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成为首选雇主的6个步骤

人力资源方法论 2024-04-05 13:57 146 阅读

作者：Catherine

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）


问任何一位首席执行官或人力资源专业人士，为什么将公司定位为“首选雇主”很重要，他们会告诉你，获得和留住顶级人才提供了不可否认的竞争优势。到底有多大的优势呢？

一、什么是首选雇主？
“首选雇主”一词描述了一个因其积极的工作环境、文化、价值观和福利而受到求职者高度追捧的组织。人力资源专业人员是帮助公司获得理想雇主地位的关键，以吸引和留住顶尖人才并帮助企业实现公司目标。
如何？通过帮助制定符合候选人首要任务的公司政策，制定有效的招聘策略，并部署有影响力的雇主品牌推广活动。

二、首选雇主的特征
理想的雇主通过考虑以下因素来努力吸引和留住顶尖人才：
1、有吸引力的薪酬和福利：随着生活成本的上升，薪酬仍然是全球求职者的首要任务也就不足为奇了，LinkedIn最近的“招聘未来”调查中有20,000名受访者表示，这是考虑新工作时最重要的因素。理想的雇主经常对他们的薪酬计划进行基准测试，并采用渐进式福利策略来保持竞争力。
2、工作与生活的平衡：大流行加速了远程工作的趋势，并导致员工退后一步，优先考虑平衡企业需求和有意义的生活。优秀的雇主通过采取灵活的工作安排、慷慨的假期计划和各种健康津贴来应对。
3、技能发展：候选人被那些投资于其发展的组织所吸引，顶级雇主有意为员工提供频繁的机会，让他们获得新技能并促进他们的成长，同时提供带有指导和指导的支持性管理环境。
4、职业发展：职业发展受限仍然是员工流失的关键因素，理想的雇主会积极主动地制定职业发展计划，使员工在组织中晋升，为晋升和晋升内部人才提供透明和可衡量的标准。
5、授权：授权对于激励和激励员工至关重要，顶级雇主避免微观管理。相反，它们通过明确组织的战略目标、使命和愿景来赋予员工权力，然后允许员工在一定程度上拥有自主权，以便有效地实现这些目标。好的雇主还通过分配重要的项目来识别和奖励忠诚的员工，以展示信任并激励他们提高技能。
6、社会和环境影响：理想的雇主会接受他们作为负责任的企业公民的角色，并将社会影响和可持续发展实践融入他们的日常实践中。他们通过采取积极主动的立场来应对气候变化，从而激励和吸引员工，这远远超出了勾选框的范围。他们还致力于社会项目，在支持和改善社区方面产生有意义的影响。
7、包容性：追求多元化和包容性不仅仅是一项合规工作，而是建立一个让所有员工都享有平等机会并感到受到重视的工作场所的重要因素。顶级雇主实施多元化招聘政策，使他们能够利用不同的观点来推动创新、生产力和员工敬业度。
8、心理健康：选择的雇主认识到积极的心理健康对员工的健康和生产力至关重要，这些雇主提供的好处包括获得咨询、财务和压力管理培训、健康应用程序、心理健康休假、免费瑜伽课程和冥想空间。

三、成为员工首选雇主的6个步骤
如果你的公司还没有获得“首选雇主”的吹嘘权，那么作为人力资源专业人士，你的职责是与内部利益相关者合作，制定渐进式公司政策并推出吸引优秀候选人和员工的举措。以下是一些想法的启蒙点和首选雇主策略示例，可帮助你继续前进：
1、提高员工技能并促进职业发展
没有人愿意在成长机会有限的工作中停滞不前，这就是为什么职业发展和技能发展应该成为你首选雇主战略的关键部分。
示例：宝洁如何发展团队并培养领导者
宝洁（宝洁）在技能提升和职业发展方面是开拓者，这家跨国公司成立于1837年，总部位于美国，自豪地声称，它培养了比全球任何其他实体都多的未来高级企业领导者。
在宝洁，平均每个新员工在前10年内担任五个不同的职位。同时，其99%的高级领导都是从公司内部晋升的。
宝洁在其专门的职业门户网站上为潜在候选人提供有关他们如何支持员工发展的详细信息，其中包括：
个人职业发展和高度个性化的职业道路规划，可访问宝洁的人才委员会，以获得职业和角色发展方面的指导
分配导师的选项
遵循独特的70/20/10方法的领导力培训和发展计划，70%的技能发展是通过在职培训获得的，20%是通过同事、导师和同行获得的，10%是通过结构化课程和学习材料获得的。

