各位小伙伴：
经过12年的沉淀，三茅网积累了大量的宝藏文章。我们特意选取了部分内容作为我们的第四辑合辑，以飨读者。
第四辑的合辑适合已经有一定绩效落地经验的绩效主管，希望我们精心整理的合集能帮你答疑解惑，学习成长。
作为一名入行已经三年以上的绩效主管，需要掌握以下技能：
1、熟悉并了解如何搭建绩效体系闭环；
2、掌握2-3种绩效考核方法；
3、能操作&指导业务部门进行绩效指标提取；
4、掌握绩效管理的一般流程、方法。如绩效辅导方法，绩效面谈方法；
回顾：
1、熟悉并了解如何搭建绩效体系闭环
打卡话题：《绩效理论和实操技巧》
会员文章：《都在说绩效，它到底是什么？》
会员音频：《用绩效地图，来一次有目的旅行》
2、掌握2-3种绩效考核方法
会员音频：《OKR很好，你的企业适合用吗？》
会员音频：《众多绩效考核方法，哪种好？》
3、能操作&指导业务部门进行绩效指标提取
打卡话题：《中层人员的绩效指标应如何制定？》
会员文章：职能部门的指标无法量化，如何应对？
会员音频：《三个方面，理清绩效考核考什么》
会员音频：《绩效考核结果与收入如何挂好钩》
4、掌握绩效管理的一般流程、方法。如绩效辅导方法，绩效面谈方法
会员文章：《如何做好绩效考评面谈？》
会员文章：《如何做好绩效跟进？》
会员音频：《备受争议的绩效改进计划，HR应该如何正确运用？》
会员音频：《绩效改进的三个要点和五个注意事项》
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