公司项目部的张檐被裁员了，他是公司的老员工了，每天早来晚走，紧急的项目都是他在跟，经常加班到深夜。虽说能力一般，但没有功劳也有苦劳，没想到还是被公司无情辞退了。

职场从来都是只看结果不看过程的，“劳苦”不等于“功高”，没有结果产出的勤奋都不过是自我感动的表演。

要想摆脱“自我感动式”的职场假象，就要始终以结果为工作导向。

三招教你建立“职场结果型思维”，让你快速成为“高净值”职场人！

制定合适的工作目标是建立“职场结果型思维”的第一步。

在制定目标时，要将自己的业务放到整个公司的业务链条中。

判断在自己这一环节上，哪一个方向上的价值产出可以使整个公司利益最大化、可以最大程度地凸显自己工作的价值。

当个体和整体的目标一致时，才能产出最大化的价值和利益。

公司最近推出了一款新产品，产品部的建议是：先进行小规模的试售，根据市场反馈进行优化升级，然后再大面积推向市场。

可是，销售部的汪娜为了展现自己的销售实力，不顾其他部门的建议，盲目开拓新产品的应用市场，使得新产品在安全性能没有充分保障的情况下被大量售出。

没想到售出仅仅三个月，大量产品就出现了各种问题，公司不得不紧急召回，并对客户进行赔偿道歉，公司因此损失惨重。

如果把公司比作一艘船，那么我们每个员工就是船桨，只有所有船桨方向一致、协同作战，整艘船才能向前快速航行，每只船桨才能发挥出最大的价值。

合理拆分目标是建立“职场结果型思维”的第二步，可量化的工作目标能让我们有清晰的方向感，也更具有实操性。

目标拆分可量化，即：将一个庞大的、复杂笼统的目标，拆分成一个个具体的、数据化的、可实操的小目标，并且拆分可以是多维度进行的。

比如：

本月总目标是完成意向数据收集200条，那么具体的拆分方式可以是以下两种：

在时间维度上进行拆分，每周的完成目标是50条；

在完成方向维度上进行拆分，目前可利用的渠道平台有3个，按照其不同的数据收集能力，可拆分为A平台完成目标100条、B平台完成目标60条、C平台完成目标40条。

科学合理的目标拆分，可以帮助我们捋清工作思路，明确每一步的方向和策略，有效地应对挑战！

及时复盘总结，是建立“职场结果型思维”的关键，它让我们忙而有效、保持对目标冷静和持续深度地思考。

日本北海道大学曾经做过一项关于蚂蚁的实验：

研究小组在一群蚂蚁周围放置一些食物，然后观察蚂蚁们的动态，发现了一个有趣的现象，大多数的蚂蚁都在忙碌地搬运食物，并且不间断地劳作；

而一小部分的蚂蚁却东张西望，走走停停，一副懒惰的样子，研究人员将其命名为“懒蚂蚁”。

之后，当研究人员把食物移走、放置在离他们较远的陌生位置时，原来勤奋的蚂蚁们立即乱作一团，不知所措。

而“懒蚂蚁”们则不慌不忙地四处寻找，最终带领着蚁群找到了新的食物地点。

“懒蚂蚁”们行为上的懒惰只是表象，实则他们始终在勤奋思考，保持对食物位置的观察，头脑清醒而灵活。所以，当目标位置发生改变时，“懒蚂蚁”们是首先的觉察者，且快速重新寻找到食物，确定新的搬运路线。

在职场中也是一样的，我们要养成及时复盘总结的习惯，这能让我们避免偏离目标、陷入无效忙碌当中，也能使我们在客观条件发生改变时，及时调整既定战略计划，保持战略上的灵活性。

工作中，我们在忙碌之余可以时常停下来观察、思考一下，比如：

目前的努力方向是否跟整体目标一致？

目前的策略是否有优化的空间？

我们是否需要调集其他部门资源进行支持？

在职场中，脚踏实地、埋头苦干的同时，也不要忘记适当地停下来思考和总结，保持高效努力、有效勤奋！

职场之中，素来以成败论英雄、以结果衡量价值。公司不会因为你的辛劳为你升职加薪，却会因为你没有做出结果而降薪辞退。

愿每个职场人都能早日建立“职场结果型”思维，在职场的竞争中脱颖而出，实现个人与公司的双赢！