HR小贴士
为持续的正式和非正式在职培训创造机会
考虑进行心理测试，以科学地评估员工的发展领域
为管理人员提供进行有效的一对一辅导所需的技能和框架
通过对工作晋升标准保持透明，建立任人唯贤的文化，并确保内部晋升基于绩效。
为员工规划清晰的职业发展路径
建立识别和培养未来领导者的制度。

2、倡导多样性和包容性
拥抱多样性对于激发创造力和支持社会正义至关重要——这对你的底线也有好处。研究表明，拥有多元化员工队伍的公司比非多元化员工更有可能获得更高的财务回报35%。多元化和包容性始于招聘，因此这是人力资源部门直接影响的领域。
示例：埃森哲如何建立多元化和包容性
全球管理咨询公司埃森哲（Accenture）在路孚特（Refinitiv）的多元化和包容性指数中多次被评为NO.1，以表彰其对建立归属感和公平文化的承诺。
埃森哲通过在其网站和社交媒体平台、招聘广告、招聘平台和新闻稿中发布这些信息来扩大其雇主品牌。

HR小贴士
在贵公司制定不容协商的多元化和包容性政策
使用匿名招聘策略来抵消偏见
作为一个团队一起庆祝各种节日和文化活动
建立点对点伙伴系统，将来自不同背景的员工配对，以促进更紧密的联系和更好的理解
鼓励一种文化，让管理者寻求不同的观点来激发创造力和创新
向多元化的员工寻求反馈和变革建议。

3、拥抱身心健康
为什么你的组织创造一种支持员工心理健康的文化如此重要？根据工作场所心理健康峰会的一项研究，与心理健康相关的缺勤损失的工作日比任何其他伤害或疾病都多。
示例：Bounteous如何支持员工的心理健康
今年早些时候，在全球拥有5,000多名员工的数字体验咨询公司Bounteous获得了2024年建成最佳工作场所奖的认可。
除了提供健康、牙科、视力、人寿和宠物保险外，该公司还采取了许多计划来支持其团队的心理健康：
B：Mindful是一个员工资源小组，旨在消除工作场所心理健康的污名化
“随心所欲”的父母休假（PTO）政策
通过“安静时间”试点计划解决Zoom疲劳和倦怠问题-四个小时的时间块，可以不间断地集中注意力
此外，还有一个免费的员工援助计划，提供心理健康咨询、财务规划帮助和其他服务。
该公司通过在其数字平台、招聘广告、招聘平台和新闻稿上发布这些信息来提升其雇主品牌。

HR小贴士
专注于建立积极和支持性的公司文化
评估你的健康和保健益处，以确保它们是整体的
解决职场压力
为员工提供免费的心理健康咨询服务
为管理人员提供心理健康培训
提供员工培训，以消除对心理健康的污名化，并就该主题开放沟通渠道。

4、提供真正的工作与生活平衡
职业很重要，但它不应该消耗员工的生命，这就是为什么在办公时间之外积极支持工作与生活平衡和幸福感的理想雇主对求职者更具吸引力。
示例：巴塔哥尼亚如何通过工作与生活的平衡来激发忠诚度
户外和运动服装零售商巴塔哥尼亚（Patagonia）对“最佳雇主”奖并不陌生。公司的工作与生活平衡福利极大地影响了文化。其1,800名员工是他们最大的粉丝，91%的员工表示巴塔哥尼亚是一个理想的工作场所，而美国公司的平均员工比例为57%，该公司的年流动率仅为4%，而美国平均水平为27%。该公司于1984年首次建立“家庭服务”（包括母乳喂养妈妈和保姆服务的专用空间），是提供工作场所灵活性和护理服务的先驱。如今，该企业提供：
三个现场托儿中心
带薪育儿假（16周产假，12周陪产假）
创新的休假机会，员工可以申请临时填补休假同事的职位，为他们提供培养新技能的机会
当受抚养子女的母亲或父亲的员工需要出差时，主要照顾者支持（有偿保姆）
该公司著名的“让我的员工去冲浪”政策提供了高度的灵活性，使其员工能够在海浪上升时真正去冲浪，并且其员工每隔一周享受为期三天的周末。

