【06月06日打卡总结】我是北京一家集团公司

作者彩虹HR 更新于：2014-06-05 07:47 966

内容来自 2014-06-06 打卡话题

　　我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

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　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

一、公司的企业文化制度

有些企业鼓励员工介绍亲属进入公司，这样会增进企业员工的稳定性和凝聚力，但也有些企业会明令禁止这种裙带关系的人员进入企业，确切的说，此种做法意识是有利有弊，弊端主要是容易出现拉帮结伙，不好管理，好处则是在企业内部能形成一股团结之风。此种情况的疏导与处理关键是看公司的创始人如何去看待。

二、像上面案例提到的这种问题可以从这几方面去解决

既然不提倡，那么必须要有与在相对应的规章制度，明文规定该怎么做，这是企业制度的天条，是不可触犯的红线，谁违反了，必须要受到严惩；

二、员工关系的处理

HR部门有个重要的职能就是员工关系处理，要合法、合理的运用各种法律条例最大限度的为自己去争取一些有利条件及措施，在处理此类事件的时候，必须给以相应的处罚或警告

三、内部瓦解，逐个击破

虽然他利用职权安排了亲属进来，但HR有权找任何员工谈话了解，从其亲属本人及所在岗位部门负责人谈话入手，分析利害关系，从而达到让其调岗的目的；

四、形成报告文件向上级领导反映

任何口头的建议或请示在一定程度上都很难引起领导层的关注，但真正等到事情发生后，人力资源部再去处理，就会很被动，那么在事情发生之前，多上书，将此事件形成报告文件，反复多次送达更高一层的领导，让高层领导引起重视，这事就会比较好处理。

五、日常的沟通工作

此类事情在安全主管身上只需提一到两次，不可多提，提多了肯定会引起安全主管的反感，弄不好，被安全主管反参一本，在日常的工作中还是需要经常与安全主管表面保持和谐，因为此安全主管可是使舵高手，走上层路线的人，下面员工大多都不喜欢，虽然老板很清楚，但一家企业里面，既要有和坤，也要有刘罗锅，所以HR们只能在走钢丝的环境中取得最佳的平衡，只要不是原则性的问题，可以睁一只眼，闭一只眼，但如果在你们公司这是原则问题，那就是再难的问题，也必须干掉。

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2024-05-06 15:34

全部评论(8) 我参与的评论

6楼小笨猪猪

谢谢学习了

2014-06-06 23:19:04 回复赞(0)

5楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-06-06 17:38:05 回复赞(0)

4楼 pingxlh

直接按公司流程走，如果走到领导那儿，领导批准了，后期出了事儿领导担责，反正领导签了字儿的，只要留证据就行。

2014-06-06 14:56:29 回复赞(0)

3楼俊俊儿

浅谈：现今企业的竞争是人才的竞争，而人才是要靠HR来实现。如果企业想发展的话，我们HR首先在用人方面就要严把用人关。首先不任人唯亲，不管是谁介绍，有能力我们就用，没有能力的坚决PASS掉；技术一般态度端正有培养价值的进行培养使用。前提是必须经过HR把关，当然HR必须是公平、公正、公开的工作态度，是站在员工与企业的之间平衡关系的基础上。得罪人是难免的，要不然不光是HR部门，连整个企业后期发展就更难了。

2014-06-06 09:00:32 回复赞(0)

2楼风吹麦浪2013

对于管理人员安排亲属，我持反对态度。之前工作过的公司中，公司领导将自己退休的父母安排进公司一个负责财务，一个属于顾问，但是老两口的做法严重阻碍了公司大发展，俨然两个副总，甚至比真正的副总管的还多，都是些老思想老观念，拉帮结派，搬弄是非，将公司的人员关系搞得颇为复杂，以至于很多有能力的员工相继离开，给公司带来了严重损失。

2014-06-06 08:45:21 回复赞(0)

宁扬子

@风吹麦浪2013：对事不对人。不是每个被推荐的人都这个样，作为人事就是要筛选的

2014-06-06 10:04:36回复

pingxlh

@风吹麦浪2013：那这种行为肯定是要按规章处罚的，这已经是大影响了，规章制度大家都必须遵守的，就老板也不行的，况且规章制度都是领导批准过的。

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