【12月11日打卡总结】C：10%薪酬、福利

作者钱磊更新于：2013-12-16 21:38 17269

内容来自 2013-12-17 打卡话题

如何制订2014年公司薪酬福利计划？

总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。

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C：10%

薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分，它可以不断激发员工激情，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作，促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。要真正制订好2014年公司薪酬福利计划，就需要健全各种管理制度，并实行责任到人、分工协作、领导审批的管理机制等。具体是：

一、需要健全薪酬制度：

企业的薪酬制度，既是企业激发员工的热情，又是员工生存的目的。所以，尽管已经制定了薪酬制度，但还需要不断完善和提升。所以，在制定薪酬制度时既要体现企业的关爱，又要重视薪酬和福利，以吸引更多的员工。作为健全的薪酬制度，主要是在全面制定较规范的薪酬制度的基础上，也需要实施与薪酬制度相联系的各种配套制度，以及相关的具体实施细则，还有企业具体实行的一系列操作管理办法等。

二、做好福利管理制度：

福利制度是是稳定员工的又一好办法，也是企业工作管理中的另一个法宝。所以企业必须认真、很好地用好、做好这一有力武器。福利管理制度主要是福利规划、福利标准、福利项目等。还有每年要对福利的增长作一考虑，要保持一定的增长率，2014年要控制在5-10%之内。

三、实行工资增长机制：

企业的工资不能永远保持一成不变。需要根据企业的发展而有所提升。2014年不管生产经营如何，要确保3%-5%的工资增长幅度，并根据企业的发展状况，适度提高。通过设立工资增长机制，全面健全薪酬福利管理体系：并做到制度、管理、增长等溶为一体。

四、实行薪酬福利评估：

企业的薪酬福利进行得如何？有那些不足，有那些需要改进？这都是企业需要关注的。为此，要设立专门的班子，定期或不定期地对薪酬、福利工作和问题进行全面评估，通过评估，找出问题和不足所在，并使之更合理、更规范、更符合企业的发展。

总之，要真正制订好2014年公司薪酬福利计划，就需要做好福利管理制度、健全薪酬制度、实行工资增长机制、实行薪酬福利评估等，从而真正为员工办事，稳定员工，使员工称心、安心、放心地工作。我想，这也是企业的最大目的吧。

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