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案例分析:
1.研发类型企业
2.沟通后自离
3.后果很严重
个人想法:
标题为什么会出现1:1,那就是我们经过连续三个月的人事离职原因分析,发现,生产型的员工与研发类一样,甚至是更加恐怖,可以到达辞职与自离的比例在1:1;通过以下操作,我们升级到了2:1,不能说不是一个心酸的进步;
自离,薪资发不发?据我所知到的,闽南地区很多企业自离是不发薪资的;如果从经济呀,财力等角度而言,用人单位是强势一方,如果从法律角度而言,劳动者是强势一方,虽然说法律面前人人平等,但我们作为HR要注意的一点:劳动立法的倾斜性,即是倾斜保护劳动者的。基于这一个出发点:客观、清醒的认识并正确进行劳动关系,成为了管理的基础;
所以对于这类劳务关系处理从几方面进行调整:
1.姿态:这个姿态,指的是公司一直以居高临下的姿势面对员工,特别的要离职的员工,这个我们是经常看到的、听到的:“你收拾东西,马上走人”、 “今天晚上你加班一下”、“明天你到XX部门上班”,随意性、强制性,显而易见;所以在进行自离员工的沟通上面,我们的姿态需要调整,切实调整居高临下的态度,平等、协商、沟通和尊重。这个好处就是你们有了私交关系,而不是单纯的工作关系;
2.文化 :薪酬上面少做“减法”,多做“加法”,这个道理大家都明白,可是在目前的现状上面:“减法”的普遍性、随意性,已经让员工产生了:能快速走,就快速走的“执行力”,所以走以人为本的文化路子,将会是未来HR的主题思想;
3.成本:从那个《劳动合同法》这个东东的公布,我觉得,这个东西最直接、最大的效果就是人工成本提高了,这个从入职的招聘成本开始,要求HR把好入门关,入职后呢,到了培训关,而培训里面呢,又有对于违反服务期的员工,不得超过公司支付的培训费用,酱紫的话,所谓的“违约金”失去所谓的“惩罚”功能,只能保留最基本的补偿功能了,培训成本增加,然后到了使用关(这个词有点用词不当,嘿嘿),对于法律现行的要求保险、福利补偿等使用成本,最后到了离职关,劳动者解约容易,用人单位解约难的困境;所以,我们在最后的关卡中特别要注意的是:“随时走人”和“补偿”, 为啥这么说?因为一项是用人单位未依法缴纳社会保险费的“风险”和公司的规章制度损害了劳动者的权益而要求的补偿“自离不发你工资了不是”,所以:依法缴纳社会保险费和完善各项规章制度,虽然使其成本增加了,但是减少了离职成本,值得
4.培训服务协议的签订:这里需要注意的一点就是在试用期内的培训,是不能支付类似特殊的培训费用,因为劳动者有法律保护:《劳动部办公厅关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》规定:用人单位出资对于职工进行各类技术培训,职工提出与单位解除劳动关系的,如果在试用期,则用人单位不得要求劳动者支付该培训费用,勿为他人做嫁衣。
如果对于转正后的员工,因为有这个约束补偿的培训协议,很多时候会考虑这个因素的;
5.简化离职流程:我们见过离职,需要一大堆人签字的有没有?有的:前台、后勤、行政、人力、培训、本部门直接上级、本中心一级主管,人力主管,人力经理-----所以复杂的离职流程,让人却步了,简化流程,简化手续,成为一项很值得考虑的重要改善措施;
6.培训与人才开发:在很多时候,岗位的下一代培训人计划,很多公司都有做,但是这个是对于一些管理者,技术工种,那么对于研发类型的公司也是一样需要做好这个工作,有一句话说的很好:抱着随时离职的心态去入职,意思提醒我们在认识时间的有限性,从而更大限度的提升自己的积极心态,这个引申到我们这个案例里面,我们可以在这么进行工作培训计划思路引导:抱着离职交接的心态,来进行培训,因为我要好好的、圆满的走人,那么我要好好的教会我的下一任,因为我来的前一任没有交接好,让我承受了那么的困难,作为传递温暖的接力棒,我应该把困难转化为欢乐;及时吸取心灵的鸡汤,很有必要。
今天的分享到此结束,感谢您的大力支持与点赞。如果您有其他想法,欢迎留言
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95楼 辙鉴
突然自离原因很多:下家催报到、缺乏制约机制、对个人无损害等等。在一个就业环境规范的社会圈子里,员工自离是得不偿失的,无上一家的离职手续往往造成到新单位无法办理入职手续。所以自离多少也反映该地就业环境的规范度。
94楼 清心茶坊
在生产企业中自离人员是最多的,我觉得企业更应该注重自身的存在的问题,员工为什么离职和辞职人数居高不下?我们的领导应该好好考量一下
93楼 森林火
学习了!
92楼 zawzaw
学习啦
91楼 新思路111
谢谢,受教了!
90楼 青子98
以前在零售行业经常遇到自离的情况,学习了
89楼 任菲雪
谢谢分享~
88楼 狂躁
学习了
87楼 深秋时节
86楼 日积月累
85楼 rainbow多
84楼 咖啡不解酒的
83楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
82楼 安之若素丶
81楼 广州柴柴
每个企业都会有自己的文化,通过统一的培训,应该会很少出现这样的情况嘛
80楼 susan1212
79楼 成都听雨
78楼 让快乐叫醒耳朵
77楼 标杆管理荆涛
76楼 微小少
谢谢分享
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95楼 辙鉴
突然自离原因很多:下家催报到、缺乏制约机制、对个人无损害等等。在一个就业环境规范的社会圈子里,员工自离是得不偿失的,无上一家的离职手续往往造成到新单位无法办理入职手续。所以自离多少也反映该地就业环境的规范度。
94楼 清心茶坊
在生产企业中自离人员是最多的,我觉得企业更应该注重自身的存在的问题,员工为什么离职和辞职人数居高不下?我们的领导应该好好考量一下
93楼 森林火
学习了!
92楼 zawzaw
学习啦
91楼 新思路111
谢谢,受教了!
90楼 青子98
以前在零售行业经常遇到自离的情况,学习了
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