薪酬设计这样做,员工哭着留下来!

人力葵花 2023-12-02 14:01 99 阅读

人力葵花 kuihuahr

国内最大的人力资源学习型标杆组织,帮助HR成长,助力企业发展

作为HR,最烦恼的工作莫过于“薪酬设计”。

有人会反驳说,薪酬不就是发工资吗,有什么好烦恼的?

但我想每位HR都经历过以下场景:

因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资,引来员工不满;

不能“一碗水端平”,同一职位不同薪资的现象普遍,导致人才流失;

自以为薪酬水平高,实际上低于市场平均值,员工因为“钱没给够”纷纷跳槽。

这些其实都是薪酬设计不过关导致的结果, 薪酬设计的是否合理,不仅考验着HR的硬实力,更关乎企业能否留住核心人才。 如果HR们还把薪酬设计简单的看作发工资,那么就需要自查一下是否掉到这些“坑”里了:

01

很多公司都会出现薪资倒挂的现象,新员工比老员工的工资普遍要高出不少,但两者能力上也差不多,这种一旦暴露便会伤了老员工的心。

与之对应的是有些公司同一岗位设置完全相同的薪资,这样优秀的人会觉得没劲,落后的人会觉得无所谓,这样不仅伤了优秀者,更伤了企业。

这些就是企业没有统一的薪酬标准、薪酬激励体系不健全的“坑”。

02

在薪酬设计的过程中,有些企业只会给到员工死板的工资,没有绩效考核,或者绩效考核形同虚设,更有甚者将绩效考核当成了克扣工资的工具。

这样的后果就是员工只做好本职工作,不会从公司的角度去考虑问题,长此以往对公司的危害很大。

这就是薪酬设计没有利益共享、无法激励员工的“坑”。

03

HR们应该都遇到过,在面试时和候选人聊的非常好,对方也有明确的意向加入公司,但到谈薪资的阶段时“到嘴的候选人就飞了”。那就好好留住内部人才吧,但公司也总有员工跳槽,离职原因基本都是“钱没给到位”。

关键岗位的人才薪资低于行业平均水平,内部又没有合理的调薪机制,无法吸引人才、留不住人才是必然结果。

这是薪酬水平缺乏竞争性且一尘不变的“坑”。

从根本上来说,HR跳不出这些“坑”的原因在于:

►没有丰富的薪酬设计经验,对薪酬设计的理解非常表面,忽略了其重要性;

► 缺乏薪酬设计必备的理论知识,闭门造车,不善用相关工具;

►没有战略高度,无法在薪酬设计中做到“心中有全景,手中有场景”。

(本文来源人力葵花,如有侵权请联系删除)

30岁还没做到管理层的HR,后来都怎么样了?
我和大部分人回到小城市的轨迹基本相同,就是受不了大城市的工作压力大、通勤时间长,综合考虑后选择“逃离”一线大城市。前年在深圳,压死我最后一根稻草原因是公司变动。当时前公司空降了一位高管,新来的领导对...
2023-12-28 11:39
案例丨延长试用期等于二次试用需支付赔偿金?高院判了(2024)
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年2月28日)
北京:“专精特新”制造业企业数字化转型最高可获得100万元补助
阿里巴巴旗下电商平台Daraz大幅裁员,以应对市场挑战
菜鸟速递全国招聘快递员,部分月收入可达1.5万元以上
郑州育儿补贴政策发布半年没实施,官方:有望近期落地
蔡崇信:阿里已重返中国顶级电商轨道
国家邮政局:推动人工智能在快递行业广泛应用
全球最大在线旅游公司Expedia计划裁员1500人
天涯社区回应被申请破产:系离职员工提起诉讼 仍在准备重启
2023网络文学报告发布:网文产业迎来3000亿元市场
必须要做好随时可离职的准备!
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

薪酬设计这样做,员工哭着留下来!

人力葵花2023-12-02 14:01
99 阅读

人力葵花 kuihuahr

国内最大的人力资源学习型标杆组织,帮助HR成长,助力企业发展

作为HR,最烦恼的工作莫过于“薪酬设计”。

有人会反驳说,薪酬不就是发工资吗,有什么好烦恼的?

但我想每位HR都经历过以下场景:

因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资,引来员工不满;

不能“一碗水端平”,同一职位不同薪资的现象普遍,导致人才流失;

自以为薪酬水平高,实际上低于市场平均值,员工因为“钱没给够”纷纷跳槽。

这些其实都是薪酬设计不过关导致的结果, 薪酬设计的是否合理,不仅考验着HR的硬实力,更关乎企业能否留住核心人才。 如果HR们还把薪酬设计简单的看作发工资,那么就需要自查一下是否掉到这些“坑”里了:

01

很多公司都会出现薪资倒挂的现象,新员工比老员工的工资普遍要高出不少,但两者能力上也差不多,这种一旦暴露便会伤了老员工的心。

与之对应的是有些公司同一岗位设置完全相同的薪资,这样优秀的人会觉得没劲,落后的人会觉得无所谓,这样不仅伤了优秀者,更伤了企业。

这些就是企业没有统一的薪酬标准、薪酬激励体系不健全的“坑”。

02

在薪酬设计的过程中,有些企业只会给到员工死板的工资,没有绩效考核,或者绩效考核形同虚设,更有甚者将绩效考核当成了克扣工资的工具。

这样的后果就是员工只做好本职工作,不会从公司的角度去考虑问题,长此以往对公司的危害很大。

这就是薪酬设计没有利益共享、无法激励员工的“坑”。

03

HR们应该都遇到过,在面试时和候选人聊的非常好,对方也有明确的意向加入公司,但到谈薪资的阶段时“到嘴的候选人就飞了”。那就好好留住内部人才吧,但公司也总有员工跳槽,离职原因基本都是“钱没给到位”。

关键岗位的人才薪资低于行业平均水平,内部又没有合理的调薪机制,无法吸引人才、留不住人才是必然结果。

这是薪酬水平缺乏竞争性且一尘不变的“坑”。

从根本上来说,HR跳不出这些“坑”的原因在于:

►没有丰富的薪酬设计经验,对薪酬设计的理解非常表面,忽略了其重要性;

► 缺乏薪酬设计必备的理论知识,闭门造车,不善用相关工具;

►没有战略高度,无法在薪酬设计中做到“心中有全景,手中有场景”。

(本文来源人力葵花,如有侵权请联系删除)

展开全文
案例丨延长试用期等于二次试用需支付赔偿金?高院判了(2024)
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年2月28日)
北京:“专精特新”制造业企业数字化转型最高可获得100万元补助
阿里巴巴旗下电商平台Daraz大幅裁员,以应对市场挑战
菜鸟速递全国招聘快递员,部分月收入可达1.5万元以上
郑州育儿补贴政策发布半年没实施,官方:有望近期落地
蔡崇信:阿里已重返中国顶级电商轨道
国家邮政局:推动人工智能在快递行业广泛应用
全球最大在线旅游公司Expedia计划裁员1500人
天涯社区回应被申请破产:系离职员工提起诉讼 仍在准备重启
2023网络文学报告发布:网文产业迎来3000亿元市场
必须要做好随时可离职的准备!
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )