以亚马逊为例，看大厂HRBP最新变化！
HR实名俱乐部
2024-01-23 10:35
243 阅读
作者：陈祖鑫
来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）
之前，我们整理过几十个全球头部大厂的HRBP岗位资料，以亚马逊HRBP为例，我们认为有三个特点，你看岗位描述，是不是有一种熟悉的陌生感？
到底亚马逊HRBP长什么样，每天要干什么，工作职责有那些，直接看视频：
一叶知秋，2分钟视频，大概你就能感受到全球大厂HRBP的基本模样，什么才是全球化、本地化、多样化。
亚马逊不久前的确宣布裁员2-3万人，不过，从22年底的员工数量来看，亚马逊依然是全球第二大的公司（沃尔玛是第一），员工总数最高160万人，一线员工大概是130万，亚马逊是把在公司工作超过一定时间的兼职工、临时工都算进来。
单论员工人数（提供直接就业岗位），京东+阿里+拼多多（80万左右）才是亚马逊一半。
亚马逊有多少HR？
在文章《亚马逊裁员2.7万》，我们保守估计，亚马逊HR团队是13000多人，人数最多是招聘团队，其次应该就是BP团队。
HRBP从90年代提出，到最近二十年的快速发展，HRBP的确有很多新的变化，上次在尤里奇谈HRBP2.0、沉浸式看HRBP一天工作，文章都有提到变化。
看得出来，新阶段HRBP典型变化有：
价值更聚焦：1.0是让HR变得更好，2.0强调帮助业务打胜仗； 能力更明确：从通才或专长，现在更倾向是T型能力； 角色更集中：从职能服务角色，变成教练+咨询角色。
什么是T型能力？
沉浸式看HRBP一天工作，分享过一个T型能力模型（4个新能力+1基础能力）。
今天，重点给大家推荐一个澳洲小哥的HRBP讲解视频。
他也提到T型模型，跟前面有点不一样，横向表示HR基础能力要扎实，纵向表示你要有某一项HR专长。
第二角色，小哥定义为风险管理，可以简称风控，主要指能处理一些员工相关紧急事件，避免事件失控。
第三角色是教练。所谓教练，不是教领导做领导，而是跟领导保持高强度的沟通、及时反馈、跟进。
最后，小哥强调，最适合做HRBP的，最好还是是有5-6年HR基础。
(本文来源HR实名俱乐部（公众号ID：HR_club），如有侵权请联系删除)
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