工作中地位抬高一点，从客户、股东、员工的角度全面思考问题，我们会在日积月累中完善自己；我们在家庭中担好自己的责，工作了自食其力，早点尽孝不会留下“子欲孝而亲不待”的悲痛。

     许多道理都返璞归真，说白了是一种责任，做员工有对工作做完美的责任；做人要留有好的口碑的责任；做孩子要有尽孝的责任，做朋友要有朋友的责任。我们关键的是先对自己负责！我在本单位做好了吗？本单位于我还有能成长的地方吗？我下一步要在哪里有所突破有所提升？是薪水的提升还是职位的提高，是需要接触薪酬的版块还是需要全面实施HR所学的理论。其实，如果每个人都有阶段总结，那么他的提升需求是显而易见的，方向是明确的。

     或许笔者已经有了答案，只是缺少行动的勇气。人啊，怕什么呢？最怕的是失去，怕得到的总比失去的糟糕。但是，现在不选择今后就少了机会，现在不经历今后经历就越难。

      做一位善于学习、勤于思考的人，不断总结，立即行动！

      祝

不再迷茫！

                                                                     三茅朋友：小荷月

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    一个人，半道出家，没有专业人员指导，全靠自己努力，招聘、培训等等六个模块，从不懂到似懂非懂再到懂了，但是似乎离精又有相当长的一段距离，这其中的曲折可想而知，打杂感的想法和曾经迷茫也是人之常情嘛，所以，在摸爬滚打过之后，思索：未来该怎么办？

    一、做好本职工作，有序合理安排常态化与非常态化工作

    经过了三年的摸爬滚打之后，各方面的事务性工作都已经熟稔了，那么相信从中通过不断总结和合理的安排，可以有效地履行好本职工作，合理地分配和利用好工作时间。

    二、认识自己

    经过了三年的摸爬滚打之后，在这三年里，哪个模块欠缺，哪些方面不足，自己应该了然于胸。经过了三年，应该知道招聘并不仅仅只是有人离开了，那么好，我去发个招聘公告等待有人上门或投简历就完事了，单单一个招聘就牵涉到许多的知识和学科。所以要时时解剖自己，认识自己的本来样子，不要以为事务性工作已经做得很出色了就认为自己可以出走了，就可以到大公司了，到时候何为KPI、CPI、BSC都不知道。

    三、制订学习计划

    只有认识了自己后，然后要确定这条路要不要继续，如果要继续的话就要制订自己的学习计划，通过自学的方式或考证的方式，可以根据自己的偏好一个模块一个模块的学习，循序渐进，从“打杂”到“化精”，将日常工作中的难题提炼出来，然后让理论知识回归于日常工作中。也只有练好了内功，强壮了自己，才有行走江湖的能力，才可以吃着碗里的看着锅里的资本。

    四、认识学习的目的

    学习的目的是为了让自己得到提升，得到提升后的目的是为了实现自己的价值，实现自己的价值就要推行自己都学到的东西，有推动力跟没有推动力有很大的差别，有推动力可以实现自己的价值，没有推动力就只能仍然是人事专员，那么一旦在另外一个公司，相信也只能在原地踏步。

    五、向老板亮剑

    与其夜夜挑灯看剑或者冯谖弹铗，倒不如找个合适的机会同老板沟通，看看他对人力资源工作的想法和公司未来的方向。从中可以判断老板的管理理念和对企业未来的方向，以及他对人力资源工作的支持度，还有自己在该企业未来的空间都有了明晰，如果契合的话就留，在他面前亮亮你的剑--公司的人力资源规划或建议等等，如果背道就走。这样，就不会老是有“金戈铁马入梦来”的感慨了。

    有的事不能硬来，水到了，渠成了，条件成熟了，那么就自然而然了。

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