接到Peter的电话，说想找我聊聊。OK，我向来不会轻易拒绝，何况我知道Peter近来的状态不太好，当初其为了体现自己的职业道德水平高尚执意要裸辞，这两周时间过去了，也没有看到那所谓的星星之火。作为一个即将30岁的人，压力可想而知。
我们约在了星巴克，我到的时候他已经到了，看上去一脸的疲惫，光是这种状态我就知道他找工作的事还是不太顺利。我要了两杯拿铁，他一杯我一杯，虽然这种东西我们都不爱喝。但有些时候我们要学会在焦急中让自己慢下来、静下来，给自己一些时间去感知、思考，也许这样才能找到问题的突破口与解决方案。就像星巴克的广告语，星巴克卖的不是咖啡而是一种生活方式。
开场，我还是礼貌性的问Peter“工作找的怎么样了？”Peter说“恩泽，我没有想到现在工作这么难找，当初真应该找好工作再辞职，为了高尚我玩什么裸辞啊。这都两周时间过去了，我现在压力好大，为了生活所迫，我都快要放弃自己去一个好平台当经理甚至主管的坚持了。你有没有什么好的建议，我现在应该怎么做？”
关于Peter是不是应该裸辞，从职业道德上我认为既然还在其位，就要忠于自己的职责，忠于公司。然而现实的情况，往往让这些忠于职业道德的人却没有那些骑驴找马的人顺风顺水。所以现实的情况总是在考验人们的道德。我说“你这近两周时间面试的企业应该也不亚于十家了吧，有没有对不成功的原因做一个分析，比如是自己的求职方向不对、自己过高估计了自己的能力、自己面试技巧掌握的不好？”Peter说，“面试技巧有一些原因，主要可能还是自己过高估计了自己的能力。但我一个人事经理，已经放低到主管的要求了，为什么还是不行？我这两年人事经理的岗位白做了吗？”说着说着，Peter有些激动起来。我能理解他现在的心情，做了两年人事经理的人，现在竞聘一个人事主管的岗位都困难重重，是对他之前工作经历的全盘否定，这样的打击任何一个正常一些的人怕是都不能轻易的承受。但既然，Peter希望我能给到一些建议，所以我尝试着帮其尽量屡清他的问题。我问了Peter一个问题“Peter你说你做过两年的人事经理了，你说说人事经理的岗位职责都有那些，需要具备什么样的任职资格？”Peter说“人事经理的岗位职责无非就是人力资源的六大模块的内容，需要的任职资格就是掌握了这些技能。”对于这样的回答，我不置可否，但总会差强人意。Peter太过于笼统了，缺少对内容的细分及专业话的思维。我说“人力资源经理首先要根据公司的战略制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和支持；要能够根据公司的特点建立相应的人力资源管理体系，配套以流程、标准、制度、表单；根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出；根据公司的规划，做好人员的补充计划，包括人员的补充渠道、费用预算，人才评估等；引进来的人员与现有人员的素质能力分析，结合企业目标制定相应的培训计划；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；制定有效的激励薪酬政策，建立对员工公平公正的评价机制、晋升政策；给员工营造和谐快乐、积极的工作环境，及时发现并处理员工的问题等。这些内容你会吗，知道怎么去落地执行、推进吗？同时作为一名合格的人力资源经理需要受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。这些你都具备吗？”
我继续说道“虽然你在过去的岗位上做过了2年的人事经理，你无非就是做着招聘、入离职、新员工培训、薪资核算这样基础的人事工作，这是一个专员应该具备的专业素质。即便是这些工作，你有做到极致了吗？就拿招聘来说，网络招聘、社会招聘、校园招聘、职介、劳务市场、专业猎头、内部推荐、内部竞聘、微信微博招聘、专业论坛、专业QQ群、军转办等这些渠道你都用过吗，有了解吗？网络招聘，不同的人群有不同的网站。就连三大网站都有不同的倾向，这些你都知道吗？面试的时候，有设计面试流程吗，有结构化面试试题吗？知道每个面试试题考察的角度是什么吗？就拿我们常用的自我介绍，你能判定出他的表达能力、逻辑思维能力、条理性、关键成就、自我认知与职位的关键能力匹配度吗？你知道如何3分钟就面试一个人吗？你知道不说话，通过行为可以pass掉一个人吗？你知道职业倾向测试与人格特质在面试中能起什么样的作用吗？能在短时间内就能猎取到高层管理人员吗？如果这些在你比较擅长领域的基础问题，自己都不能清晰肯定的回答。你觉得在以往的工作过程中自己收获了什么，成长了什么？不说是人事经理，就是一名合格的人事主管合格吗？”从Peter的表情上，我明显感觉到这些话刺激到了他，当一个人只活在自己理想的世界里却又缺少自我审视的态度，我想这样的刺激才是真正可以让其幡然醒悟的吧。
Peter说“照这样说来我怕是一名专员的资格都不够吧。”够不够，看看这些是否清楚就知道了，如果基础的人事报表如人员结构报表、人员质量报表、社保报表、住房公积金报表、人员出勤报表、假期休假报表、人工成本报表、人员招聘报表、劳动合同报表等自己都不清楚，女工“三期”工资的核算、非全日制工资的核算、“不定时”和“综合计时”工资的核算、个人所得税的核算、经济补偿金与赔偿金的区别等也不清楚的话，至少不能算是一个专业的人事专员及别吧。