HR小贴士
制定具有灵活性的政策，例如兼职职位、灵活的工作时间、远程和/或混合职位
改善你的带薪休假福利，提供慷慨的育儿假、奖励假和假期
通过建立界限来抵消倦怠，让你的员工在工作时间之外断开连接
通过为期三天的周末来激励员工
引入家庭护理服务。

5、展示社会责任对你的组织意味着什么
在关注的问题上推动变革的能力对于招聘和留住价值观的创造者（如Z世代和千禧一代）具有决定性意义。
报告发现，70%的员工希望他们的工作能够产生社会影响，在决定职位时，他们认为这是一种强烈的期望或破坏者。
示例：以下是Ben&Jerry's如何产生社会影响
对于冰淇淋巨头Ben&Jerry's来说，保护人权和尊严，为历史上被边缘化的社区提供社会和经济正义，以及恢复地球的自然系统是其价值观的核心。
该公司在其网站上创建了一个价值观页面，以展示这些理想，并展示他们如何将其价值观转化为行动和影响。例如，Ben&Jerry's的亮点：
他们支持的运动和组织
指导他们开展业务的精神
谁从其基金会的支持中受益。

HR小贴士
与符合你公司品牌、价值观和产品的社会影响力组织或慈善机构建立合作伙伴关系
寻找有益于价值链中涉及的社区的举措
赞助或支持员工主导的社会活动
鼓励和促进员工参与志愿者计划
监控和报告公司的社会活动和影响。

6、表现出对气候变化的承诺
贵公司对气候问题的应对在吸引和留住Z世代和千禧一代员工方面发挥着至关重要的作用。虽然你的组织可能无法与财富500强公司的环境、社会和治理（ESG）计划相媲美，但你可以实施展示环境领导力的政策。
示例：迪士尼如何对气候变化产生真正的影响
迪士尼已成为环境责任的领导者，其使命是采取有意义、可衡量的行动来支持更健康的地球，这包括其所有设施的温室气体净直接排放政策、零废物政策、节水、减少产品制造和分销足迹，以及数百个电影和电视项目的绿色生产。
迪斯尼创建了一个专门的网站来展示其为实现净积极环境影响而实施的环保举措。

HR小贴士
就气候变化和可持续发展问题对员工进行教育
选择本地供应商以减少你的碳足迹
鼓励员工使用拼车或公共交通工具通勤
在食堂建立无肉星期一
禁止使用外卖咖啡杯和一次性塑料制品，尽量减少浪费
从纸质到数字的转变
鼓励在线会议和远程或混合工作，以减少不必要的差旅
监控和报告贵公司的环境活动和进展。
在将你的公司定位为首选雇主时，重要的是要评估你的公司文化及其政策，以及你的总薪酬和激励方案，这将确保你的整体产品与顶级人才的优先事项保持一致。
虽然人力资源专业人员可能无权制定吸引当今候选人的渐进式政策，但他们可以支持举措并帮助公司领导者优先考虑对候选人至关重要的关键问题。
最后，建立你的雇主品牌以吸引A级人才至关重要，因为它传达了你的公司如何以丰富员工生活的方式践行其价值观和文化。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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2024-05-08 15:34
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成为首选雇主的6个步骤

人力资源方法论2024-04-05 13:57
146 阅读

作者：Catherine

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）


问任何一位首席执行官或人力资源专业人士，为什么将公司定位为“首选雇主”很重要，他们会告诉你，获得和留住顶级人才提供了不可否认的竞争优势。到底有多大的优势呢？

一、什么是首选雇主？
“首选雇主”一词描述了一个因其积极的工作环境、文化、价值观和福利而受到求职者高度追捧的组织。人力资源专业人员是帮助公司获得理想雇主地位的关键，以吸引和留住顶尖人才并帮助企业实现公司目标。
如何？通过帮助制定符合候选人首要任务的公司政策，制定有效的招聘策略，并部署有影响力的雇主品牌推广活动。

