如何制订2014年公司薪酬福利计划？-三茅打卡-计划和总结-三茅人力资源网

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【12月11日打卡总结】总结评估了公司今年的

jnqxhy

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总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？A、0B、5%以下C、10%以下D、20%以下E、50%以下、F、50%以上我们在10%左右吧2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。我们薪酬福利计划是和往年没有太大的区别，1、薪酬调查2、员工薪酬福利计划：以部门主管级（相当于政府机关科级）为例，拿到手年薪约11万元左右，薪酬构成：岗位工资（主管级两个岗位六个级别，一个级别增加80元钱，从7岗1到8岗3，7岗1为1660/月、7岗2为1740/月、7岗3为1820/月、8岗1为1900/月、8岗2为1980/月、8岗3为2060/月），年功工资（5年内每满一年5元/月、满5年不满十年的7元/月、满10年不满20年的10/月、20年以上的为...

总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：

1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？

A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上

我们在10%左右吧

2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。

我们薪酬福利计划是和往年没有太大的区别，

1、薪酬调查

2、员工薪酬福利计划：

以部门主管级（相当于政府机关科级）为例，拿到手年薪约11万元左右，薪酬构成：岗位工资（主管级两个岗位六个级别，一个级别增加80元钱，从7岗1到8岗3，7岗1为1660/月、7岗2为1740/月、7岗3为1820/月、8岗1为1900/月、8岗2为1980/月、8岗3为2060/月），年功工资（5年内每满一年5元/月、满5年不满十年的7元/月、满10年不满20年的10/月、20年以上的为15元/月），累计贡献奖发放方式同年功工资比年功工资高一档（5年内每满一年7元/月、满5年不满十年的10元/月、满10年不满20年的15元/月、20年以上的为20元/月），绩效工资（根据每月绩效考核情况定制绩效工资、主管级是根据系数拿绩效工资分三档一档系数1.5、二档1.6、三档1.7，主管级约2500到四千左右/月），绩效调整（每月根据绩效情况实施调整300-1000元补助款）注：只有主管以下级别才有这项，电话补助（150-500左右），年底分红（15000-30000）左右，五险一金（五险：养老、医疗、失业、生育、工伤，一金：住房公积金，缴纳比例应发工资的24%企业加个人）。

生产线工人：

以加工中心操作工为例，拿到手年薪约4万元左右，薪酬构成：岗位工资（根据岗位不同制定不同的岗位工资分为4个岗位12个级别五岗、六岗、七岗、八岗），年功工资（5年内每满一年5元/月、满5年不满十年的7元/月、满10年不满20年的10/月、20年以上的为15元/月），累计贡献奖发放方式同年功工资比年功工资高一档（5年内每满一年7元/月、满5年不满十年的10元/月、满10年不满20年的15元/月、20年以上的为20元/月），绩效工资（根据工时完成情况每月会不同），绩效调整（每月根据绩效情况实施调整300-1000元补助款），五险一金（五险：养老、医疗、失业、生育、工伤，一金：住房公积金，缴纳比例应发工资的24%企业加个人）。

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【12月13日打卡总结】今日话题是如何制订2

苹果浪漫

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今日话题是如何制订2014年公司薪酬福利计划，看到这个话题，我想绝大多数HR都会产生一个疑问：我们有话语权吗？我们的建议能被公司（企业）采纳吗？我想答案不用多说什么了，大家见人见智吧。但如果仅仅因为很多时候我们的角色是执行者而不是参与者，就不谈薪资、不谈计划，那还要我们的HR做什么，我想人力资源的意义不应该止于此。先回答下问题1，我预计不会超过5%，自从公司从事业单位变成私营企业之后，工资就没怎么涨过，1年加30元钱的工龄工资可以说是调薪最大的了（前年的工龄工资还只是25元，在我们强烈建议下，才涨到了30元）。除此之外，除了随本地的最低工资标准而上涨保险费用外，其他的基本没动，倒也省了我们的HR不少事情（这里汗一下）。抛开这些无奈的现实因素，来谈谈明年我们该如何分这两只火鸡呢。既然要制订计划，就要有一定的针对性与阶段性，同时要符合实际情况，考虑我们的绩效考核体系还不是...

