在这个案例中,我们将以一个30+的职场女性,名叫小玲的高级HR为主角,来描述她面试时被面试官质疑专业性的情况。小玲平时工作繁忙,主要从事事务性工作,并没有取得什么成就。最近,她感到压力很大,因为工作时长以及个人情况都在困扰着她。
一天,小玲决定自己去参加一次面试,希望能够找到更好的发展机会。面试官是一位严肃的中年男性,他开始问了几个关于薪酬绩效方面的问题:
面试官:你能否详细介绍一下你在薪酬绩效方面的专业能力和经验?
小玲:嗯,我在这方面没有太多的实际经验,但是我知道一些基本的理论知识。
面试官:那你能否解释一下绩效管理的目的和重要性?
小玲:绩效管理的目的是为了提高员工的工作表现和业绩,以达到公司的目标。它对于企业的发展非常重要。
面试官:那么你知道如何设计一个绩效评估指标体系吗?
小玲:这个……我不太清楚。但我可以上网搜索相关的资料来了解。
面试官:好的,请问你了解薪酬设计的原则吗?
小玲:薪酬设计的原则包括内部公平、外部竞争力和激励机制等。
面试官:那你能否给出一个例子,说明如何设计一个合理的薪酬体系?
小玲:对不起,我无法给出具体的例子。我只是知道一些基本的概念。
面试官:好的,你还有其他相关的经验或者能力吗?
小玲:很抱歉,我没有其他相关的经验。
面试结束后,小玲感到很失望。她意识到自己平时的工作只是重复性的事务型工作,没有系统学习过相关的知识。她每天只是零零散散地上网搜索,以为下载表格copy就能解决问题。这种行为导致了她在面试中无法回答面试官的问题,最终失去了这个面试机会。
事实上,在职场中,女性晋升和发展面临着更多的歧视和挑战。这是因为女性在传统观念中被认为更适合从事事务性工作,而在专业性方面的要求则较低。然而,现代的职场已经发生了变化,HR这个职位也需要更专业的能力。薪酬绩效模块恰好是在人力资源中待遇极高的一个方向。
因此,我想告诉大家,现在的时代要求我们具备更专业的能力。我们不能仅仅满足于重复性的事务性工作,而应该不断学习和提升自己。只有通过系统学习,才能够真正掌握专业知识,并在实践中解决问题。
与案例一形成对比的是,我们来看一下案例二。同样是一个30+的职场女性,名叫小芳的高级HR,她意识到自己在薪酬绩效方面的专业能力不足,于是决定系统学习这方面的知识。
小芳参加了相关的培训课程,并阅读了大量的专业书籍和文章。她了解到自己在面试中的回答存在以下问题:
1. 缺乏实际经验:小芳意识到自己需要通过参与实际项目来积累经验,她主动向上级申请参与公司的绩效管理项目。
2. 缺乏理论知识:小芳深入学习了绩效管理的目的和重要性,以及如何设计一个绩效评估指标体系。她制定了一个详细的学习计划,并通过阅读专业书籍和参加培训课程来提升自己的理论知识。
3. 缺乏实际案例:小芳主动与其他公司的HR同行进行交流,了解他们在薪酬设计方面的实践经验,并制定了一个合理的薪酬体系的案例。
通过系统学习和实践,小芳成功地提升了自己在薪酬绩效方面的专业能力。在下一次面试中,她能够自信地回答面试官的问题,并提供详细的案例和解决方案。
通过这两个案例的对比,我们可以看到系统学习的重要性。在网络上零零散散搜索与下载表格是不可取的。只有通过系统学习,才能够真正掌握专业知识,并在实践中解决问题。所以,我希望每个人都能够意识到自己需要不断学习,不学习就会落后,进而引发焦虑。只有不断学习和提升自己,才能够应对职场的挑战,实现个人的职业发展。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!
购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
↓↓↓
(支付成功后,会自动弹出助教微信)
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。
第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。
那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
点击上方文字报名