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01
到年末，各种总结、规划都出来了。
结合我的一些咨询情况来看，有一个工作是很多企业所忽视，但必须要做的。
那就是岗位序列管理。
在很多企业是不存在这种管理的，岗位杂乱、没有规则，来一个人，就是一个新的岗位名称。
如此一来，岗位如何发展，又具备怎样的价值，全凭领导一张嘴。
显然，这不是规范的管理。如何发展、价值如何，应该是在符合规则条件下的必然。
意思是说，有了规则之后，达没达到，价值多少，一看便知。
这是确保内部岗位公平的一大保障。
所以，如果要开始规划了，把岗位序列管理作为一项重点工作来开展，绝对是事半功倍的大好事。
02 什么是岗位序列管理
岗位序列，是具有相似工作性质和任职资格要求的一类岗位的通称。
岗位序列管理，就是对这些岗位进行序列管理，分门别类，按规则排序好。
它为什么重要？
因为它是人力资源管理的基石。所有的配套人力资源服务，都应该是基于此。
总体来说，如下图所示。
03 岗位序列管理的设计
那要如何做岗位序列管理的设计呢？我将从以下几个方面来讲解。
03.1 序列管理的双维度
首先要明白，序列管理包括横纵向两个维度。
横向：岗位序列。
纵向：岗位层级。
横向的岗位序列，就是把岗位分门别类。比如经营管理、设计研发、市场营销、职能管理。
实际上常用的、通用的也是这样四个序列。你都不需要再做额外的扩展。
岗位序列下面，可以分类。
比如设计研发序列，可以分为软件研发类、设计类、技术支持类等等。
纵向的岗位层级，是由高到低将同类岗位做一个排布。
这样能体现岗位的相对价值，也是岗位纵向发展通道设计的基础之一。
比如软件工程师。从上到下可以是专家级-高级-中级-初级。根据公司实际情况分布即可。
把两者一汇总，基本的岗位序列分布图就出来了。如下图所示。
03.2 岗位层级设计
岗位层级的准确描述，应该是进行岗位层级相对价值的设计。
比如技术族，可以设置基础者-有经验者-骨干-专家-资深专家。
对应不同的层级，赋予不同的层级符号。比如T1-T2-T3-T4-T5。
把不同族都用类似的方法加以定义，就能够在横向上，让岗位的相对价值趋同。
这是岗位横向轮岗的基础之一。
03.3 层级的定义
我们提到了T1-T2-T3-T4-T5，那怎么对岗位进行区分再定位呢？
原理是对每个层级本身进行定义。
如下图所示。
T1对应初级者。
初级者的具体定义就会被描述出来。符合这种情况的岗位，就被纳入为T1层级。
这是一种初级的描述。
如果要更准确，就要做岗位价值评估，涉及到赋值等相对价值的计算。
比较麻烦，对不是很大型的企业来说，也没必要。用描述性的归类即可。
03.4 完整图谱展示
把以上维度逐一考虑清楚后，汇总出来的表，就是公司的岗位图谱。
它能确定出每个岗位的相对位置。
纵向能够知道所在序列，横向横类比同价值岗位。
有了这样图，对于岗位发展通道设计、分类培养、薪酬绩效模式设计，都有帮助。
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15楼 CherylJiang
其他行政部门归类到哪个序列？ 还可以有生产序列
14楼 CherylJiang
13楼 乖乖鼠
做好岗位序列管理确实是能事半功倍。
12楼 旭旭明眸善睐
好详细的内容啊，学习啦！
11楼 众矢之城
学习了
10楼 冷冰丫丫
打卡学习
9楼 天天围城
老师这个是企业职业发展通道吧。
8楼 HR海洋
非常赞的分享！
7楼 孤高的雄鹰
老师，能分享下具体提的课件吗
6楼 yafang
配合着图示，清晰明了，棒棒哒！！！
5楼 S_1341567982
打卡
4楼 跟着微笑走
感谢分享！！！
3楼 万密
老师这个分享真的是太好了，非常专业。
2楼 大卡
董超老师—— 本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 永远不要高估自己
谢谢分享
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