二、首选雇主的特征
理想的雇主通过考虑以下因素来努力吸引和留住顶尖人才：
1、有吸引力的薪酬和福利：随着生活成本的上升，薪酬仍然是全球求职者的首要任务也就不足为奇了，LinkedIn最近的“招聘未来”调查中有20,000名受访者表示，这是考虑新工作时最重要的因素。理想的雇主经常对他们的薪酬计划进行基准测试，并采用渐进式福利策略来保持竞争力。
2、工作与生活的平衡：大流行加速了远程工作的趋势，并导致员工退后一步，优先考虑平衡企业需求和有意义的生活。优秀的雇主通过采取灵活的工作安排、慷慨的假期计划和各种健康津贴来应对。
3、技能发展：候选人被那些投资于其发展的组织所吸引，顶级雇主有意为员工提供频繁的机会，让他们获得新技能并促进他们的成长，同时提供带有指导和指导的支持性管理环境。
4、职业发展：职业发展受限仍然是员工流失的关键因素，理想的雇主会积极主动地制定职业发展计划，使员工在组织中晋升，为晋升和晋升内部人才提供透明和可衡量的标准。
5、授权：授权对于激励和激励员工至关重要，顶级雇主避免微观管理。相反，它们通过明确组织的战略目标、使命和愿景来赋予员工权力，然后允许员工在一定程度上拥有自主权，以便有效地实现这些目标。好的雇主还通过分配重要的项目来识别和奖励忠诚的员工，以展示信任并激励他们提高技能。
6、社会和环境影响：理想的雇主会接受他们作为负责任的企业公民的角色，并将社会影响和可持续发展实践融入他们的日常实践中。他们通过采取积极主动的立场来应对气候变化，从而激励和吸引员工，这远远超出了勾选框的范围。他们还致力于社会项目，在支持和改善社区方面产生有意义的影响。
7、包容性：追求多元化和包容性不仅仅是一项合规工作，而是建立一个让所有员工都享有平等机会并感到受到重视的工作场所的重要因素。顶级雇主实施多元化招聘政策，使他们能够利用不同的观点来推动创新、生产力和员工敬业度。
8、心理健康：选择的雇主认识到积极的心理健康对员工的健康和生产力至关重要，这些雇主提供的好处包括获得咨询、财务和压力管理培训、健康应用程序、心理健康休假、免费瑜伽课程和冥想空间。

三、成为员工首选雇主的6个步骤
如果你的公司还没有获得“首选雇主”的吹嘘权，那么作为人力资源专业人士，你的职责是与内部利益相关者合作，制定渐进式公司政策并推出吸引优秀候选人和员工的举措。以下是一些想法的启蒙点和首选雇主策略示例，可帮助你继续前进：
1、提高员工技能并促进职业发展
没有人愿意在成长机会有限的工作中停滞不前，这就是为什么职业发展和技能发展应该成为你首选雇主战略的关键部分。
示例：宝洁如何发展团队并培养领导者
宝洁（宝洁）在技能提升和职业发展方面是开拓者，这家跨国公司成立于1837年，总部位于美国，自豪地声称，它培养了比全球任何其他实体都多的未来高级企业领导者。
在宝洁，平均每个新员工在前10年内担任五个不同的职位。同时，其99%的高级领导都是从公司内部晋升的。
宝洁在其专门的职业门户网站上为潜在候选人提供有关他们如何支持员工发展的详细信息，其中包括：
个人职业发展和高度个性化的职业道路规划，可访问宝洁的人才委员会，以获得职业和角色发展方面的指导
分配导师的选项
遵循独特的70/20/10方法的领导力培训和发展计划，70%的技能发展是通过在职培训获得的，20%是通过同事、导师和同行获得的，10%是通过结构化课程和学习材料获得的。

HR小贴士
为持续的正式和非正式在职培训创造机会
考虑进行心理测试，以科学地评估员工的发展领域
为管理人员提供进行有效的一对一辅导所需的技能和框架
通过对工作晋升标准保持透明，建立任人唯贤的文化，并确保内部晋升基于绩效。
为员工规划清晰的职业发展路径
建立识别和培养未来领导者的制度。

