6
5
7
分享
8 位牛人参与
王泽强
刘不是
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
丛晓萌
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
7楼 小小柒006
没有看到方法！希望可以具体些！
穴鸟
@小小柒006：我也是初出茅庐的菜鸟了，没有实际操作经验啊
6楼 oyaoya
你没有指名道姓的说，但是你却是说出来了。你参与了自己的想法，就构成了你的批判。如果公司真正做到了”公司好，员工好“，没有员工会不感激的，没有员工不想安安稳稳踏踏实实的在一个不错的公司上班。关于离职，公司有好好沟通并了解到员工离职的真实想法吗？《人在江湖漂，可以不挨刀》，刚看了这篇文章，这才是很实在的才可以堂而皇之存在的发现。
穴鸟
@oyaoya：唉，工作一年，发现看见的和想的差别巨大
5楼 我在他乡
极为认同这一说法“员工发展，首先应该是德的发展，其次是才的发展，最终达到德才兼备。”
穴鸟
@我在他乡：恩
4楼 枯城孤坟
曾经看到这样一个故事：有一对新人，洞房花烛夜，正准备熄灯入睡，突然，一只老鼠跑到粮仓处偷吃粮食，新娘子大叫：“你看你看，老鼠吃你家的粮食了”，新郎听后笑了笑赶走了老鼠；
第二天早上，起床时，又有一只老鼠在偷吃粮食，这时，新娘子抓起地上的鞋子，朝老鼠扔了过去，并大声喊道：“臭老鼠，干偷吃我家的粮食”，新郎还只是笑了笑！
这个故事说明什么？一个员工，已经在公司上班了，他的心，是不是也在这个公司，公司如何做到”得到了她（员工）的人，还要得到她（员工）的心“，给员工尊重，让员工把公司当成自己的家；
员工的离职林林总总，总结也就是两点：1、心，委屈了；2、钱，没给到位；只有这两点做好了，员工才会感激公司，把公司当成自己的家，管理起来也就得心应手了！
穴鸟
@枯城孤坟：钱的话有时候是硬性条件了，即便是公平合理的绩效薪酬体系，也会产生很大的落差。导致这种心里不平等的想法，会来自于员工之间的对比，也来自于同行业之间的比较。这种落差的话很难消除，也不好消除。心，受委屈了，也许是一种心理上的变化。受的委屈多了，就会产生离职的想法。公司应该多增大这方面的投入，增进员工的归属感，让员工把企业当成自己的家，那样的话就会好点吧
oyaoya
@首山之铜：绩效说的好听点是激励，说的不好听点就是变相的扣钱。绩效的考核到了领导手里何时真正公平过？
穴鸟
@oyaoya：人力资源管理工作的目的就是要建立一种员工与领导都能接受的公平。
3楼 僵尸工作狗
让员工感激公司首先公司得做到份上，得把员工当人看，给员工尊重，除了部分互联网公司和个别小公司外我就没见过这方面做得好的，不要想着不停地压迫员工，员工的斯德哥尔摩症就会犯，不是所有的人都有这个病的！
穴鸟
@僵尸工作狗：唉，站在HR的角度上，也许不尊重已经成为了一种老的习气。一代欺负一代，形成了恶性循环。
2楼 fish3456
德才兼备才是企业需要的用人标准。
穴鸟
@fish3456：我个人认为还是德为先。但企业作为利益化的产物，却是需要才，来创造价值。
1楼 hr头条哥
归属感，成就感，存在感，以及是否当企业是事业，把公司当做有自己的一份子。
其实在于平时的潜移默化，企业的大环境觉得员工的想法和做法的
穴鸟
@头条哥：员工还是不认同企业，不能与企业共荣啊。