[半年度总结大会]难易乎？

作者刘不是更新于：2022-07-03 15:35 19700

内容来自 2022-07-07 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】HR如何做好半年总结会？

领导想要办一个有新意的半年度总结会，时间定在周末，所有的中高层都要参加。我们征集了一下意见，有建议出去玩的，有建议在公司举办的，也有说去酒店开会的。想问问各位牛人有没有一些有趣好操作的方案呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：年初做计划，年中进行总结回顾，年底进行总结和再计划，HR工作就是这样的循环往复不断提升。开总结会议如同找企业做定位，这不仅考研HR的能力，还关乎HR的格局。废话不提，直奔正题，老刘来帮助做一场别开生面的[半年度总结大会]。

有网友问老刘：

那么，问题来了：

HR们该如何做一场别开生面的[半年度总结大会]，又有哪些技巧和方法？

[半年度总结大会]难易乎？

（刘不是最新力作）

人生就像一条激荡、澎湃、雄浑、刚劲的长河，不管你的经历是奇幻，还是魔幻，只有经历过才知道其中的精彩。半年时间不短了，二三十岁的时候，你认为人生总也过不完，可你过了40岁，人生过的就是[流水]了。如果自己的能力再[水]一些，后半段的人生也就浑浑噩噩了。废话不提，直奔正题，老刘来帮助做一场别开生面的[半年度总结大会]。

一、不同阶段的总结大会，侧重点不同

成本一个总结大会[专班]，明确职责分工和会议主题，HR首选要与公司主要领导确定会议主题，半年度工作总结大会主要是阶段性的总结，主题应当鲜明。不必大肆铺张，不像年中总结大会那样隆重，只要在公司内部举行举行，比如公司餐厅、会议室等，进行会场简单布置，不必全体动员，只需要中层及以上干部参加就行了。一般先有企业主要工作部门进行报告，再由公司主要领导进行总结发言和工作计划调整和布置。

[半年度总结大会]难易乎？

比如受到疫情影响，公司营收较去年大幅下降，各项成本支出上升，公司经营压力剧增，各部门都有那些化解风险、守住[小门]的工作经验。下一步在制度、流程和成本管控方面，又有那些优化经营管理、开源节流的具体举措。在大会之前，HR要与各部门负责发言的主管领导进行充分沟通，确保发言始终围绕大会主旋律，确保会议主题一致。

二、对企业经营工作进行验证，对下半年工作进行再计划

疫情之下，企业经营困难，业绩滑坡，可是却有部门领导在发言稿里大书特书自己的贡献，大河无水小河干，这不是给自己打脸嘛？因此嘛，任何工作总结，一定要结合企业的实际情况和主题。好的一份[半年度总结大会]，应该客观分析企业内外经营形势，在企业经营状况好的时候多找经验，在企业业绩不佳时候多找不足和提出改善点。

本次半年度总结大会应当分析上半年的企业经营绩效工作完成情况，重点分析中层干部和骨干员工的绩效完成情况。对具体绩效完成数据、考评与薪资挂钩、绩效改进与促进等方面，进行详实的数据分析。具体分析原因，是因为数据抓取不准确，还是因为指标设计不合理，是因为主管指标太多，还是客户数据失真，各个部门领导别怕出丑，绩效是整个企业的事情，又不是某一个人的问题。年中绩效考评必须直面现实，提出改进建议和落地措施。

[半年度总结大会]难易乎？

在各部领导分析经营支出和成本情况之后，有公司主要负责人公布开源节流，优化管理成本的具体计划、方案。具体收缩哪些业务，还是继续开拓哪些业务，是进行人员缩编，还是进行职责分工调整？主营业务调整与岗位优化同时进行，还是分开分阶段进行？这些问题都要在会议进行重新布置。只有在充分熟悉公司的营收、掌握公司具体经营实际情况后，才能着手进行组织架构和主营业务调整，没有基础，[地动山摇]。

三、总结就是一份有仪式感的[剧本]

如何让总结有[仪式感]？只有用[钱]才能突出总结的[亮点]，只有用[钱]才能点燃总结的[闪光点]和[仪式感]。有人说，这次半年，就要给一些员工升职、加薪吗？老刘想给你说，等到年底升职加薪，好的员工都跑完了，不仅半年度总结要搞，每个季度，甚至每个月都可以搞。通过半年度总结大会，给业绩优异的员工尤其是销售战线上的员工升职加薪，更能推动下半年工作业绩发展。老板别老是谈优化、考核和淘汰，多给弟兄们搞点钱，不很[香]吗？

既然今年上半年的业绩比较差，又找出了问题和不足，这次就应当在会议上提出一些具体的激励措施，药可以下得更猛一些，让真正有业绩的同事可以在年底得到更好、更大的蛋糕。很多企业忽视这个问题，往往导致年底业绩吃了败仗。很多时候，员工不愿意跟企业共进退，是因为企业是老板的，工作是自己的，老板离开了企业就破产了，可是员工离开了工作，还可以再找。下半年，天气越来越热，没有利润分享和共享，谁跟企业共进退呢？

[半年度总结大会]难易乎？

做一次中高层干部的[助跑]行动，HR虽小，但却可以胸怀天下。企业上半年业绩这么差，为什么不能在总结大会之中，提出一个让全体高层集体亮相的方案呢？让参会的全体干部人人都写在承诺书和行动指南上面签字，挂在公司宣传栏里面，或者拍成视频，滚动播出。既然上半年业绩很差，下半年就是企业的生死存亡，不如管理层带动执行层，执行层带动基层，大家一起拼搏一下。

综上，年初做计划，年中进行总结回顾，年底进行总结和再计划，HR工作就是这样的循环往复不断提升。开总结会议如同找企业做定位，这不仅考验HR的能力，还关乎HR的格局。对HR来说，这是一个千载难逢的锻炼机会。如果让HR操刀半年度总结大会，对HR来说，基本上就是一个总导演了，再不济，也是一个[编剧]（笑）。

文献参考（以下文章，免费赠阅）：

1、刘不是：别偷懒，让HR年度总结更精彩

2、刘不是：202X年某公司优秀团队及年度贡献个人评选方案

3、刘不是：年底，兑现承诺留住人才

4、刘不是：这样的培训方案堪称完美

5、刘不是：CEO高质量年终述职报告，该怎么写？

6、刘不是：「半年度总结」难易乎？有迷穀在此?

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。