【05月10日打卡总结】本周日是伟大的母亲节

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-05-10 07:38 9815

内容来自 2014-05-10 打卡话题

薪酬设计与管理

薪酬设计一向是人资工作中的一大难题，许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好，很容易带来灾难性的后果，如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作，对于一家公司而言，其重要程度不言而喻，那么，关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢？本周我们就这个话题进行了探讨和学习，其中有不少同学的发言极具闪光点，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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本周日是伟大的母亲节，向全世界已经或即将或未来是母亲的女同胞们问好，恭贺您们：节日快乐，身体健康，快乐永远！

本周围绕“薪酬设计与管理”进行了六个话题的讨论，走过一周，又有了一些新想法，现小结如下：

1、 上周日（2014年5月4日）的话题是“中小企业如何来进行岗位评价”。

岗位评价是薪酬设计的基础，评价方法有分类法、排序法、比较法、计点法、海氏法、美世法等，不管我们熟悉哪些或者不熟练哪些方法，都应当明确和会使用它们，但是，在自己单位能否运用，就需要根据实际情况来决定，如果自己经过努力，说服相关领导，在公司里能够运用以上一些好方法，也是不错的。

当然，对于中小企业来讲，最适用的方法却是领导经验及习惯做法，由于大家也会从岗位对公司重要性、工作复杂程度、招聘相对难易情况等方面去评价，所以也是具有一定科学性的，其实，最好的做法是，充分尊重和沿袭这些经验，然后寻找时机引进那些好方法，二者相互融合。

2、 本周一（2014年5月5日）的话题是“中小企业如何做好薪酬市场调查”。

显然，中小企业无法花钱运用到薪酬调查上面，只能依靠HR者的智慧来解决。其实，对薪酬设计影响最大的还是周边企业相关职位的薪酬水平，既可以通过现场招聘的那些简章信息了解，也可以通过HR者们相互交流，还可以通过来公司应聘的周边企业离职人员，甚至其他人员的聊天也会有这些内容。

当然，了解直接工资水平是重要的，但是，五险一金、食宿、加班基准、后勤环境等也是影响薪酬设计的内容，也是需要了解的，只有这样，才能在制订公司薪酬时，做到“人无我有，人有我新，人新我奇，人奇我变”。

3、 本周二（2014年5月6日）的话题是“中小企业如何进行薪酬设计”

薪酬设计基本包括以下几个部分：一是根据管理、业务、操作、技术等四个职系进行各十个左右工资等级的设计，根据不同职系不同的级差工资；二是设计相应等级的职位胜任能力素质模型，为升降职提供充分依据；三是设计不同职位层级的固定和浮动部分的工资比例，包括各自包括哪些部分；四是福利项目设计；五是奖金情况的分配；六是特殊人才的工资处理。

4、 本周三（2014年5月7日）的话题是“如何给员工定薪”。

给员工定薪的情形有：入职、转正、转岗、升职、加薪、降薪等。一般而言，任何定薪都应当有制度或依据，这样才能够让公司和员工双方都信任，否则将带来不和谐，这在规范的公司是容易办到的。然而，中小企业也许就没有如此健全的规章，有时需要HR部门左右平衡，或者与领导协商来确定，以免引起内部新的不公平。总之，加薪不是一件容易的事，当然，降薪更难。

5、 本周四（2014年5月8日）的话题是“如何给员工进行合理的加薪”。

不管是转正，还是绩考优秀，还是年度调薪，或是特殊情形等，加薪合理或者不合理，我认为只能是相对的，永远也不能说绝对，所以，加薪时，就需要注意：一是有相应成立或者充分的加薪理由，否则，容易引起其他未加薪者的不满或者提出加薪；二是应当与公司内部类似岗位或能力业绩相当员工的薪资进行比较，不能有明显的不对等；三是要作好充足的解释劝导工作，既要HR部门出面，用人部门和公司领导也应当给予一致的解释；四是注意三“公”原则，即公平公正公开，只有这样，才能让多数员工十分重视的薪资管理少出问题，尽而少影响工作积极性。

6、 本周五（2014年5月9日）的话题是“如何给员工进行合理的降薪”。