2、倡导多样性和包容性
拥抱多样性对于激发创造力和支持社会正义至关重要——这对你的底线也有好处。研究表明，拥有多元化员工队伍的公司比非多元化员工更有可能获得更高的财务回报35%。多元化和包容性始于招聘，因此这是人力资源部门直接影响的领域。
示例：埃森哲如何建立多元化和包容性
全球管理咨询公司埃森哲（Accenture）在路孚特（Refinitiv）的多元化和包容性指数中多次被评为NO.1，以表彰其对建立归属感和公平文化的承诺。
埃森哲通过在其网站和社交媒体平台、招聘广告、招聘平台和新闻稿中发布这些信息来扩大其雇主品牌。

HR小贴士
在贵公司制定不容协商的多元化和包容性政策
使用匿名招聘策略来抵消偏见
作为一个团队一起庆祝各种节日和文化活动
建立点对点伙伴系统，将来自不同背景的员工配对，以促进更紧密的联系和更好的理解
鼓励一种文化，让管理者寻求不同的观点来激发创造力和创新
向多元化的员工寻求反馈和变革建议。

3、拥抱身心健康
为什么你的组织创造一种支持员工心理健康的文化如此重要？根据工作场所心理健康峰会的一项研究，与心理健康相关的缺勤损失的工作日比任何其他伤害或疾病都多。
示例：Bounteous如何支持员工的心理健康
今年早些时候，在全球拥有5,000多名员工的数字体验咨询公司Bounteous获得了2024年建成最佳工作场所奖的认可。
除了提供健康、牙科、视力、人寿和宠物保险外，该公司还采取了许多计划来支持其团队的心理健康：
B：Mindful是一个员工资源小组，旨在消除工作场所心理健康的污名化
“随心所欲”的父母休假（PTO）政策
通过“安静时间”试点计划解决Zoom疲劳和倦怠问题-四个小时的时间块，可以不间断地集中注意力
此外，还有一个免费的员工援助计划，提供心理健康咨询、财务规划帮助和其他服务。
该公司通过在其数字平台、招聘广告、招聘平台和新闻稿上发布这些信息来提升其雇主品牌。

HR小贴士
专注于建立积极和支持性的公司文化
评估你的健康和保健益处，以确保它们是整体的
解决职场压力
为员工提供免费的心理健康咨询服务
为管理人员提供心理健康培训
提供员工培训，以消除对心理健康的污名化，并就该主题开放沟通渠道。

4、提供真正的工作与生活平衡
职业很重要，但它不应该消耗员工的生命，这就是为什么在办公时间之外积极支持工作与生活平衡和幸福感的理想雇主对求职者更具吸引力。
示例：巴塔哥尼亚如何通过工作与生活的平衡来激发忠诚度
户外和运动服装零售商巴塔哥尼亚（Patagonia）对“最佳雇主”奖并不陌生。公司的工作与生活平衡福利极大地影响了文化。其1,800名员工是他们最大的粉丝，91%的员工表示巴塔哥尼亚是一个理想的工作场所，而美国公司的平均员工比例为57%，该公司的年流动率仅为4%，而美国平均水平为27%。该公司于1984年首次建立“家庭服务”（包括母乳喂养妈妈和保姆服务的专用空间），是提供工作场所灵活性和护理服务的先驱。如今，该企业提供：
三个现场托儿中心
带薪育儿假（16周产假，12周陪产假）
创新的休假机会，员工可以申请临时填补休假同事的职位，为他们提供培养新技能的机会
当受抚养子女的母亲或父亲的员工需要出差时，主要照顾者支持（有偿保姆）
该公司著名的“让我的员工去冲浪”政策提供了高度的灵活性，使其员工能够在海浪上升时真正去冲浪，并且其员工每隔一周享受为期三天的周末。

HR小贴士
制定具有灵活性的政策，例如兼职职位、灵活的工作时间、远程和/或混合职位
改善你的带薪休假福利，提供慷慨的育儿假、奖励假和假期
通过建立界限来抵消倦怠，让你的员工在工作时间之外断开连接
通过为期三天的周末来激励员工
引入家庭护理服务。

5、展示社会责任对你的组织意味着什么
在关注的问题上推动变革的能力对于招聘和留住价值观的创造者（如Z世代和千禧一代）具有决定性意义。
报告发现，70%的员工希望他们的工作能够产生社会影响，在决定职位时，他们认为这是一种强烈的期望或破坏者。
示例：以下是Ben&Jerry's如何产生社会影响
对于冰淇淋巨头Ben&Jerry's来说，保护人权和尊严，为历史上被边缘化的社区提供社会和经济正义，以及恢复地球的自然系统是其价值观的核心。
该公司在其网站上创建了一个价值观页面，以展示这些理想，并展示他们如何将其价值观转化为行动和影响。例如，Ben&Jerry's的亮点：
他们支持的运动和组织
指导他们开展业务的精神
谁从其基金会的支持中受益。