先回答下问题1，我预计不会超过5%，自从公司从事业单位变成私营企业之后，工资就没怎么涨过，1年加30元钱的工龄工资可以说是调薪最大的了（前年的工龄工资还只是25元，在我们强烈建议下，才涨到了30元）。除此之外，除了随本地的最低工资标准而上涨保险费用外，其他的基本没动，倒也省了我们的HR不少事情（这里汗一下）。

抛开这些无奈的现实因素，来谈谈明年我们该如何分这两只火鸡呢。既然要制订计划，就要有一定的针对性与阶段性，同时要符合实际情况，考虑我们的绩效考核体系还不是十分的完善，所以薪酬体系的完善性与激励性就难免不足。在这样的条件下，我们可以从以下几个方面着手：

1、明确薪酬福利的方向。

概括来说，薪酬福利的方向有三个：“保持”，即除了固定的工龄工资外维持现状不变；“发展”，部分调整薪酬结构，维持企业的目标人群；“建全”，立足于绩效考核，全面建立起有竞争力和激励性的薪酬体系。

这三者是递进的关系，决定了企业的发展阶段，也决定了我们薪酬福利计划的基本原则。

2、完善绩效考核体系与指标。

无论按照什么原则与方向来制订薪酬福利计划，绩效考核都是必不可少的一部分，它是我们决定薪酬福利的依据。因此，继续完善绩效考核指标是我们制订薪酬计划前需要具体分析的内容，由此来确定个体的均衡与公平，提高薪酬的激励性。

3、明确岗位差异。

针对不同的岗位实行不同的工资基数，注重岗位差异的同时兼顾内部公平。

4、对于社保的规范化执行。

虽然本地区缴纳社保已经有很大的吸引力，但是仍存在一定的法律风险，公司也因此吃过亏，所以完善社保缴纳工作的合法性十分重要。

由于天气寒冷，本人感染了风寒，故卡中若有不足之处还请见谅啊。再者，薪酬问题我们本就没什么话语权，单讨论理论也无必要。另，还请多多支持本人征文，虽然写的一般，嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》，https://www.hrloo.com/rz/132530.html。

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【12月11日打卡总结】C：10%薪酬、福利

钱磊

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C：10%薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分，它可以不断激发员工激情，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作，促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。要真正制订好2014年公司薪酬福利计划，就需要健全各种管理制度，并实行责任到人、分工协作、领导审批的管理机制等。具体是：一、需要健全薪酬制度：企业的薪酬制度，既是企业激发员工的热情，又是员工生存的目的。所以，尽管已经制定了薪酬制度，但还需要不断完善和提升。所以，在制定薪酬制度时既要体现企业的关爱，又要重视薪酬和福利，以吸引更多的员工。作为健全的薪酬制度，主要是在全面制定较规范的薪酬制度的基础上...

C：10%

薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分，它可以不断激发员工激情，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作，促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。要真正制订好2014年公司薪酬福利计划，就需要健全各种管理制度，并实行责任到人、分工协作、领导审批的管理机制等。具体是：

一、需要健全薪酬制度：

企业的薪酬制度，既是企业激发员工的热情，又是员工生存的目的。所以，尽管已经制定了薪酬制度，但还需要不断完善和提升。所以，在制定薪酬制度时既要体现企业的关爱，又要重视薪酬和福利，以吸引更多的员工。作为健全的薪酬制度，主要是在全面制定较规范的薪酬制度的基础上，也需要实施与薪酬制度相联系的各种配套制度，以及相关的具体实施细则，还有企业具体实行的一系列操作管理办法等。

二、做好福利管理制度：

福利制度是是稳定员工的又一好办法，也是企业工作管理中的另一个法宝。所以企业必须认真、很好地用好、做好这一有力武器。福利管理制度主要是福利规划、福利标准、福利项目等。还有每年要对福利的增长作一考虑，要保持一定的增长率，2014年要控制在5-10%之内。

三、实行工资增长机制：

企业的工资不能永远保持一成不变。需要根据企业的发展而有所提升。2014年不管生产经营如何，要确保3%-5%的工资增长幅度，并根据企业的发展状况，适度提高。通过设立工资增长机制，全面健全薪酬福利管理体系：并做到制度、管理、增长等溶为一体。

四、实行薪酬福利评估：

企业的薪酬福利进行得如何？有那些不足，有那些需要改进？这都是企业需要关注的。为此，要设立专门的班子，定期或不定期地对薪酬、福利工作和问题进行全面评估，通过评估，找出问题和不足所在，并使之更合理、更规范、更符合企业的发展。

总之，要真正制订好2014年公司薪酬福利计划，就需要做好福利管理制度、健全薪酬制度、实行工资增长机制、实行薪酬福利评估等，从而真正为员工办事，稳定员工，使员工称心、安心、放心地工作。我想，这也是企业的最大目的吧。

欢迎大家对我的征文提出宝贵意见或建议：招聘工作之得失——2013年度企业招聘工作总结 https://www.hrloo.com/rz/131584.html

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【12月15日打卡总结】各位卡卡早上好！国务

云水禅心R

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各位卡卡早上好！国务院放假规定陆续出来了，以后除夕就不是法定假日了哈，那严格说来，除夕咱还是要上班的哈，卡卡们做何想法？大家知道，目前对服务行业来说，整体的形势是比较严峻的，因为受到很多政策的影响，服务业商业的营业受到了不小冲击，所以明年的经营状况不是很乐观，但是留人也是一项很重要的工作，我司明年的工资调整幅度为10-20%左右；具体的薪酬福利计划如下：一、保障员工温饱，全员调薪：1、全员工资普调：根据市场物价及生活水平提高，全员工资调整大概在5%-8%，“太公分猪肉，一人一块”这个是整个公司人员统一调整；2、绩效工资调整：另一部分根据年度评价结果，将员工表现分为若干等级，按级别层次对员工进行工资调整，高的可调8%、低的可能一点都不会调，实在表现差的，可能还会面临饭碗问题；二、鼓励员工提升、晋升调薪：3、员工晋升工资调整：明年还将进行员工的升级考试，考试合格者...

各位卡卡早上好！国务院放假规定陆续出来了，以后除夕就不是法定假日了哈，那严格说来，除夕咱还是要上班的哈，卡卡们做何想法？

大家知道，目前对服务行业来说，整体的形势是比较严峻的，因为受到很多政策的影响，服务业商业的营业受到了不小冲击，所以明年的经营状况不是很乐观，但是留人也是一项很重要的工作，我司明年的工资调整幅度为10-20%左右；具体的薪酬福利计划如下：

一、保障员工温饱，全员调薪：

1、全员工资普调：根据市场物价及生活水平提高，全员工资调整大概在5%-8%，“太公分猪肉，一人一块”这个是整个公司人员统一调整；

2、绩效工资调整：另一部分根据年度评价结果，将员工表现分为若干等级，按级别层次对员工进行工资调整，高的可调8%、低的可能一点都不会调，实在表现差的，可能还会面临饭碗问题；

二、鼓励员工提升、晋升调薪：

3、员工晋升工资调整：明年还将进行员工的升级考试，考试合格者，将按新晋升的级别调整相应的工资；

三、提高员工干劲、发放奖金：

4、增加员工的季度评价或者月度评价：14年还有一件重要的工作，就是拟推行员工的月度或季度的绩效评价制度，目的是让激励员工更好地表现自己、提高工作效率；企业要想发展，必须提高员工的干劲；

四、留住员工芳心、福利保证：

5、加大福利投入：高温津贴、员工假期保证（据最新的放假规定，38、青年、61好象相关的人员都会有放假哈）、员工生日礼金、婚丧嫁娶、住院等等奉上相应礼金（慰问金）等；

6、改善工作环境：对员工的工作环境进行相应的改善，该冷的时候要让它冷、要暖的时候一定要让它暖。