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【12月23日打卡总结】1、有写2、报告就不

作者 HR林泉 更新于:2013-12-23 12:50 801
内容来自 2013-12-24 打卡话题
如何完成2013年度行政部门工作报告?
许多企业的人事行政不分家,HR也要做行政部的年度工作报告。那么,行政部的年度工作报告该怎么来做,其包含哪些内容?结合自身企业特点和行政部门工作特性,相信大家也都有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2013年度行政部门的工作报告? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用。
许多企业的人事行政不分家,HR也要做行政部的年度工作报告。那么,行政部的年度工作报告该怎么来做,其包含哪些内容?结合自身企业特点和行政部门工作特性,相信大家也都有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2013年度行政部门的工作报告? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用。
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    1、有写

    2、报告就不晒出来了,就说说我的思路。

    2013年的部门工作报告对我来说,还算是比较简单,我的就讲究实效,无用的东西就别扯太多,免得浪费时间和精力。

    主要有以下几个方面:

    第一部分:盘点2013年度各种工作的情况

    主要包括有日常行政工作,人资工作,企业活动,招聘、培训、绩效、薪酬、组织架构,突发问题等等,围绕几方面开展总结论述

    第二部分:展望2014年度工作

    主要是跟随企业的发展战略进行展望。展开计划性工作。

    第三部分:承上启下的分析

    这部分为什么不放在展望之前呢?我的目的是有了企业的目标再进行分析,可以把部门的工作做到什么程度,有什么条件和基础。等等

    第四部分:策略分析

    这部分就是对前面所做的工作,进行总结和分析,简单来说,包含有述职又区别于述职,总结过去,策略性开展工作,才是我的目的。

   最后就是收尾总结,当然,这部分,我的目的总结好过去的点点滴滴,计划性采用策略,是以旧的彩图描绘出了一个蓝图目标,如何去做的问题了。

    每周分享来了,这次来点分点总结性分享。欢迎各位点评。

26

20

14

微笑精灵之火凤凰

14楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,平安夜快乐

2013-12-24 15:59:23 回复 赞(0)
高乐高

13楼 高乐高

感谢分享!

2013-12-24 14:40:30 回复 赞(0)
304170442

12楼 304170442

学习了,谢谢分享。

2013-12-24 13:35:43 回复 赞(0)
核桃小耗子

11楼 核桃小耗子

感谢分享!

2013-12-24 13:07:20 回复 赞(0)
俏罗成

10楼 俏罗成

思路到位、感谢分享。

2013-12-24 11:42:21 回复 赞(0)
HR学人

9楼 HR学人

学习了

2013-12-24 11:02:11 回复 赞(0)
筱桐

8楼 筱桐

学习支持,谢谢精彩分享!

2013-12-24 10:33:12 回复 赞(0)
zhancuisong

7楼 zhancuisong

感谢分享,学习了!

2013-12-24 10:27:12 回复 赞(0)
阳火阴符

6楼 阳火阴符

谢谢分享。

2013-12-24 09:00:13 回复 赞(0)
缘如影

5楼 缘如影

思路不错

2013-12-24 08:14:54 回复 赞(0)
新钓客

4楼 新钓客

感谢分享!

2013-12-24 08:08:47 回复 赞(0)
清水湖主

3楼 清水湖主

学习了!

2013-12-24 08:07:59 回复 赞(0)
304170442

2楼 304170442

学习了,谢谢分享。

2013-12-24 08:03:23 回复 赞(0)
哲译

1楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-12-24 07:42:59 回复 赞(0)

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