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【07月15日打卡总结】1、你们公司的核心人

作者 缘如影 更新于:2013-07-14 22:32 23943
内容来自 2013-07-15 打卡话题
核心人才盘点
每个公司的发展都离不开一批核心人才,受公司环境、行业、规模的影响,各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么,请问:
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位?
2、你们是如何确定核心人才的?请具体分享标准和要求。
每个公司的发展都离不开一批核心人才,受公司环境、行业、规模的影响,各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么,请问:
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位?
2、你们是如何确定核心人才的?请具体分享标准和要求。
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1、你们公司的核心人才包含哪些岗位?


      相关部门的经理(研发、业务、生产)

      研发部门的岗位:工程师以上岗位

      业务部门的岗位:资深业务员


2、你们是如何确定核心人才的?请具体分享标准和要求。

        根据公司在发展过程中,每个岗位对企业的贡献度,和培养其对公司来说耗费的精力算的,即人才的稀缺性和人才价值。


        人才稀缺性指的是对手很少拥有的或对手很难一时培养的人才,人才价值是指成本收益比很高的人。我们公司的研发部门中工程师以上岗位,就是属于这类型。一个大学毕业生至少得进入公司5年左右才有可能被评为内部工程师,很多时候我们都是自己内部培养,招聘大学应届毕业生进来根据公司的实际需要来培养,目前产品全部出口,产品研发都是根据客户的需求来研发。这样的话,内部培养起来的人才对公司的研发项目相对了解比较透彻,技术运用起来也比较熟悉,配合也会比较默契。通常我们公司会按相关岗位的胜任力要求来进行如下的考评:

【07月15日打卡总结】1、你们公司的核心人

       各部门经理也是从技术员或业务助理一步一步提升上来的,掌握着公司所有产品的专业技术或所有客户资料信息,掌握着公司的经济命脉。所以该职位层级在公司内更是核心人才。这些随公司一起发展的工程师以上人员,基本上拥有公司的股份分红等其他具主人翁态度的激励性福利待遇


       资深业务人员列为核心人才,是按照业绩高低来确认的。目前公司的几个资深业务人员,是从公司项目启动到目前一直存在的人员,所以可以说他们手里掌握着公司在全世界的客户名单资料,从某程度上说,他们就是客户承认的标签。他们的确认标准,则是根据公司每年分配的销售计划完成度来考核的。


        总之,核心人才的确定,就是要根据该人才对企业的贡献度及其是否是稀缺人员来定,价值很高也很稀缺的人才,就是企业的核心人才了。不知道,大家是怎么看的?



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需要具备的各种能力,用什么方法考核比较好呢 ?

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支持!

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苏良彬

136楼 苏良彬

谢谢分享

2013-07-15 23:34:33 回复 赞(0)
hyan

135楼 hyan

学习

2013-07-15 23:30:41 回复 赞(0)
保险求学者

134楼 保险求学者

人才的稀缺性和人才价值,让自己成为,寻找培养更多这样的人!

2013-07-15 22:57:56 回复 赞(0)
Mind独立

133楼 Mind独立

学习~

2013-07-15 22:12:58 回复 赞(0)
雨晴之

132楼 雨晴之

学习

2013-07-15 21:47:14 回复 赞(0)
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131楼 成都听雨

支持

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律政佳人

130楼 律政佳人

学习了

2013-07-15 21:19:21 回复 赞(0)
旅途在路上

129楼 旅途在路上

很好,学习。

2013-07-15 21:16:50 回复 赞(0)
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125楼 紫青之玉孙莉华

学习了,谢谢分享

2013-07-15 18:11:45 回复 赞(0)
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124楼 baizhenli

学习了,谢谢

2013-07-15 17:57:12 回复 赞(0)
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123楼 无香真水

good

2013-07-15 17:55:15 回复 赞(0)
tianheyihao

122楼 tianheyihao

共同学习 !

2013-07-15 17:44:03 回复 赞(0)

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