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【02月26日打卡总结】对于地产开发企业来说

作者 核桃小耗子 更新于:2014-02-27 16:42 18091
内容来自 2014-02-28 打卡话题
新春伊始,如何做好技术人员的招聘?
除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较窄,需要我们花更多心思,如何招聘技术人员,一起来讨论一下吧,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较窄,需要我们花更多心思,如何招聘技术人员,一起来讨论一下吧,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名技术人员?
2、如何完成这些技术人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
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      对于地产开发企业来说,招聘到合适的项目管理人员和工程技术人员,是重点关键工作。有经验的工程技术人员是各家地产公司争抢的对象,也是招聘的难点。我们经常采用的方式有:

   一、对于项目指挥长、投控经理这类的高级人才,不用说,高薪挖。其实行业中工程经验丰富、管理能力出众,就是那么几个人,大家都心知肚明。想要成为自己公司的“菜”,就一个诀窍"一快三高"——下手快,高薪、高职、高礼遇。平时想尽办法挂上钩、套近乎、多走动,到公司需要的时候,挖人就比较容易些了;

   二、中级工程技术人才,内部培养提拔为主。这个行业,中级技术人才跳槽最多。一是为了寻求更好的发展平台,二是为了高薪。仅仅靠外招是满足不了公司的需求的,平时培养要跟上。今年公司对项目经理这一类的职务,采取内部晋升和外部招聘结合的方式进行,实行内部提拨晋升有助于给员工提供更大的发展平台,有也利于中级技术人才的稳定; 

   三、一般技术人员,以外招为主。基层工程技术人员社招和校招结合,人员进入公司后,通过项目锻炼和专业培训,能够满足工作的需要;

   四、 返聘部分退休高级工程师和政府相关部门退休领导作为技术顾问。虽然有一定风险,但他们的专业技术能力和工作能力非常强,行业威信高,方方面面关系广,对公司有很大的帮助。工作中注意安全保护和防范,并购买商业保险降低风险。

   五、技术人员的主要招聘渠道有:

    1.专业网站招聘:合作的网站有智联招聘、建筑英才网、数字房地产英才网或在公司网站上发布招聘信息;

    2.内部推荐:公司一部分技术人员是通过内部员工推荐介绍的,公司鼓励内部员工推荐,并有相应现金的奖励,因为都是业内人士,所以推荐的人员综合素质都很不错;

    3.专场招聘会:人才市场会不定期举行地产行业的专场招聘会,专场招聘会也是技术人员的一个主要来源渠道;

    4.行业挖人或主管部门推荐:和行业协会及主管部门保持良好关系,他们熟悉业内技术人才,需要时,可以进行推荐;

    5.校招:一般技术人员可以考虑校招,和专业院校达成协议,做成实习基地,安排学生到岗实习,合适留用。

   六、综合评估考虑因素:

   1.职业资格证书:这个是地产行业工程技术人员必备的,专业技术职称证书级别直接跟职位、薪资挂钩,需提供原件审核,必要时交公司保管,并查验是否在其他公司做过备案挂靠;

   2.从业经验:从校招应届生外,其他人员必须具备相应的从业经验;

   3.职业背景:对应聘人员进行背调,了解其在原公司基本情况、有无重大过失和离职原因;

   4.专业测试:按技术等级不同进行专业技能测试。对高级工程技术人才和项目经理,公司组织相关人员进行对其负责项目实地考察。



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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
小小小谷

32楼 小小小谷

嘻嘻,我也在房地产公司上班

2014-11-19 17:36:31 回复 赞(0)
maorui

31楼 maorui

正好下周有这方面人员的面试,您文章里提到的几点确需注意,感谢了,及时雨啊。

2014-02-28 22:36:19 回复 赞(0)

核桃小耗子

@maorui:谢谢支持!祝你找到合适的人!

2014-02-28 22:58:30回复
夏榆

30楼 夏榆

谢谢分享!

2014-02-28 18:33:52 回复 赞(0)

核桃小耗子

@夏榆:谢谢支持!周末愉快哦!

2014-02-28 19:20:16回复
暗香110

29楼 暗香110

今天忙到现在此有空上来看看,写得很细致哦,赞一个!

