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推荐 2014,三十而立之人力资源篇

作者 Nana张 2014-11-21 17:41 3952
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来三茅写2014年度总结
我的2014年,年度工作总结——请尽量谈HR专业工作,关于感情类的总结,可以发成普通日志,征稿的作品需和人资工作...  我要投稿 >

      从09年大学毕业到现在已有5年时间,在这5年时间里,我不敢说自己有多优秀,但是我敢说,我比一般的人力资源工作者做过的事要多了多!文笔一直是我的弱项,写字从来都是让我头疼的事,但是,因为有三茅的这么一个要求,很好,督促我自己写了。


      头3年,虽然工作有些压力,但是还算是时不时有调养生息的时候,这时,我的直接上级对我说了这么一句话:不要在年轻的时候选择安逸,人生,要不就先苦后甜,要不就先甜后苦,看看你怎么选!这句话,我一直记着,很感谢毕业后遇到人生的第一位导师。作为一名培训专员,每天要做的工作就是不断地丰富自己的知识储备,不断地下店消化,看看实操效果如何,也要经常地出差,就这样,干了3年,流程熟悉了,人也混熟了。在熟悉的环境,干自己熟悉的工作,看起来似乎是非常理想的状态。就在这时,我提出离职,原因很简单,我想再吃些苦头,这或许是大家所说的不安分吧,又或许是射手座性格使然,就这样,离开了理想的大公司。


       1年的时间经历了创业,经历了公司倒闭,并在公司最忙的那段时间有了宝宝,怀宝宝的时候,本该在好好养胎的时候,却要不停地忙活,有时还耽误了吃饭,饿得肚子里的宝宝呱呱叫。那时候的我,一个人担任几个人的工作,那时候才真正发现打工跟当老板的区别,每天要指导他们的工作,还要不断地优化流程,还要应付地税国税,这才知道,小企业生存不易啊。当时,也没培养出个善于管理的员工,就这样,在我坐月子的时候,公司解散了,往事不堪回首啊!


       今年,做了4个月的营销代表,由于该公司属于业务全外包公司,跟空壳公司差不多,有拉到业务,但一直考虑到公司无自己核心的产品,所以还是觉得不合适,就离职了。4个月的时间,跑了上百家企业,也认识了很多客户,也吃过闭门羹,但是,收获了一些订单和友谊,足矣!然后,应该了一家网络公司做人事经理,该公司不大,30来人,处理事情比较直接快捷。来公司这些个月,完善了公司的规章制度和考勤制度,也严格执行该制度,目前,违规人员都有接受过惩罚,公司的纪律比以前好很多。完善公司的薪资福利制度,希望我在大公司有的一些相应的福利小公司也能取其精华,积极学习其他各部门的知识,一个优秀的人力资源工作者,应该对公司的业务相当熟悉的。对于员工提出的建议,积极采纳;对于员工的违规行为,严厉制止。所以,现在在公司,我算是一个员工又爱又恨的领导,当然,应该爱会多一些。以前是做培训的,所以,我也会较重视培训工作,对刚入职的新员工,都会做一个新员工的培训,并带新员工熟悉新环境,认识新同事,让员工在最短的时间内融入到公司。偶尔组织下员工活动,使各部门成员都有所交流,增进员工间的情谊;加强公司企业文化建设,硬件的建设及软件建设工作,形成良好的工作氛围。在我提出绩效工资的时候,公司领导就说了,以前公司也有做绩效,但是,就是做不好,而且,不公平的声音很大,所以做了几个月后来就不做了,技术这东西,很难用简单的绩效去考评的。其实,我一直向往简单的事情,我一直也想把绩效做简单,然后,我就把这份简单的绩效考核拿给老总,老总眼前一亮,拍了下大脑袋:对哦,怎么以前没想到呢!就这样,公司的员工对这份绩效方案也无任何疑议,就这么执行了,效果还不错!很多时候,我们转变下我们的思维方式,把你想得到的结果倒推过来想方案,或许这方案更实在!


       最后,送所有管理者一句简单但非常实用的话:轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人!

      

2014,三十而立之人力资源篇    各位同行,在此献丑了,多多指教!



