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【07月18日打卡总结】有。我们公司存在人才

作者 秋瞳 2013-07-18 11:02 930
内容来自 2013-07-18 打卡话题
管理者不愿培养后备人才，怎么办？
不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才，如何解决？请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才，如何解决？请谈谈你的看法和实操经验。
展开

有。我们公司存在人才梯队建设难以推进，管理者对此不感冒而不愿意培养后备人才，究其原因倒也不是因为担心“教会徒弟饿死师傅”，是因为我们受事业部直管， 管理人员都是在全国分子公司间调动的，就算有后备人才今生的，也是在特定的工厂内会比较快。我们公司的话，目前来说就有1个人是直接晋升的。

关于管理者不愿培养后备人才的事情，他们的原因是， 我们公司人员晋升难，通常是经由事业部指派或从其它工厂晋升后调动到我工厂来的。要说解决办法，我觉得首先应该加强管理人员对人员后备的重视，然后将人员培养情况和他们的绩效挂钩，如果后备人才在半年度或是年度达到怎样的要求或标准可以进行怎样的绩效加分这样的，而不是只讲人员培养任务落到人事行政部进行分解，然后总经理承担所有的责任。具体的解决方法其实我也不懂，期望学习。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(4) 我参与的评论
阳光心情

2楼 阳光心情

回来看看呵呵

2013-07-18 21:11:02 回复 赞(0)

秋瞳

@阳光心情：谢谢，请多指教哦，嘿嘿嘿……祝一切安好。

2013-07-19 14:43:40回复
sy天天向上

1楼 sy天天向上

坚持分享，收获成长，支持

2013-07-18 11:03:08 回复 赞(0)

秋瞳

@sy天天向上：谢谢，共同交流哦。

2013-07-18 12:01:59回复

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