HR小贴士
与符合你公司品牌、价值观和产品的社会影响力组织或慈善机构建立合作伙伴关系
寻找有益于价值链中涉及的社区的举措
赞助或支持员工主导的社会活动
鼓励和促进员工参与志愿者计划
监控和报告公司的社会活动和影响。

6、表现出对气候变化的承诺
贵公司对气候问题的应对在吸引和留住Z世代和千禧一代员工方面发挥着至关重要的作用。虽然你的组织可能无法与财富500强公司的环境、社会和治理（ESG）计划相媲美，但你可以实施展示环境领导力的政策。
示例：迪士尼如何对气候变化产生真正的影响
迪士尼已成为环境责任的领导者，其使命是采取有意义、可衡量的行动来支持更健康的地球，这包括其所有设施的温室气体净直接排放政策、零废物政策、节水、减少产品制造和分销足迹，以及数百个电影和电视项目的绿色生产。
迪斯尼创建了一个专门的网站来展示其为实现净积极环境影响而实施的环保举措。

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就气候变化和可持续发展问题对员工进行教育
选择本地供应商以减少你的碳足迹
鼓励员工使用拼车或公共交通工具通勤
在食堂建立无肉星期一
禁止使用外卖咖啡杯和一次性塑料制品，尽量减少浪费
从纸质到数字的转变
鼓励在线会议和远程或混合工作，以减少不必要的差旅
监控和报告贵公司的环境活动和进展。
在将你的公司定位为首选雇主时，重要的是要评估你的公司文化及其政策，以及你的总薪酬和激励方案，这将确保你的整体产品与顶级人才的优先事项保持一致。
虽然人力资源专业人员可能无权制定吸引当今候选人的渐进式政策，但他们可以支持举措并帮助公司领导者优先考虑对候选人至关重要的关键问题。
最后，建立你的雇主品牌以吸引A级人才至关重要，因为它传达了你的公司如何以丰富员工生活的方式践行其价值观和文化。

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大厂员工吐槽：公司最近新招了一批35左右的，我算是知道职场风气怎么变坏的了！这帮人习惯天天卷到八点多，导致现在我们也要八点才下班
离职耍了大半年，不想打工了，然后拉了一个大龄打工人团队。坐标上海，注册了公司，搞了个办公室，然后接了一堆项目，一切，挺好！
大厂HR吐槽：千万不要gap！最近招人发现很多人简历都很花，工作大都做不到一年，还有各种gap，这种简历最可怕，连面试机会都没有
领导最想裁掉的5类人：1、想教领导做事；2、你比领导更像领导；3、当众反驳领导；4、藐视领导定的规矩；5、先斩后奏，自作主张
某领导吐槽：想把新来的员工直接裁了，这人光埋头做事，完全不搞人际关系！干啥都一个人，吃饭也不跟我们一起。这么孤僻恐怕也不好管理！
真正上班了才知道学历的差距！985说话就是硬气，大专普通本科做什么都得小心翼翼，有了经验才能有点底气，硕士博士更是天上人！
公司新招一位女孩，月薪16000，28岁单身，试用期还没过完，怀孕了。为了保住工作一直瞒着，哪知后面肚子越来越大，瞒不住了
公司有个男同事，喜欢独来独往。每天只管自己，不和同事打招呼，也不和同事交流。但是年底却被评为了年度优秀员工。
再见了！985本，深圳工作4年攒了45万，12月被裁至今没找到好工作。大部分公司都冻结hc了，我昨晚想了一晚上，决定回老家考编。
公司新招一女员工，月薪16000，单身，试用期还没过完，怀孕了，为了保住工作一直瞒着，后面肚子越来越大，瞒不住了，老板却选择裁员
税后80w，某些公务员薪资开始赶超互联网了。
农村出来的，成长过程很穷，刚毕业一年。还完了生源地5w贷款，家里也没办法提供什么帮助。现在年薪45w，还是舍不得花钱，也不会花钱
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