各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第19期-2共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)
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活动期内(09.21-09.27),每天早上10:00,群内会推送当日学习内容,点击链接前往学习,输出笔记并发布至此问答; 笔记形式不限,上传笔记请标注学习天数+学习内容
举个栗子:【Day1】+当日学习笔记
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▶▶往期部分优秀笔记参考
chunhui123 2022-09-29 23:13 回复 赞(0) 18楼
DAY01
1. 动机匮乏,它通常有两种体现:
一是不值得做,也就是认为一件事没有价值和意义,不是自己想做的,且不能从中得到任何外在回报;
二是不能做,也就是该事项虽然有一定的价值和意义,也能得到一定回报,但自己能力不够,没有掌控权,所以事实上什么也做不了。
2. 外在动机,它指的是以获取诸如金钱、奖品、食物等物质类激励作为行动目标的动机。
外部动机的四个子动机状态:
a.外部调节
b.内投调节
c.认同调节
d.整合调节
3.内在动机是动机的高度自主状态,也就是个体完全是因为这件事“有趣”和“好玩”,所以愿意成为行为的发起者和“创始人”,并认为工作本身就是对工作最好的激励。
a.认同调节:适用于一般的管理场景
b.整合调节:更多用于企业初创阶段的核心人才
【02】OKR:一种绩效使能方法
1. 传统的绩效管理三个必然趋势:
一是强制排名时代的落幕
二是弱化绩效结果的应用
三是更加注重绩效辅导和沟通
2. OKR可简单分解为目标和关键结果两个组成部分,其中目标的制定主要为了实现企业的核心战略,而关键结果又支撑着目标的实现。
3.OKR相比传统绩效的4个优点:
a.更容易发挥个人特长;
b.对于知识型工作,OKR的目标制定方式极大提高了工作自由度;
c. 目标公开透明提高了组织开放度
d. 辅导方式多样、及时、深入,极大促进了团队合作
惊呆的郁金香19122521 2022-09-26 19:18 回复 赞(0) 15楼
【Day3】#2022926《绩效使能:超越OKR》#
05 OKR教练如何渗透使能理念并付诸实践
1、理念的布道者,开展多次深入的开放式交流
① 和团队主管一对一深入了解团队的关键痛点;
② 就OKR解决方案和团队主管进行一对一的探讨;
③ 和管理团队做一次正式的OKR交流;
④ 和广泛的员工能群体做一次正式的OKR交流;
2、实践的使能者
① 积极是使能团队,使团队行动起来;
② 帮助团队创造短期成效;
③ 善于巩固成果并持续推进。
3、解决方案的集成者
06 推进OKR要重视的三个关键问题
1、从三个维度评估团队开展OKR的准备度
① 主管不给团队成员安排工作,员工也会急切地期待更多任务;
② 员工多数是发自内心喜欢工作而不仅是追求金钱汇报。
通过以下三个维度评估团队准备度:
① 评估业务不确定性的程度。不确定性程度越高,越需要OKR;
② 评估管理成熟度。管理者是否敢于放手、放权;
③ 员工成熟度。员工工作的主要诉求,不再仅仅停留在温饱。
2、如何推进OKR
① 让员工意识到这个目标是自己制定的,从而愿意对目标全力以赴;
② 持续营造氛围;
③ 利用围观效果推动坚持。
3、如何充分发挥员工的主观能动性和创造力
① 时刻帮助员工思考目标的价值和意义;
② 设定具有挑战性的OKR之后,过程中与员工实时互动,帮助员工看到工作实际的推进和进展;
③ 通过团队氛围营造促进更多员工发挥能动性和创造力。