摘要：作为HR，你在公司中扮演着至关重要的角色，你应该感到自豪和有价值。然而，有时候，你可能会遇到一些挑战，使你感到你的工作没有得到足够的认可和支持。其中最明显的问题是，业务部门似乎总是对你保持警惕，不信任你的建议和决策。

这是一个非常普遍的问题，但是，它可能会导致我们的职业价值受到质疑。因此，解决这个问题是非常重要的。

你是否也经历过这些？

各业务部门对你的建议和决策不信任的情况

发现各业务部门对你的工作能力和专业素养存在质疑

常感到老板对你的价值和贡献缺乏认可

发现业务部门对你的工作不配合，还处处使绊

被视为“二等公民”

业务部门不遵守公司政策和规定，而你无法约束

老板不重视HR部门的数据分析和建议，导致决策失误

在公司的战略规划和目标制定中，你很少甚至0参与度和话语权

业务部门对HR部门的工作流程和效率存在抱怨和不满？

企业文化建设，HR部门的角色和作用被低估或忽视？

...

问题分析

问题根源在于，咱们没有让业务部门充分认识到价值与重要性

普遍的业务部门认为HR部门是独立的，与业务没有直接联系。日常工作也并未参与到业务中来，不仅如此，还经常出台一些莫名其妙的规章制度来约束他们做业绩，因此大小摩擦不断，而正因为有了矛盾与间隙，甚至还有些会认为，HR就是老板专门安插在身边的“锦衣卫”，整天就知道拿着鸡毛当令箭，一有什么风吹草动就向老板打小报告。因此，大家对咱们只会越来越疏远，越来越抗拒，无论咱们做什么，始终多多少少都会被业务部门所提防。

而如果不解决这个问题，不仅矛盾会日益加深，我们的许多工作也难以顺利开展，自然也不会有什么价值建树。慢慢的，你会发现自己变成了大家眼中的“成本负担”，无论说什么做什么，都得不到认可，到了这个时候，留给你的选择，要么当一条等炒的咸鱼，要么就是“世界大，想去走”

如何让大家感受你的价值？

良好的沟通，是消除一切误会最有效的办法

这里的沟通并非只是让你单纯的走过去跟业务部门说：“嘿，我有价值，我很重要，你看我bala,bala,bala...”，相信我，不想作死就别这么干，下面分享一些亲测有效的做法，希望能给你带来一些感悟，当然你还可以顺着思路继续发掘，相信你还能举一反三，发掘出更高级的操作：

1，主动参加会议

要相信每个人都有自己专业的一面，不同的视角，可以看到不同的问题。不要认为业务部门开会就与人力资源无关，只要你亲身参加了，哪怕一开始只是安静的当一个听众。一段时间过后，你总能从中看到一些在人力层面的问题，此时你可以适当的加入讨论，但切忌不要不明所以的瞎掺和，那样只会适得其反。你可以从HR的角度提出所看到的问题，并提供专业的解决方案。

经常参加业务部门的日常会议，可以帮助你加深对他们的了解，知道他们为何而忧，又为何而喜，此时你提出对他们而言有帮助的建议，相信慢慢的大家对你也会有所改观

2，适当的在人前示弱

虽然大家内心都希望把自己最牛X的一面示人，以此来换取尊严，让更多人为你的专业所折服，然而现实中许多人很难把控好，结果弄巧成拙，反倒是落下一个“整天吹嘘只知道给自己脸上贴金”的不良印象。

在职场中，适当地示弱还可以激发他人的帮助欲望，让同事们更愿意提供支持和建议。这对于解决问题，及改变业务部门对你的印象，都具有积极意义。在你示弱的同时，也向他们传递一种信号：“帮帮我，我需要你们”。操作得当的话，慢慢的大家也会对你放下防备，都是打工人，何苦彼此为难呢，与人方便，亦是与己方便。

3，让大家看到你的努力

你是否也经历过，为业务部门做了许多事，都近乎两肋插刀了，然而他们貌似却不为所动。其实有没有一种可能，他们并非是冷漠，而是真的不知道？

信息传达是一项值得研究的课题，说自己辛苦，人家不一定相信，比起耳朵，人们更愿意相信自己的眼睛。所以，你可以试着闭上嘴巴，尽可能的让自己的工作，能更多的呈现在他们的视野之中。比方说，为业务部门招聘某个岗位，你可以试着走出封闭的办公室，坐到他们身边来，对你而言其实工作内容是没有变化的，但他们能看得见。

以此类推，你可以让更多的日常工作，适当的曝光在大家的眼前。此时，无言胜有言，透明化，是一切谣言的终结者，只有让大家走进你的世界，感受你是为他们而工作，慢慢的，自然就会接受你，成为彼此并肩作战的一员

4，不要忘了自我充电

你存在于现在这家公司，代表着你们公司是对此是有存在期待的。现实中还没有存在哪家公司会设定一个没有任何意义的岗位。

比如说鹅厂的【爱马哥】，可能有人会说，聘请一只猫当店长那不是吃饱了撑着么。其实爱马哥带来的意义更多是精神层面的，虽然它进入鹅厂最初是一场机缘，但在鹅厂眼中，爱马哥存在的意义，并不逊色于一般员工。（有兴趣的可以搜一搜，猫店长爱马哥）

戴着特制鹅厂工牌的爱马哥本尊

你的存在就是能为团队从人力资源的层面，发挥更多专业价值，由此来给团队，给公司带来直接或间接的收益。而做到这一点的前提条件是，你是专业的。面对日新月异的发展，咱们得坚持给自己充电，不断的更新自己的专业知识与经验，这样才能少犯错，多出成就。

转型当HRBP，是个不错的选择

原因很简单，在降本增效的大环境下，企业对高薪HR的要求不仅仅是解决基本的人事问题。对企业来讲，HRBP堪称宝藏，为什么？因为他们与传统HR不同，他们更深入到业务中来，更了解团队的需求，从而能够站在公司经营的层面，用人力资源手段为企业的业务增长带来支撑，且由于HRBP深入业务，与业务部门打成一片，因此对业务部门而言，更是身边的战友。因此，HRBP无论是待遇还是发展前景，都要优于传统型HR。

在深圳，3-5年经验的待遇可达25k

然而，大部分转型HR，都会面临四个问题

没有做过业务工作，对业务不熟悉不了解

角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰

专业能力薄弱，短板明显，存在知识盲区

无法读懂业务，无法与业务部门建立信任

为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。

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