2014-02-28 17:11:33 回复 赞(0)

核桃小耗子

@暗香110:谢谢暗香支持!周末愉快哦!

2014-02-28 18:33:49回复
映小莲

28楼 映小莲

学习

2014-02-28 16:07:19 回复 赞(0)

核桃小耗子

@映小莲:谢谢支持!

2014-02-28 17:01:55回复
烟云梦惜

27楼 烟云梦惜

我们是招人的速度远远赶不上自动离职的人数,每月20号发工资,发了工资总有很多人自动离职。新员工入职率也比以往多但是能留下的微乎其微,10个人还留不下两个呢!面临很多困难,不知有什么好的意见和建议

2014-02-28 13:24:00 回复 赞(0)

核桃小耗子

@烟云梦惜:了解一下员工离职的真正原因,是公司或者管理原因,先做好调整工作,再招人。否则永远忙于招聘、离职的工作。

2014-02-28 17:03:49回复
顾行

26楼 顾行

谢谢分享!

2014-02-28 13:11:41 回复 赞(0)

核桃小耗子

@老莫:谢谢支持!

2014-02-28 17:01:39回复
歆海逸扬

25楼 歆海逸扬

分析前面,学习了,感谢核桃姐分享

2014-02-28 13:07:54 回复 赞(0)

核桃小耗子

@歆海逸扬:谢谢好友支持!

2014-02-28 17:01:50回复
桑榆茶馆

24楼 桑榆茶馆

写的真细致,受益匪浅,感谢分享啊

2014-02-28 12:47:24 回复 赞(0)

核桃小耗子

@桑榆茶馆:谢谢支持!

2014-02-28 17:01:36回复
304170442

23楼 304170442

学习了!

2014-02-28 11:49:05 回复 赞(0)

核桃小耗子

@304170442:谢谢支持!

2014-02-28 12:25:27回复
沙漠红狐

22楼 沙漠红狐

多谢核桃姐分享,返聘技术顾问的做法很有必要。

2014-02-28 11:40:06 回复 赞(0)

核桃小耗子

@沙漠红狐:这些人有经验,是块宝。谢谢好友支持!

2014-02-28 12:26:31回复
新钓客

21楼 新钓客

感谢分享!

2014-02-28 11:39:04 回复 赞(0)

核桃小耗子

@新钓客:谢谢好友支持!

2014-02-28 12:26:39回复
种植四叶草

20楼 种植四叶草

学习了

2014-02-28 11:34:25 回复 赞(0)

核桃小耗子

@种植四叶草:谢谢支持!

2014-02-28 12:26:47回复
轩宝贝

19楼 轩宝贝

学习了

2014-02-28 11:26:02 回复 赞(0)

核桃小耗子

@轩宝贝:谢谢支持!

2014-02-28 12:26:55回复
蓝欣铃

18楼 蓝欣铃

学习了,谢谢

2014-02-28 10:43:18 回复 赞(0)

核桃小耗子

@蓝欣铃:谢谢支持!

2014-02-28 12:27:08回复
石河子小酒窝

17楼 石河子小酒窝

你的回答贴近实践而且很全面,谢谢分享

2014-02-28 09:48:53 回复 赞(0)

核桃小耗子

@石河子小酒窝:谢谢支持!

2014-02-28 12:27:17回复
蝴蝶蓝蓝

16楼 蝴蝶蓝蓝

学习了,谢谢分享

2014-02-28 09:45:20 回复 赞(0)

核桃小耗子

@蝴蝶蓝蓝:谢谢支持!

2014-02-28 12:27:29回复
咪儿

15楼 咪儿

学习了,谢谢分享!

2014-02-28 09:34:36 回复 赞(0)

核桃小耗子

@咪儿:谢谢支持!

2014-02-28 12:27:38回复
柠檬树1988

14楼 柠檬树1988

看来是你们技术人员需求很大啊,总的很好,很实用,谢谢分享

2014-02-28 09:32:33 回复 赞(0)

核桃小耗子

@柠檬树1988:视项目而定,项目开工,需求量就比较大。谢谢支持!

2014-02-28 12:28:13回复

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