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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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来三茅写2014年度总结

我的2014年,年度工作总结——请尽量谈HR专业工作,关于感情类的总结,可以发成普通日志,征稿的作品需和人资工作相关,图... 我要投稿>
mandy金

24楼 mandy金

真想看到你的绩效考评方法啊,我现在也是在这里发愁, 想简单而实用。 --怎么分享给我们呢? 呵呵,

2015-01-09 18:11:19 回复 赞(0)
mandy金

23楼 mandy金

请问你分享的绩效在哪啊, 很期待啊, 不过没看到啊

2015-01-09 17:50:12 回复 赞(0)
榴莲苏苏

22楼 榴莲苏苏

求绩效考核方案

2014-11-26 10:06:16 回复 赞(0)

Nana张

@榴莲苏苏:很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:21:11回复
一轩儿

21楼 一轩儿

同求文中简单又有效的绩效考核方案

2014-11-25 16:41:12 回复 赞(0)

Nana张

@一轩儿:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:21:42回复
凌凌如水

20楼 凌凌如水

同求绩效考核方案。

2014-11-25 09:01:50 回复 赞(0)

Nana张

@凌凌如水:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:22:02回复

凌凌如水

@Nana张:呵呵,很期待哦。

2014-12-18 11:09:10回复
容姬公主

19楼 容姬公主

不简单哈

2014-11-25 08:50:40 回复 赞(0)
sussie22

18楼 sussie22

可否借鉴或交流下您的简单而有效的绩效方案。十分感谢

2014-11-24 23:26:18 回复 赞(0)

Nana张

@sussie22:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:22:18回复

sussie22

@Nana张:OK,期待中!

2014-11-29 22:51:54回复
背包客ll

17楼 背包客ll

我是这行的菜鸟,向你学习

2014-11-24 22:44:26 回复 赞(0)
晓侃

16楼 晓侃

我也是在技术研发单位上班,能否指点绩效的思路?

2014-11-24 18:57:06 回复 赞(0)

Nana张

@晓侃:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:22:34回复
百花蔷薇

15楼 百花蔷薇

绩效怎样做能让大家觉得公平呢?

2014-11-24 16:54:43 回复 赞(0)

Nana张

@百花蔷薇:没有绝对公平,只有相对公平!

2014-11-29 11:23:12回复
王丽霞

14楼 王丽霞

能否请教下绩效怎么做的,呵呵

2014-11-24 14:23:55 回复 赞(0)

Nana张

@王丽霞:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:23:52回复
琉璃吾梦

13楼 琉璃吾梦

能看一下你的绩效方案吗?

2014-11-24 13:56:09 回复 赞(0)
敏猪猪

12楼 敏猪猪

我想请教下楼主,绩效方案是怎么做的呢?我也有这样的困惑

2014-11-24 11:52:11 回复 赞(0)

Nana张

@敏猪猪:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:24:12回复
憶水

11楼 憶水

绩效考核方案思路可否分享下

2014-11-24 11:27:48 回复 赞(0)

丁铛

@憶水:亲!可否分享一下你的绩效方案啊?

2014-11-24 21:20:21回复
Zoela

10楼 Zoela

真棒

2014-11-24 10:59:37 回复 赞(0)
缝子

9楼 缝子

想分享一下你的绩效考核方案!

2014-11-24 10:57:13 回复 赞(0)

Nana张

@缝子:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:24:27回复
索心尔亦

8楼 索心尔亦

您好,能分享一下简单绩效的方案或者思路吗?谢谢

2014-11-24 09:49:15 回复 赞(0)

Nana张

@索心尔亦:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:24:40回复
开小灶

7楼 开小灶

你创业的时候 怎么会去怀孕呢!这是你老公让你安分的伎俩吧!

2014-11-24 09:08:25 回复 赞(0)

Nana张

@开小灶:哈哈,跟老公一起的,但是他不大适合做太琐碎的事情,所以那段时间他又要照顾我又要理那些事情,头大啊

2014-11-29 11:25:59回复
stefanie123

6楼 stefanie123

绩效考核方案思路

2014-11-24 09:02:43 回复 赞(0)

Nana张

@stefanie123:谢谢大家的关注!很简单很简单的绩效,我下个星期会跟大家分享的!

2014-11-29 11:26:21回复
听故事的HR

5楼 听故事的HR

轻财,律己,量宽,身先,赞一个!

2014-11-23 22:44:58 回复 赞(0)

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