恭喜该HR,贵公司新盖厂房,看来公司又要大力发展了!
有些人天生乐天派,看问题总是看好的一面;有的人是悲观者,看到的总是不利一面。可是,就连那有两个儿子、一个卖伞一个卖布的老奶奶也由先前的悲观派变成了后天的乐观者。这么说来,公司要搬新厂房,关键看你如何分析其利规避其害了。
分析优势:
一、新厂房释放的信号是企业生产与经营发展良好,扩大就业与个人发展都有空间;
二、新与旧的交替,改革在所难免。而改革是让公司管理能力与业务能力循环提升的过程。
分析当前困难:
一、部分员工因新厂离家较远会主动离职,从而导致新厂缺工的风险;
二、时间紧任务重,对流失人员情况无法预知,对招聘人员数量不好把握。
三、对现有新厂房软硬件情况不明了,新厂在员工生活支持方面的投入现状能否进行把控。
应对之策:作项目化管理,以总经理牵头协调,各部门负责人作成员分配落实工作,保证用工到位。
一、从硬件入手,做好新厂的实地考察工作,对工厂相应食堂、宿舍、绿化等环境进行检查落实。
我们重点考虑厂区除设备外的一切辅助设施是否齐全:食堂的窗明几亮与消毒设施,宿舍的干净是否有电视或者网络,绿化带种树置草是否到位,厂区活动厂地设置几张篮球架否,入口宣传栏设置,厂门口有几路公交车,厂里是否有通勤车安排。对优良环境进行拍照以备制作宣传展板;对不良状况进行汇总汇报并推进改进,责任挂钩行政部门,限期达到预期目标。
二、先行讨论留人方案,各部门设置合理人员流失率:
1、远可以由通勤车与食堂宿舍解决一部分不便;搞好伙食,加班有加班加点餐;宿舍提供WIFI和图书室;休息有活动室,乒乓桌、室外篮球场等。
2、编织一张晋升大网:有空缺的管理层,优先从优秀基层提拔。晋升部分人员,其现岗位必须有成熟员工被推荐;岗位晋升的人员必须保证其部门人员流失率控制在一定范围以内。这样可以保证拔一个萝卜内部马上能填坑,实现全面留用骨干员工的目标。这里当前期制定好安置人员的措施。
3、人员流失率与管理层人员绩效挂钩,利用利益纽带驱动管理层留用人员。
三、讨论招人方案,预估可能费用并进行有效招聘:
利用当地报刊媒体、网络、在新厂附近村庄或集镇设置摊点、人才市场、劳务公司招人,培训好招聘人员,统一制度口径与对外形象宣传。
招人需要成立3人专班,由HR经理负责,从后勤部分人员和一线文员抽调,一个月时间完成招聘40人的任务,完成发放奖金,实施前进行招聘人员培训;
一个月后进行新人培训,参观新厂区,在老厂区进行师带徒技术训练。
四、实施中由点到面,做好个体与全体的沟通结合,对新厂区有声有图的视频图像与文字宣传报导跟进。
分析每位员工的住址、性别、性格与能力,甚至掌握家庭状况,切身考虑如果进新厂对其生活及家庭带来的不便有哪些,分析到新厂切实可行的方法是什么,公司面对其困难解决的方面是什么。对处于中间地带的员工,尽早单独一个一个地做其工作进行争取留下来,一用晋升渠道留人;二用交通补贴变相提升待遇留人;三用大家的感情留人。
人的行为有一定传染性,如果基础工作做得稳健,对员工给予足够的解释与关怀,一个关键人物的留用会带动一批人的留用。
做好思想准备,这两个月很辛苦很充实。但是满怀希望地为公司新的未来铺路,带着好心情,做好项目中的每件工作。
98楼 女子女子的
非常全面,学习了!
97楼 贤来无事
学习了,谢谢。
96楼 骄阳似火ye
透彻,收获不小,谢谢分享。
95楼 颖子百合
之前参与过公司新店筹建,对案例也有一些见解。但看到楼主的方案,还是学习了很多,全面,细致,有深度。学无止境,向同仁们学习了!
94楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
93楼 易学堂
学习了!谢谢分享!老乡我是老河口滴
92楼 花生生生
晋升大网这个的确没得想到,学习了。
91楼 小雨文子
考虑的太周全了,人力行政的工作都考虑到了,很值得学习
90楼 weiamei
分析的很到位!图表制定的很详细!非常值得借鉴!不愧为牛人啊!学习了!谢谢分享!
89楼 神呀
不错,学习了
88楼 瑞雪千峰
图标非常有创新 学习了 多谢分享
87楼 新疆毛毛
谢谢分享,学习!
86楼 猎手杰客
分析的很到位
85楼 viola422
很实在的建议!!
84楼 顾行
谢谢精彩案例解析,点赞支持!
83楼 游洪光律师
积极有能量,做实事的人!
82楼 人事专员小婉
我觉得很多公司搬迁意在扩大,但是很多人力成本都不愿意增加,这也是人力两难的事
81楼 beautiful
学习了,谢谢分享!
80楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
79楼 凤凰栖梧
学习了:1、各部门设置合理人员流失率;2、编织一张晋升大网:有空缺的管理层,优先从优秀基层提拔,这样应该会留住很多人吧。
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