人难得是清晰的自我认知，所以总会有很多人那么的痛苦。如同一个男孩子去追一个女孩子，觉得自己够帅或者自己特有钱等就认为肯定俘获芳心的，就等着吃苦果子吧！像Peter这样的人，我想现实中有很多很多，挂着一个虚的光环，就忘记了自己真正的水平。一旦拿到社会中去检验，却又是碰的头破血流。如果能过早的对自我有个清晰的认知，发现自己的不足，并及时的去弥补，后来的那些碰壁之事也就不会轮到我们的头上了。
最后，我给Peter的建议，过去的已经过去了，接下来去一家制度管理规范些的公司从专员做起，稳扎稳打，吃透在自己擅长的领域里的专业，成为在某个领域某个模块最精通的那个人。平时并注意修炼自己，培养自己全面的知识结构体系，多与人沟通，时机成熟，储备能量厚积薄发，来他个曲线救国，咸鱼翻身指日可待啊！
上榜得茅豆
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35楼 流音桥
确实，从描述来看，这个人事经理的确是没有做到经理该做的事情。
不过，裸辞的问题，我这次也是兵行险招，几近于裸辞。
虽然最终跳槽的选择给人一点仓促的味道，但是，我个人觉得这是自己的一种选择，没什么不可以。
34楼 旅途在路上
很好，学习。
33楼 丸子1212
看了之后发现自己会的，了解的，需要学习的还有很多很多。每一项都需要花更多时间去专研琢磨
32楼 暖暖xiaoniao
犀利，细致！
31楼 疯狂的求知者
看了之后感慨万千，发现自己需要学习的地方太多了，谦虚好学，扎扎实实，一步一个脚印的往前发展才是王道。
30楼 艾笑
看了之后，我怎么觉得和我如此之像呢？我现在也在踌躇犹豫自己应该怎么来抉择。我现在在一家小公司做人事主管，感觉做起来特别吃力，老板也不重视我而且觉得自己竟是不对，我也想换工作，找一家正规的公司从基层做起，巩固自己知识，充实自己人生。可是我是该走还是留？
29楼 红尘醉弥勒徐胜华
麦穗越熟越低头，能放下身段的人，必是能成长之人。49票支持。
28楼 默墨
人事经理的专业素质太过于生硬，没有自己的想法在里面
27楼 Dawn—小明
吃透在自己擅长的领域里的专业，成为在某个领域某个模块最精通的那个人，打成自己的核心竞争力成为稀缺性人才，这样在这个领域你就有了立足之地，不惧何地！
26楼 泉流四溢
看了这篇文章，我羞愧难当了，我做人力资源经理6年了，原来一直都不及格，反省反省！
25楼 蓂蓂
这么一听，我这个人事经理也是白当了！很多东西我可能在做，但如果让我这么明确的说出来，我根本就说不出来。如果只有实践，没有理论知识，在面试时应该也是挺吃亏的一件事情！多么专业的一通谈话。对于我这样的半吊子，感悟很深。
24楼 小虫人生
恩，非常谢谢楼主的分享，每一篇都让我受益匪浅。
又是一个核心竞争力的问题，所以我还是建议很多新人拥有自己的“U盘人生”。
也很庆幸五年前我做的那个决定是对的。
再次谢谢分享！
23楼 小海鱼1010
虽说谈及职业道德，但是论起生存而言，我还是不会选择裸辞的
22楼 从零开始之后
写的很好 加了很多现实的剖析 很不错哦 学写了 低调的学习
21楼 Zhang06
写的太好了，很实际
20楼 奇羽先森
很不错，投一票，33
李恩泽
@黄小锅：谢谢！
19楼 小鹤鹤
32票啦，写的很棒。
李恩泽
@小鹤鹤：谢谢！
18楼 胡香儿
打印出来学习了，非常不错。
17楼 jj1988
我说“人力资源经理首先要根据公司的战略制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和支持；要能够根据公司的特点建立相应的人力资源管理体系，配套以流程、标准、制度、表单；根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出；根据公司的规划，做好人员的补充计划，包括人员的补充渠道、费用预算，人才评估等；引进来的人员与现有人员的素质能力分析，结合企业目标制定相应的培训计划；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；制定有效的激励薪酬政策，建立对员工公平公正的评价机制、晋升政策；给员工营造和谐快乐、积极的工作环境，及时发现并处理员工的问题等。
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这段话当真是面对面和peter说出来的？好像在背书本一样。 而且，能做过人事经理，他总有他的一套方法和能力，现在倒好像把他说得和人事文员同级了。
小虫人生
@jj1988：很多人事经理都是所谓的人事经理，有人事经理的名不等于有人事经理的权责。不过这个案例确实和我们之前走过的路非常相似。
16楼 小艳1018
真是一语惊醒梦中人，我现在就是这种状态吧，负责招聘、薪酬、培训，员工关系，看是暂居重要职位，但是自己都觉得自己不精，想学习不知道从何下手，一直以来都是自己摸着石头过河，本是学财务的，误打误撞进入HR行业，到现在这个职位，一直都是自己在努力奋斗，没有专业的人带，更没有参加过专业的培训，目前也是迷茫期，是退是进决择两难！看了这篇文章，感觉自己欠缺真的是太多太多。
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